欧美厂商
，盈利能力强;中长期随着龙头厂商低成本产能加速扩产，后部高成本产能 逐步出清，龙头市占率加速提升，行业格局改善。
需求：碳中和引领全球终端装机需求爆发，多晶硅需求增长斜率增大。全球电力结构 向
%。经历上一轮格局调整后，龙头厂商盈利 诉求较强。根据测算，2022 年全年有效产能利用率约 86%，维持供需偏紧状态，中短期 维度多晶硅有望维持较高的盈利能力。
盈利：供需关系紧张推升多晶硅价格
，还提供了新疆以外的通威永祥、亚洲硅业以及江苏中能等，甚至与海外的OCI与瓦克等公司也有业务上的往来，因此暂扣令的影响广泛。若是厂商生产的多晶硅产品原料含有合盛硅业的工业硅，也将被列入暂扣令的范围而禁止
下游厂商无法证明自己的产品没有包含来自合盛硅业的工业硅原料，就会因暂扣令导致无法进口美国，美国当地组件厂家进口电池片也会相应受影响。目前已经出港、即将到港的电池片、组件若无法提供相关文件有到港后被查扣的
发展过程。
（本文由施正荣讲述）
2000年初，仅有的4家光伏厂商设备全部依靠进口
2000年初，全球光伏市场兴起。受产业链各环节技术掣肘，中国光伏尚没有形成产业，更不用说在国际占有一席之地。一批
半导体器件厂、开封太阳能电池厂等4个单晶电池和组件厂商。这些公司的生产线和关键设备全部依赖进口，有的还在使用上世纪80年代从国外引进的技术。当时国际商用多晶组件的转换效率已达15%以上，单晶的在17%以上，而
世界第一的太阳电池厂商QCELL的年产出不足600兆瓦，尚德的产出也不足500兆瓦，产能也保持在1吉瓦以下，因此LDK创造了当时在业界广为流传的超越深圳，超越尚德，超越光速的速度，被视为光伏业界的最大黑马
39.3%、32.5%、5.4%、-10.3%。下游电池组件系统价格，带来上游硅料、硅片价格的快速下降，尤其是硅料价格的崩盘，使得赛维作为硅片厂商蒙受最大最强最猛的冲击以及后来大客户如QCELL
Crystalox AG，后者当时的业务是多晶硅片制造，据此公司从多晶硅铸锭技术设备厂商转型成为多晶硅铸锭、硅片生产厂商，其后在日本设立分支机构，后建立工厂，服务当地客户。 正如尚德投产后赶上后来兴起的德国及欧美
风向标。在金融危机后，在品牌厂商开始以价格杀出重围，重建市场和启动市场的过程中，英利以直接降价1.1美元/瓦开道，此后继续乘势而上，继续坚持每周每月降价，总体引领整个光伏市场和产业的报价，而其他品牌多数
宣布这一事件时，业界多数象英利敦煌项目超低价惊爆天下外，更多的是沉默，更多的认为光伏是B-2-B市场，中国厂商还是组件生产商，主要靠渠道分销商和安装商的推荐，不需要这样的营销和赞助，世界杯更适合消费品
的不足三分之一提高到2007年的三分之二，2008年由于高速扩产也保持了近七成的利用率，2009年则高达九成的利用率。众所周知，晶硅组件行业尤其中国光伏厂商产能很多时候利用率基本在七成左右。
第三
按照800美元/月计算。因此在马来生产其人工成本可降低60%，再到中国生产，可望比马来再降低70%，比在欧美低85%左右。
第四，产能布局不仅着眼于全球布局和最低成本化，同时兼顾服务于当地化和区域
执政的红绿联盟执政后大胆革新，力推可再生能源、节能环保等，改革福利，且2002年竞选连任成功，其任期内推动光伏等新能源发展，打造了社民党绿党旗联盟帜下的德国模式，且风靡欧美和世界，成为二十一世纪的一股
(OTTO)。拥有400多家零售店，雇佣员工超过5万名，系欧洲最大的厨房、卫浴专业制造厂商之一。
(8)博世集团，1886年成立，世界第二大汽车装备供应商。(注：该公司2011年销售额为3000亿
一半多到389.2兆瓦，排名也从第二，超越日本Sharp,跃居第一。
而日本光伏企业随日本政策推出，遭遇日本市场和中国光伏及欧美光伏的三方围剿，老大位置终于不保。2007年夏普产出减产17%到363
上市年，有15家光伏企业上市。
中国电池厂商新秀晶澳JA 2月美国上市募资2亿美元，后年底再次增发，又募资1.98亿亿美元，合计募资4亿美元。天合继2006年上市后，继续增发，募资1.55亿美元
一些激励因素。正是这些因素的综合作用，使得日本在光伏补贴退出后的光伏应用市场并未出现很大的衰退，倒是欧美市场的高额补贴使得日本光伏企业竞相将产品外销，而内部市场则予以抑制，这一定程度上成为日本光伏
原本天然气行业使用的照付不议(Take Or Pay),甚至出现硅料投资厂商仅凭一张图纸，下游客户就主动签约，提前几年预付款来帮助硅料厂家投资建厂的怪事，更多的怪事则是下游的客户有钱买不到货如组件等
