规模制胜

克敌制胜战术的大局观不同，如今光伏行业的局势，只有通过缔结战略联盟和战略合作集群，才有可能实现可持续发展的多赢局面。当然，再好的模式，如果解决不了融资途径和资金来源，就正如无源之水，难以持续。对于
很强的投资基金建立起了战略伙伴关系，并主要在中国和日本两个市场开发光伏电站，已开发规模达数百兆瓦。对于光伏产业的供应链来讲，我比任何一个独立的制造商都更具有优势，为什么?因为我不但通过上游产业链代工

保证。在王高翔看来，与围棋需要最有力的战略和最得当的克敌制胜战术的大局观不同，如今光伏行业的局势，只有通过缔结战略联盟和战略合作集群，才有可能实现可持续发展的多赢局面。当然，再好的模式，如果解决不了融资
通过贸易关系吸引并拉动资金外，曦谷电力已经与数家实力很强的投资基金建立起了战略伙伴关系，并主要在中国和日本两个市场开发光伏电站，已开发规模达数百兆瓦。对于光伏产业的供应链来讲，我比任何一个独立的制造商

克敌制胜战术的大局观不同，如今光伏行业的局势，只有通过缔结战略联盟和战略合作集群，才有可能实现可持续发展的多赢局面。当然，再好的模式，如果解决不了融资途径和资金来源，就正如无源之水，难以持续。对于光伏电站
投资基金建立起了战略伙伴关系，并主要在中国和日本两个市场开发光伏电站，已开发规模达数百兆瓦。对于光伏产业的供应链来讲，我比任何一个独立的制造商都更具有优势，为什么？因为我不但通过上游产业链代工联盟实现

整合，规模制胜，预计利润未来可以保持。公司光纤产能2000万芯公里，配套600吨光棒，光纤产能国内前五，规模制胜。2014年光纤价格预计下降10%~20%，600吨光棒产能可有效抵消光纤价格下降带来的
监测网建设，项目总投资超千亿元。经过2年多的实验论证，预计2014年进入规模建设阶段，公司海缆和海底接驳盒产品储备多年，并全程参与实验论证过程，未来成为核心供应商将为公司带来巨大的成长空间。纤缆棒垂直

的实验论证,预计2014年进入规模建设阶段,公司海缆和海底接驳盒产品储备多年,并全程参与实验论证过程,未来成为核心供应商将为公司带来巨大的成长空间。 纤缆棒垂直整合,规模制胜,预计利润未来可以
保持。公司光纤产能2000万芯公里,配套600吨光棒,光纤产能国内前五,规模制胜。2014年光纤价格预计下降10%~20%,600吨光棒产能可有效抵消光纤价格下降带来的利润损失,而无光棒配套产能的企业将

，我国出台了一系列的利好政策，提振了业界信心，为国内市场启动做好了政策准备工作。 回看我国，大型地面光伏电站建设有了一定规模，模式已经成熟，而分布式光伏应用所占的比例相对较少。国家为了重点扶持
分布式光伏发电，能源局下发《关于征求2013、2014年光伏发电建设规模意见的函》，要求在不出现弃光限电的情况下，2014年光伏发电的建设规模较2013年提高两成，达到12GW，其中分布式光伏8GW

产能制胜的企业，就是轻骑兵和重骑兵的差别。二者说不上孰优孰劣，前者灵活，后者则更具冲击力。但目前荆棘密布的光伏产业显然不是一马平川，能够将企业指挥的灵动飘逸，如臂使指，才有机会用最短的时间闯过其他对手
市场环境又有了新的模式，能给我们介绍一下么？ 郑直博士：我们是一站式太阳能电力方案提供商，从最早做支撑系统到组件，后来开始在海外大规模建设电站做EPC，一直在中下游为客户提供一站式的服务。中盛是

一些因素需要考虑。生产商通过采取不从的方式减少原材料使用，提高太阳能电池转换效率，来实现产品性能的改善。光伏行业存在适度规模和熟练度效益。也就是说，规模越大、经验越丰富的光伏企业就会有一定的成本优势
。除了规模和经验效益，已经确定地位的大型光伏企业还有其他的优势。这些企业能够渡过目前严重的价格侵蚀。品牌也会带来部分效益。换句话说，像尚德电力因使用优质原材料而赢得声誉，这会让其能够将产品价格定的稍微