不只是中盛光电一家，光伏行业的重心一直在变化，从“拥硅为王”、“垂直整合”、 “现金为王”到逆变器蓝海，再到现在的EPC模式。众多的企业分成了三类：第一类企业随波逐流，被动的接受行业变化带来的或苦或甜的结果，众多较早入行并打下一定基础的组件厂商大部分归于此类；第二类企业则或尾大难掉，或迷失方向，被市场逐步淘汰；而中盛光电等少数几家企业则几乎一直跑在市场前面，如蒙古骑兵一般战术灵活，进退如风，令人生畏。这与追求资本、以产能制胜的企业，就是轻骑兵和重骑兵的差别。二者说不上孰优孰劣，前者灵活，后者则更具冲击力。但目前荆棘密布的光伏产业显然不是一马平川，能够将企业指挥的灵动飘逸，如臂使指，才有机会用最短的时间闯过其他对手望而生畏的天险。
中盛光电成立之初至今，一直坚持自己独特的商业模式，以光伏电站服务业务为核心，将发展的重点放在光伏产业链的下游，不断拓展系统集成业务。从2005年到2013年，历经八年的发展，中盛光电已经发展成为中国最大、全球知名的海外光伏电站一站式太阳能解决方案提供商。光伏市场的瞬息万变，同行的产能扩张及垂直一体化模式并没有影响到中盛的商业模式。通过不断的变化创新，中盛发展的势头从未停歇。这中间有看别人赚钱，自己苦熬的寂寞，也有舍易求难的艰辛，更要时时刻刻保持警醒，不断超越自己，甚至壮士断腕的冷静。
做光伏，大不易。
一切付出皆有回报。在国内光伏市场启动后，他们是最早在海外做EPC的中国企业之一，拥有最强话语权。2011年至今的光伏寒冬中，他们也是极少在2011年和2012年实现盈利的光伏企业。一位逆变器企业老板神神秘秘的跟《光能》说：“你看现在光伏企业都在赔钱，但我可以立刻给你找出几个过的还不错，甚至盈利的企业。”虽然没有明说，但笔者知道里面一定有一个是中盛光电：他们两家刚刚达成了协议，这家逆变器在EPC业务领域作为中盛光电的一个子品牌出现。这也是中盛光电正在努力完善的整体一站式解决方案的一环。
图：中盛光电的研发总监郑直博士
本期《光能》请来中盛光电的研发总监，郑直博士，聊聊在中盛最为让外人称道的商业模式之外，在研发方面的创新之路。
《光能》：现在中盛光电主要研发的方向是什么？
郑直博士：三个方向：第一种是解决客户当前需求的新产品，二是差异化的产品，第三种是适度超前可用于未来产品的技术。
《光能》：我发现中盛转型很快，现在根据市场环境又有了新的模式，能给我们介绍一下么？
郑直博士：我们是一站式太阳能电力方案提供商，从最早做支撑系统到组件，后来开始在海外大规模建设电站做EPC，一直在中下游为客户提供一站式的服务。中盛是最早在国外做EPC的中国企业，这是我们的一个特色，在组件市场环境不好的时候，EPC业务对中盛起到了很好的带动和支撑作用。我们还将进一步整合制造和EPC业务，增强电站投融资实力，为客户创新，帮助客户解决深层次的问题。
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