光伏民企转型期需要更多理性

一度风生水起的我国光伏产业，近来似乎陷入低谷。

据媒体报道，今年1-6月，我国太阳能光伏产品出口出现严重下滑，出口总额为128.94亿美元，同比下滑31.49%。某境外机构发布数据称，中国最大的10家光伏企业债务累计已高达175亿美元，约合1110亿元人民币，整个光伏业负债率超过70%。

回想五六年来光伏产业的无限风光全行业在鼎盛的2011年，曾创造过产值约4500亿元、直接从业者40万人、间接从业人数逾百万的辉煌业绩今日之困局令人不寒而栗。

光伏产业的这种“过山车”般遭遇，从“一哄而上”到“一泻千里”的情境，无不都在引发着人们更多理性的思考。

当前，一些民营企业经过快速发展，已经步入转型时期。一些企业遇到成本高、融资难、招工难等发展瓶颈，需要主动转变发展方式，从转型中寻找新的发展机会。此时，民营企业家加强理性思维，拥有更多理性就显得尤为重要。

要培养战略思维。我国一些民营企业寿命短、长不大的一个重要原因是缺乏核心战略与发展规划。民营企业家要培养战略思维，尤其是对于有一定规模的企业。柳传志曾谈及联想发展战略：第一要做一个长久的公司，要做百年老字号，不急于一下子很出名，利润很高，然后很快就垮了；第二要做一个有规模的公司，要有国际性市场地位；第三做一个高技术公司，不能什么赚钱做什么。民营企业家一定要站得更高些，用更多理性预视未来。企业要长远发展，一定要有愿景、有追求，将此分成具体阶段，反复研究路径，变“蒙着打目标”为“瞄着打”。

要保持独立思考。在社会普遍认为我国物联网将进入快速发展阶段，产生巨大的应用市场的背景下，百度CEO李彦宏最近在深圳IT领袖峰会上直言不讳地说道，“我还没有看清楚物联网，觉得非常模糊、不清晰。就像1992年、1993年时的信息高速公路，大家知道这是未来趋势，但会发展成什么样子心里并不清楚。”这种能够在浮躁的市场环境下不追风、不赶潮，时刻保持独立思考的优秀品质是作为一名成功的企业家必须具备的。

要善于把握时机。选择合适的进入时机，对于企业在激烈市场竞争中立于不败之地的至关重要。人无我有，先发制胜，抢占科技和产业的制高点，这在市场竞争中屡见不鲜；人有我优，后发制胜，稳扎稳打，后来者居上的策略也不乏先例。关键是要根据经济形势的变化，产业、技术的发展态势以及企业自身情况，善于审时度势，谋定而后动，该出手时就出手。

要防范、规避风险。任何转型都有风险。特别是一些战略性新兴产业，一方面具有广阔的市场空间和诱人的发展前景，但另一方面，它们也是不成熟的、风险较大的产业。一些民营企业往往对面临的机会考虑得多，而对面临的风险估计不足。由于缺乏对新兴产业的科学认识和理性思考，人才、技术、资金储备不够，迷失在“新兴产业”这四个字的光环中，一旦风险来临，则束手无策。

当前，民营企业在转型发展中，机遇与挑战并存，机遇大于挑战。民营企业要树立科学发展的理念，提高自身素质。通过更多的理性思考，深刻认清自己应该干什么，能够干什么，注意克服急功近利的浮躁心态，改变盲目求快的发展思路，带领企业真正的转好型、升好级，进而实现企业永续发展，基业长青。