欧美双反

行业已经经历过20年的风云变幻，如今傲立于世界之巅。 经历了5.31新政， 熬过了欧美双反，中国光伏产业凭借自身强大的恢复力和孜孜不倦的探索能力在政府的引领和帮助下，通过技术创新，上下游整合来提高效率

连续亏损，尚德2012年亏损高达10亿美金，英利也亏损7、8亿美金，屋漏又逢下雨天，欧美政府对中国光伏痛下杀手双反，中国光伏军团集体中埋伏，尚德、英利等先后倒下，而赛维在此之前，就陷入困境，特别是其
，最新的2016年年底是神华集团与上海电气合资建设CIGS铜铟稼硒项目。 此后彭小峰放弃赛维，转型做电商和光伏电站基金绿能宝SPI，可惜在欧美成熟的ABS光伏电站资产证券化的成功模式在中国的封闭的

，2007年赞助一西班牙甲级球队亦是收获不小，因而2010年选择赞助南非世界杯有了基础，更大的基础在于品牌对于营销的积极意义。在2010年之前，日本光伏品牌借助此前三十年日本造品牌的积累，享受了与欧美品牌
毛利率，实现了毛利率和成本对尚德和天合的跨越式超越，英利不仅转型组件成本最低战略成功，世界杯一夜成名，对自身、对中国组件、对尚德、对日本级欧美品牌进行铸底又筑顶的攻击，但更为未来品牌和价值营销打下了基础

光伏行业的双反，撞上欧美政府冰山，尚德倒下，此后尚德又重组成功，正在重新站起，王者必将再次归来。 而经历过大起大落的尚德创始人施正荣博士，回归澳洲新南威尔士大学担任教授，再次做起学问、搞起研究，带起

：Itogumi Motech，并取得位于日本北海道的太阳能光电模组厂，开始组件业务。 光伏战国时代，2010年跌到第七，后续被Gintech超越。欧美双反后，台湾光伏包含茂迪在内也陷入困境，连连亏损，后被台积电收购，但台积电在光伏领域耕耘多年后，又战略性撤退，将在茂迪的股权逐步出售，此为后话。

，中国光伏中小企业一片惨叫，大佬如尚德、天合、英利、赛维等也陷入困境。Solar World和阿贝发现德国光伏、欧美光伏干不过中国光伏，教父又开始兵出斜谷，先后鼓动美国、德国和欧盟政府，启动双反，这是
垂直一体化模式的世界教父和光伏大王。 其垂直一体化使得其继续保持德国及欧美晶硅光伏企业最强的竞争力和最高毛利率之列，并且及时转向德国外市场和下游系统应用，转型市场渠道和增值应用，继续成为德国光伏市场的

按照800美元/月计算。因此在马来生产其人工成本可降低60%，再到中国生产，可望比马来再降低70%，比在欧美低85%左右。 第四，产能布局不仅着眼于全球布局和最低成本化，同时兼顾服务于当地化和区域
大洗牌、大调整、大升级。2009年众多的光伏组件企业尤其薄膜企业未生先夭，一些欧美大牌光伏企业如QCELL等也奄奄一息，而2011年的这一场风暴和拜2010年形势大好带来的急剧扩产之后的严重过剩

能源出口国变成了进口国，陷入与此前能源短缺国家如日本、德国等一样的抢能源的尴尬境地，不仅是这些欧美发达国家和经济体患上了能源饥渴症，后来而上的发展中国家、新兴经济体如亚洲四小龙、金砖四国等也大多患上
美元(世界国家和地区第7名)。 美国借助其特殊历史和实力地位强势打压国外新兴经济、产业、企业，对于光伏而言，金融危机后的2009年第一次暂告失败，2011年第二次终于成行的双反，给中国光伏企业、产业

执政的红绿联盟执政后大胆革新，力推可再生能源、节能环保等，改革福利，且2002年竞选连任成功，其任期内推动光伏等新能源发展，打造了社民党绿党旗联盟帜下的德国模式，且风靡欧美和世界，成为二十一世纪的一股
，中国光伏也伤敌一千自损八百，遭遇美国、欧盟等的双反。 这与德国工业、产业、企业的做法和竞争模式不可同日而语，反差实在太大。德国工业和企业的强大实力和竞争规律尤其值得中国政府、产经界、企业界、企业和