机遇与危机

倍增到25%左右,且与组件业务规模比为1:3，我们可以研判其2015年的系统业务目标至少是三分天下，甚或半壁江山。这就是First Solar，这三次均能看到机遇，更能在危机中看到新的机遇，实现老战略

奠定了世界超级大国领导地位。经历数十年冷战，在苏联解体后，成为世界上唯一的超级大国，其在经济、政治、科技、军事、娱乐等诸多领域均领衔全球。年轻与活力、多样性与开放、冒险精神和创造才能成就美国。 美国
能源、资源大国变成消耗大国，生产大国变成进口大国。尤其是石油，美国就从二十世纪之初的石油生产出口大国快速转变，战后美国慢慢的变成了石油进口大国。七十年代的石油危机使得美国与日本、德国等资源缺乏国一

产能过剩更加过剩，透支了中国的未来十几年乃至二十年的发展，而中国原本可以藉此适当休养生息进行结构改革转型升级的外在危机带来的机遇被白白错失，这使得五年后习李政府不得不壮士断腕的开展供给侧改革，开展三去(去
收入的陷阱。 我们已经错失2008年金融危机的历史危机中的机遇，2013年全面雾霾带来的历史危机中的第二次机遇我们终于开始惊醒，最近这三年，我们尽力了痛苦，煎熬，但我们必须继续煎熬，继续转型升级，才能

，比较2008年全球金融危机之后世界各国的对策、中国的对策和今天的结果，我们就能总结很多，感慨万千。 尽管非议很多，但客观而言，危机就是机遇，是老天爷、上帝给我们改革开放的历史机遇，迫使我们转危为机

红火的市场和更具吸引力的诱惑，放弃了此前与台湾茂迪等的合作，选择与光伏新秀，更登陆美国纽交所的中国红尚德签署长达十年50-60亿美元的硅片合约，且获得尚德4.9%的购股权。只是2008年的金融危机再次

是离网和商业应用以电池为主，且当时主要电池厂商来自欧美，日本才处于电池研发和规模试生产萌芽阶段，因此MSK选择太阳电池作为新机遇与新增长点切入口，1981年销售太阳电池，顺理成章。 随日本光伏市场的
。 1992年随日本新阳光的计划，国外品牌计划进军日本市场，顺势代理海外品牌，与美国的Solarex(后被BP Solar收购，成为BP Solar一部分)签署日本市场独家总代理协议。Solarex为

第七节 英油BP Solar 石油大王伏兵新能源 光伏产出技术世纪双探花 上世纪七十年代三次石油危机以来，各国思考如何降低对石油的依赖，开始光伏等新能源、节能环保等技术的研究开发，启动产业化和
First Solar却在产不多同一时间开始这一技术的研究和商业化之路，成就了其2007年的市场火爆，股市神话和2008年金融危机后一枝独秀的荣耀，否则这项桂冠可能就是BP Solar。此为后话

七十年代的石油危机等等。 1980年，八十六岁的早川德次因病与世长辞，与早川同为日本电器业佼佼者的松下幸之助，在祭文中满怀深情地称誉早川具有远大的目光，优越的才能，是企业界的领袖。早川在日本
，那几乎是家喻户晓。要知道，夏普与松下基本创业于同一时期，夏普创于1912年，松下则是1918年，可谓邻居，均创业于大阪，那时大概有点中国的上海滩的热闹。只是松下更善于宣传，而夏普相对更低调。尽管如此

第三节 后起之秀之日本 维新崛起军事扩张惨败 聚焦经济百年维新强国 大约在150年前，位于太平洋西岸的岛国日本，在西方殖民者坚船利炮的胁迫下，遭遇了巨大的生存危机。出人意料的是，它将此作为自己
弃旧图新、迎头赶上的历史机遇，并最终使自己成为东方世界第一个摆脱西方大国的欺凌、顺利实现现代化的国家，成为唯一一个挤入帝国列强行列，靠侵略扩张在自己的国土外建立过殖民地的亚洲国家。今天，这个面积只有37万

经济体制向市场经济过渡。同时，在促进生产发展的前提下，进行以减税为内容的税收改革，刺激生产和投资的积极性。 改革期间，德国经济充满了风险与危机，其间，新政府能顺利渡过难关，美援起到了相当重要的作用。根据
第二节 后起之秀之西德 李斯特俾斯麦助力统一 社会市场经济重建奇迹 进入光伏春秋时期，德国很快成为后期之秀，并成为日后的主流和领导者之一。这本身也与德国自身的民族素质、国家战略和经济基础和发展道路