索比光伏网讯:摘要：目前，中国国产逆变器前五名基本上占据了市场份额的80%，下半年装机高潮已经到来，预计2012年的光伏" title="光伏新闻专题">光伏装机量可达5GW。然而，逆变器外企在中国市场上始终无法发力，即便是本地化生产布局也未能够让中国市场买账，处境越来越艰难。在本土优势的支持下，国产品牌实力得到增强，然而在市场发展的过程中，问题也颇多。本文以国产逆变器在中国市场中所遇到的难题及发展瓶颈为脉络，对造成此种现状的原因和影响因素做深入探讨。
国产逆变器面临六大难点：难点一，逆变器的产能过剩，价格战加剧恶性竞争;难点二，技术优势不明显，产品严重同质化;难点三，市场不健康，对产品的质量和价格的认识存在误区。逆变器质量存隐患，所造成的重大问题五年后或将凸显;难点四，现金流紧张，货款周期太长，为规避风险，许多企业宁可不接单;难点五，光伏逆变器优秀技术人员的缺失，造成研发后劲不足;难点六，国产逆变器开拓国际市场未取得突破。
7月份的《光伏信息》报对逆变器外企品牌在华的市场进行了分析，国际逆变器大牌一直在经营着中国市场，经过不断的市场开发，使出浑身解数，效果依然不理想。这恰恰与中国本土逆变器的业绩报表，形成绝对的零和博弈。在中国市场，本土逆变器企业表现不俗。中国不少逆变器企业经过多年的技术研究与实践累积，已具备相当的竞争力，但技术含金量、产品质量以及国外市场开拓等方面还是不尽人意。2012年光伏行业内忧外患，注定会在荆棘中前行，而逆变器企业也必定会如千军万马过独木桥，如何才能在博弈中胜出，如何突破光伏的珍珑棋局，成为国内逆变器企业所关注的问题。此次笔者将相对低调的逆变器企业做一个对比分析，听风声，便知行业仍然处于痛苦的差异期和过渡期，一切都还不明朗。
三大梯队酣战国内市场
光伏逆变器在国内起步较晚，发展历史长的也不过数十年，然而却占据了几乎整个国内市场。一个企业是否具有长期的生命力，并且具有巨大的发展潜力，研发实力是一个关键的标准，即研发队伍的数量和质量。产品性能表现与其技术研发紧密相连，相互作用，同时，要在保证卓越性能的基础上严格控制成本，达到较高的转换效率。市场不成熟时，低价者中标的情况屡见不鲜，随着市场的成熟，低价就不会再占有压倒性优势，性价比最优才是王道。所以成本关系到一个企业的利润率，反过来，研发需要持续的资金投入。
就目前的市场格局来讲，根据企业的研发实力、产品性能、成本以及被市场的接受程度，及其总体出货量，大致可将中国逆变器企业分为三大类。
第一梯队应该不具争议地为合肥阳光电源和艾默生，短期内其他品牌无法全面超越他们。2011年两家的出货量分别为900MW和500MW，占据了至少50%的国内市场份额。
第二梯队是比较有实力的并网逆变器一线品牌企业，包括特变电工、山亿新能源、安徽颐和等，总共占据国内15%左右的市场份额。
