投资失误

来说，却是个多事之秋。　　投资光伏几乎血本无归新嘉联10月9日发布《向控股子公司合资方发律师函的公告》，公告称，公司与杭州集美新材料有限公司2011年9月28日签署了《股权转让协议》，但1020万元转让
未收到合资方的转让款，亦未收到回函或其他任何反应。据了解，根据当时的计划，浙江美联拟利用新嘉联现有场地、厂房进行建设，总投资5000万元，其中购置设备和固定资产3000万元，项目建设包括太阳能硅片

，引起了市场的高度关注与投资者的深思。记者通过调查发现，几年前的战略失误是造成比亚迪身陷困局的根本原因，现在公司财务危机四伏，资金链十分紧绷，稍有不慎则有断裂之虞。被迫重拾传统汽车业务俗话说
人士指出，这是比亚迪公司对战略失误的自我纠正，也是无奈之举。比亚迪传统汽车难挽颓势上述资深分析人士告诉记者，即使比亚迪意欲重振传统汽车，但仍然难以挽回颓势，因为比亚迪之前推F3能在短时间内取得巨大成功

正在蚕食着中国经济。有投资者担心这些僵尸企业正在拖累中国经济，甚至有可能将中国经济推向迷失的十年，就像日本经历的那样。僵尸企业来袭僵尸企业的概念源自经济学家彼得科伊。是指那些无望恢复生气，但由于获得放贷
者或政府的支持而免于倒闭的负债企业。它们消耗了原本可以投入新兴企业和部门的税款、资本和劳动力，吞噬着经济的活力。2006年，施正荣成为中国新首富，随之跟风投资新能源的投资者激增，促成了中国市场的光伏

产业，而尚德的企业管理和经营水平都还不成熟。　　尚德停产真相王伟，一位从连云港农村来尚德打工的年轻人。他指着身后的尚德生产大楼告诉《投资者报》笔者，三楼、四楼的生产线都停了。三楼有5条线、四楼有4条线
安装。所以现在库存很多。他同时表示，受多晶硅降价和市场需求减少的双重因素影响，尚德的产品销售价格下降将近一半。此前，施正荣在2008年11月公布三季度财报后的一次投资者会议上表示，尚德已经获得欧洲客户

(3.43,-0.10,-2.83%)农村来尚德打工的年轻人。他指着身后的尚德生产大楼告诉《投资者报》记者，三楼、四楼的生产线都停了。三楼有5条线、四楼有4条线，一共关了9条生产线。一条线每天两个班
价格下降将近一半。 此前，施正荣在2008年11月公布三季度财报后的一次投资者会议上表示，尚德已经获得欧洲客户600兆瓦的太阳能电池产品订单，这里面有一部分是因为2008年第四季度因

从查证。　　2008年10月前后，市场反转，价格直线下跌。现在的价格跌至每公斤150美元。高价采购原料对价格行情判断失误，尚德为此付出深重代价。　　施正荣在2008年11月对尚德的投资者承认，如果第三季度和
着身后的尚德生产大楼告诉《投资者报》记者，三楼、四楼的生产线都停了。三楼有5条线、四楼有4条线，一共关了9条生产线。一条线每天两个班运行，一个班产量14000片，一条线产量就是28000片。关掉9条线

7月30日，尚德电力发布了一则让整个业界为之震动的公告。根据公告，尚德电力将对其投资的环球太阳能基金管理公司（GSF）提供的约5.6亿欧元反担保展开调查。因为，在尚德电力决定卖出持有GSF 80%的
获得该基金出售电站的投资回报。这种模式的确给尚德电力带来了好看的财务报表。比如，尚德电力发布的2010年四季度财报显示，其总营收达9.451亿美元，净利润达3.834亿美元。这些漂亮的数字很大

，仍是尽力运用规则去维护好这个产业的正当发展权益。　　的确，光伏产业的问题，有国内地方政府在产业布局、政策引导方面的决策失误，有各种投资主体市场研判的种种疏失，而作为政府部门，在产业面临贸易保护主义伤害
、可持续的特点赢得世界各国的青睐。从某种角度来说，正是欧美市场不断释放的市场需求信号强烈刺激了国内相关投资的急剧放大。　　然而，金融危机爆发之后，欧美相继陷入债务泥潭，过往的需求承诺如美丽的肥皂泡一样瞬间

太阳能光伏电站的开发、建设和运营的基金。2008年，尚德承诺向GSF投资2.58亿欧元，并获得86%的股权，施正荣个人也通过Best Asia Group在GSF持股10.67%，西班牙人罗梅罗
（Javier Romero）在GSF的基金管理公司GSF Partner中担任A类经理人，负责GSF的日常工作。这项投资一度成为施正荣的得意之作。2009-2011年，尚德通过向GSF出售太阳能电池