欧美双反
引发“欧美双反”。这一年，中国光伏的对外出口金额直接从225亿美元骤降至127亿美元，堪称灭顶之灾。2013年，无锡尚德破产，施正荣，这个把中国光伏与世界水平差距缩短15年的人饮恨离场，一个人跑到澳洲
决定回家乡常州发展。本来想把化学添加剂做大做强的他，无意中接触到了氟碳铝板幕墙(一种建筑外装饰材料)这个新鲜玩意。当得知这种材料在欧美已经普及，但在国内还尚处一片空白时，高纪凡果断转行。一出手就是大活
，长期协议终止，但尚德也因此伤筋动骨。同时，中国光伏遭遇欧美“双反”政策，海外市场向中国众多企业关闭了大门。多重打击下，2013年4月，无锡尚德股价被评级为“卖出”，目标价0美元，并很快宣布破产重组
进行封装，即最终的组件产品。一个晶硅光伏组件的诞生当时，上游多晶硅生产技术被美、日、德三国垄断，中国光伏企业只能进入技术门槛更低的组件环节，利用劳动力成本低的优势，打开欧美市场。当时，中国光伏骨干企业
，尤其是自然资源较为匮乏的日本，一度成为了全球光伏产业的“引领者”。即便是无锡尚德、天合光能等中国光伏企业扎堆在美股上市的“高光时刻”，中国光伏企业也依然处于“两头在外”的格局，即原材料和市场都在欧美
市场，只能看别人的“脸色”。因此，当欧洲市场取消补贴、美国市场举起“双反大旗”后，中国光伏企业旋即就步入“寒冬”。所幸的是，自中国支持光伏产业发展后，中国光伏企业迅速崛起。不仅在晶硅产业链上掌握了核心技术
年间先后经历了全球经济危机以及欧美“双反”政策的打击，市场需求骤减，期间大批光伏企业破产或者倒闭。而曾经风光无限的英利、尚德和赛维，由于重资产的经营模式，纷纷陷入破产边缘，并从此一蹶不振。其中，赛维更是
，以及中国光伏产业的全球统治力叠加全产业链自主可控，光伏行业很难再次出现像“欧美双反”、“531新政”这样的极端事件，市场需求也将逐步趋于稳定。因此，从市场需求的角度来看，光伏企业的经营风险在逐步下降
业务布局逐步向产业链下游转移。但相比于竞争对手大肆的“跑马圈地”，海泰新能在战略上依旧“稳”字当头，公司2011年进入组件环节时，产能规模仅为200MW。2012年，受欧美“双反”政策影响，光伏产业
。金融危机后，受欧美各国加速新能源投资以及中国4万亿经济刺激计划的影响，中国光伏产业成为了全球资本的避风港以及各级地方政府的政绩名片，市场需求得以修复。在产业链上游逐步站稳脚跟的海泰新能，也将战略重心以及
布局的中国光伏企业倒闭。在金融危机之后，欧美又紧接着掀起了对中国光伏的“双反”调查，这直接重创乃至逼死了诸多国内光伏巨头。而有渔业基础支撑，又没有过多产业链包袱的通威则顺利渡过了两次行业劫难。在此期间
龙头地位。通威的多晶硅业务发展史，真正诠释了“先做强，再做大”的科学性。制度服从于效率“效率决定效益，细节决定成败，速度决定生死。”2013年，通威已在光伏行业发展了七年之久，此时欧美“双反”进入尾声
、服务能力、营销水平等因素都很重要。扎堆上市经过金融危机、光伏“双反”、“5·31”政策之后，我国光伏逆变器市场上活跃的企业大约20余家，且不少已登陆资本市场。成立于1997年的阳光电源是行业“老大哥
禾迈股份股价报收974元/股，总市值538亿元，昱能科技股价约547元/股，总市值438亿元。相比集中式和组串式逆变器，微型逆变器市场尚属“小众”，目前主要分布在欧美地区。昱能科技招股书显示，2020年
缺乏合适的机会，行事稳健的刘汉元并未轻举妄动。2013年，曾经的全球电池片龙头合肥赛维受欧美“双反”政策影响而陷入破产边缘，企业被迫公开转让。此时，刘汉元迎来了完善光伏产业链布局的机会。经过218轮举
中国转移，保利协鑫靠多晶硅自主研发打破国外垄断，让制造成本大降，全球市场份额逐年抬升。
面对中国光伏的崛起，欧美坐不住了。2012年，悍然启动双反调查，将国内的三大光伏巨头英利、尚德、天合光能大幅
，无非想跟随主流，在有长期增量市场中分一杯羹。
02水深鱼大
在过去10多年，中国光伏行业经历了诸多的至暗时刻，一路颠沛流离发展到现在。
2008年次贷危机，欧美下游装机企业因金融信贷遭遇了重创
大概在6个9到7个9。
十年饮冰，不凉热血。历经金融危机、全球光伏补贴政策退坡、欧美双反;历经全行业亏损、多晶硅价格从300美元/公斤暴跌90%至不足30美元/公斤;历经在资金极度困难的条件下进行4
。
经历218轮举牌，8.7亿元!通威集团成功并购赛维合肥工厂。
彼时，是通威进入光伏领域的第7年。在这之前，经过全球金融风暴肆虐，以及欧美双反政策造成的市场震荡，国内光伏格局已经发生剧烈变化。那是
