薄膜战略

开始，英利走了的路子就与尚德不同，更准确的说应该是尚德与英利不同，英利走的垂直一体化从硅片到应用的产业链战略，而尚德走的是以电池后来延伸到组件为核心的中间关键环节产品加策略联盟搭建隐形产业链的战略。 从
。 在早期，先锋尚德无意中成为样板，英利等可依葫芦画瓢，扩产，请来在新南大光伏博士姚国晓和后来的宋登元担任CTO，请来韩国现代重工光伏的老将主管运营，请普华永道的主管财务和战略，海外私募，海外上市等

应用，薄膜优点是材料使用只是晶硅的1%左右，缺点和门槛是效率低，且不一定能做的出来，更不要考虑工业化和商业化了。在晶硅电池方面，当时研究的人很多，且赵建华、王爱华等已经取得了先发优势，施干脆选择了薄膜
，并且不是常规的非晶硅薄膜和碲化镉等，而是常人不碰的晶硅薄膜。当时光伏是冷门，偏门，薄膜更是冷门，偏门，晶硅薄膜那可就是冷门中的冷门，偏门中的偏门，套用一句流行语美特斯邦威，不走寻常路。 不寻常的路

光伏产业和市场前景看好，其战略既专注通过制程改善来降低成本，更关注和储备未来的可能的新技术，尤其是薄膜。首先选择收购新南威尔士大学马丁教授的伤心太平洋太阳能光伏(Pacific Solar)，希望能
将其商业化，在德国成立CSG AG，先期投资1百万欧元，参股23%，投资3500万欧元兴建25兆瓦的晶硅薄膜生产线。 由于市场的红火，客户订单和长单惊人的预约到2010， 2005年QCELL继续

阶段，针对薄膜BOS成本高的弊端和系统遭际必须最低好更低的趋势而及早转型耕耘系统;第七阶段，通过人才转换和升级，为战略升级和转型提供执行者;第八阶段，通过并购和业务分拆，组建全系统的多业务群;第九阶段，降低
第二节 美First Solar 十年一剑成本最低霸天下 薄膜大王转系统再领风骚 提起美国第一太阳能，或者福思太阳能，业内人士还是能耳熟能详。美国First Solar(以下简写为FS)成形(非成

自然资源丰富。煤、石油、天然气、铁矿石、钾盐、磷酸盐、硫磺等矿物储量均居世界前列。战略矿物资源钛、锰、钴、铬等主要靠进口。探明煤储量35966亿多吨。探明原油储量270亿多桶。探明天然气储量56034亿
单晶太阳电池,效率为6%。同年,韦克尔首次发现了砷化镓有光伏效应,并在玻璃上沉积硫化镉薄膜,制成了第一块薄膜太阳电池。1955年第一个光电航标灯问世，美国无线电公司(RCA)研究砷化镓太阳电池，1958

廉价石油的供给。 作为一个深受缺乏能源和资源之苦的岛国，日本全球第一个从能源供应安全，经济升级，以及国家发展战略的角度重视节能和新能源产业。20世纪70年代全球第一次石油危机以后，为了改善能源结构
，新能源产业也是日本继家电、电子、汽车之后作为世界第二大经济大国和工业强国继续抢占新能源产业等新兴战略产业的高地和制高点，九十年代日本确实做到了，一举超越美国和德国成为占据全球半壁江山的超级霸主。 日本新

伤痕累累，此前大量的并购如日本MSK，德国Kuttler等和投资如Nittol,顺大等，以及在上海新建的生产和研发基地，薄膜生产线和无锡总部大楼等，以及与MEMC签订的长达十年的六十亿美元的合约，后续
与其他近十家签署的大大小小的硅料合约，一转身全部从优势资产变成了包袱，2008年为Nittol等付出2亿美元的代价，2009年为薄膜等付出2亿多美元的代价，2010年更持续为顺大等付出2亿美元的代价

，2002年还有几个伟大的世界级太阳能公司开始步入光伏江湖，在美国，代表世界最高效率的晶硅太阳电池的Sunpower 和代表薄膜最高效率的First Solar也分别步入各自的里程碑，又有谁能想到
一举从千瓦时代进入兆瓦时代。又有谁能想到，尚德、施正荣由此将开启一个属于中国和中国光伏赶超和领导全球光伏、新能和战略产业新时代呢?

年欧洲议会通过这个决议，这成为欧盟新能源的重大战略转变。1994年政府工业、贸易与手工业部与光伏产业代表ENEA签署了安装25兆瓦试点的合作协议，意大利电力公司ENEL也积极参与。日本为政府光伏
博士、王爱华博士将晶体硅电池效率不断做到最高、更高，创造世界纪录，施正荣博士独辟蹊径，搞出了在玻璃上生长晶体硅薄膜电池的创新Idea(想法),技术和专利，随后马丁格林教授率领其旗下弟子开始光伏技术

Sekiyu,生产薄膜电池，产出和产能并非有很大的增长，到1999年仅增长到最高峰的2兆瓦，低谷的1.5兆瓦，只是继续在20强徘徊。 再看别的日本企业，MSK1995年以1兆瓦产出跃居20强
跃居第11，但1999年产出仅1.3兆瓦，跌到20强边缘。非晶硅薄膜企业Kaneka1998年投产，1999年以3兆瓦产出跃居第11。 从日本企业的不同发展历程和成绩来看，总体来讲，近水楼台先得月比较