薄膜战略

第二节 发展路径 光伏取决于新能源战略 新能源依赖国家经济基础 20世纪三次石油危机不仅催生了核电，也催生了光伏、风电等新能源，气候变化作为一个不可忽视的因素，也加速了新能源和节能行业的发展
快速提升，生产积聚扩张，需求进一步膨胀， 二次大战更成为决定战争胜负的和战略物资和利器之一。 二次大战后，美国和世界经济的快速复苏使得石油继战争利器之后成为能源和经济利器，就连美国也渐渐的感觉到石油有

第三节 德山Tokuyama 世纪化工老店硅业三甲 百年战略硅料五年四倍 说起德山化学，国人可能知道很多，这可是代表日本化工历史，足可与德国瓦克、美国海姆洛克的爷爷和奶奶公司陶氏化学和康宁玻璃等
detergent builder的合资公司，更名德山硅科技株式会社(Tokuyama Siltech Co., Ltd.,)。 2002年，德山集团针对国际和自身形势需要，战略聚焦组合成四大业务单元，硅成为一个

第八节 日本MITSUBISHI 硅料晶硅薄膜齐发力 硅料电池称雄双前五 提起日本MITSUBISHI(三菱)，国人大概首先想到的就是成龙主演《我是谁WHO AM I 》的电影和电影里成龙的坐骑
家用光伏逆变器。 2005年4月三菱电池产能拓展到135兆瓦，产出增长到100兆瓦，再次位居第五。同年三菱开始销售带数据监控系统的工业化光伏逆变器。同年在NAGANO工厂建立家用逆变器生产线。 2005年三菱国际化战略

商业化试点。在这一领域发达国家先行，而发达国家的石油巨头们也是未雨绸缪积极、及早适应这一变化，更有部分巨头抢先布局。石油巨头转身投资光伏既是其战略重心之一也是其应对气候变化、新能源以及能源格局变革等绿色化
新技术、新应用和新产品。BP Solar默默无闻的为产业做了许多先烈探路式的开发研究，如BP 研究薄膜碲化镉(CdTe)18年，直到2002年放弃，可惜未能经历黎明前的黑暗。而大洋彼岸的美国

扶持，且让世界石油1985年底急剧降价近70%，ARCO 打造ARCO SOLAR世界第一，且第一家实现平价上网的战略雄心被一盆冷水浇灭。 1979-1994年亏损，这导致1994年年底AMOCO
光伏电站，在夏威夷建设4兆瓦的光伏电站。 1996年投资2500万美金开发非晶硅薄膜技术。这个时候，Solarex取代此前ARCO SoLAR 成为美国的光伏老大和世界第二大光伏企业，Solarex目标

，ARCO 开始推广第一块薄膜电池组件。 然而，天有不测风云。1981年美国联邦大选后，共和党里根总统上台，里根对于吉米卡特所创导的发展新能源，扶持光伏、节能等不以为然，觉得远水解不了近渴，且有点杯水车薪
。 随着德国等欧洲政府支持光伏，启动试点研究和应用，西门子等大公司也开始加速布局。1990年西门子将眼光投向海外，启动战略并购，ARCO1990年将ARCO Solar于第六次石油危机期间出售给德国西门子

也是一个凯恩斯主义者。显然，他被迫放弃了限制经济增长的政策，而且要象他的前任民主党总统一样，采取赤字开支战略，以刺激经济增长。同时他又把通货膨胀的原因归咎于工人工资过高，使资方不得不把成本增加转移到
领域均领衔全球。年轻与活力、多样性与开放、冒险精神和创造才能成就美国。 美国自然资源丰富。煤、石油、天然气、铁矿石、钾盐、磷酸盐、硫磺等矿物储量均居世界前列。战略矿物资源钛、锰、钴、铬等主要靠

1839年光伏现象被发现到一百年后第一个现代光伏在美国贝尔实验室诞生，时至今日，世界光伏最高效率的晶硅和薄膜大佬企业也均在美国。这不得不不让我们来看看现代光伏为何诞生和发展于美国，而不是别国如工业革命
分布情况，同时在几个国家生产，并把自己的金融和销售战略瞄准世界市场。由此，通过战后混合兼并的美国大公司纷纷成为现代跨国公司。它们拥有巨额的资本、广泛的经营范围，并且其业务经营强调全球战略，因此可以获取

中国湖州，2021年6月22日，北京能源国际控股有限公司(京能国际)与浙江贝盛控股有限公司(贝盛控股)战略合作签约仪式在湖州举行。 京能国际与贝盛控股战略合作签约仪式
京能国际西北公司总经理胡永代表京能国际总裁朱军与贝盛控股董事长邱小永签订战略协议。 京能国际是北京能源集团旗下的新能源投资平台，香港联交所上市公司(00686.HK)，京能国际致力于光伏发电等新能源