欧美双反
在这个行业的宝贵经验。刘汉元无疑是最有资格谈论这些经验的人士之一。2013年，在光伏行业尚未完全走出因为欧美“双反”造成的周期性危机时，通威以8.7亿元人民币收购合肥赛维，后者是当时全球太阳能电池
市场应用的产品也都来自于上述三国。2006年，通威正式进入光伏行业;2007年，通威旗下永祥股份第一条1000吨产能生产线开建。这时也是中国光伏行业热潮第一次涌起的时代。2004年，欧美多国开始大力
上升，国内企业不得已在原料价格高位时签署长期协议。这也导致2008年次贷危机发生时，欧美光伏市场需求快速萎缩，国内光伏产能过剩，相关企业一度陷入“高收低卖”的困境。2011年，欧美国家开始对从我国进口的
光伏电池组件进行反补贴和反倾销“双反”调查，在层层打击之下，我国光伏企业迎来了第一次行业洗牌。(二)越挫越坚、规模扩张阶段在经历了欧盟和美国的反倾销“洗礼”后，我国政府加大支持力度，大量补贴国内
%，这是中国光伏为中国和世界作出的贡献，我们为能参与其中感到非常骄傲和自豪。刘汉元主席分享精彩观点对于在光伏行业跌宕起伏的发展中，如何应对危机，持续稳健发展，刘汉元主席表示，历经欧美“双反”和国内
其中也能够获得长足的发展。同时，我们还特别希望欧美日韩等国家能够深入交流，共同推动全球能源转型。中国光伏是倾注了中国政府、行业同仁以及14亿中国人的共同努力，并在人类原有的基础和平台上共同营造的一个
组件，因而在2011欧美国家对中国光伏组件开启双反调查、行业风声鹤唳、众多风光一时的巨头轰然倒塌之时，专注自己光伏电池一亩三分地的爱旭成功地“苟”住了，躲过了行业的第一次洗牌。认清自己的能力边界，专注于
自己的能力圈，不冒进、不野蛮扩张，这便是爱旭对“为与不为”的诠释和注解。02 | 命运的齿轮开始转动欧美双反给一度狂热的中国光伏行业泼下了一盆冰水，在积极应对相对反倾销诉讼的同时，国家主管部门也逐渐
化工属性有利有弊：硅料环节因此相较下游环节产能弹性更小，从历史来看周期性也相对更明显，在行业上行时毛利率上涨幅度最大，在行业下降时毛利率下降幅度一般也最大。2011-2012年欧美双反叠加补贴退场，出口
原材料“三头在外”，发展过程中接连遭遇到欧美联合“双反”、全球金融危机等重大打击。中国启动国内的市场应用，并经过中国企业和企业家们不懈拼搏、不断创新，持续推动产业规模壮大、技术迭代升级，中国光伏逐渐
成长起来，变强变大。如今中国已成为全球光伏产业第一大国，从“三头在外”到“全球第一”，占据了全球70%以上的市场份额。《财新时间》播出刘汉元主席专访画面刘汉元主席表示，历史已经证明，欧美联手对中国光伏
。十多年前，中国光伏产业的设备、市场、核心原材料“三头在外”，发展过程中接连遭遇到欧美联合“双反”、全球金融危机等重大打击。经过中国企业和企业家们不懈拼搏、不断创新，持续推动产业规模壮大、技术迭代升级。如今
产业历史，身处一个兼具成长性、变化性和周期性的行业，我们已经经历过2008年金融危机、2011—2012年欧美双反、2018年“531新政”三次下行周期与洗牌。赛道火热，前景可期，对所有光伏人而言
两年半，伴随全球贸易变局，光伏领域面临的挑战、变数和风险也大大增加。除却美国的恶意诽谤与打压，俄乌战争与以此为苗头引发的新一轮能源危机，已在很大程度改变全球各大市场，特别是欧美等国本身的新能源政策。6
领域，整个行业产能严重过剩;供大于求的格局导致硅料价格开始暴跌。在业绩压力下，2010年上半年通威将四川永祥剥离出上市公司体系，使得上市公司躲过了两年后的欧洲双反。欧洲双反告一段落，光伏企业大量倒闭
提前完成碳中和目标，甚至与西方国家同步;另一方面无论是欧洲还是美国等发达国家地区，他们的能源转型，2/3-3/4以上要依赖中国制造的产品。从这个角度看，中国与其他国家一起，参与欧美日韩发达国家的能源转型
年，在欧美双反大棒之下，无数光伏企业倒下。激烈的竞争使同质化的企业生存唯艰。艰难困苦，玉汝于成。这种环境，进一步强化了这家公司以硬科技解决硬骨头的基因，并定位于为行业解决不了的问题提供解决方案。这种坚持
