投资失误

总裁职位的尉文渊，也以资本运作能力见长。仍然担任华锐风电董事长的韩俊良，也是业务出身，带领华锐一路狂飙突进，几年时间内成长为排名第一的风电生产厂家。不过，随后因为对风电前景判断失误，库存增加，资金
文渊也是发起人，同时也是华锐的投资人和股东。不过，外界普遍认同其资本风云人物的标签。华锐媒体负责人王文对记者称，尉文渊目前没有接受媒体采访的计划，忙于公司内部事务梳理。上述风电业内人士称，行业近期

。一个可怕的政策失误证实，对于储蓄不足的美国经济而言，多边贸易失衡问题不存在双边解决方案。在中国，经济增速跌破可怕的6%关口。由于经济仍然不平衡和不稳定，新的领导层推出了新一轮的投资刺激政策。全球经济再次
烟消云散。在新闻发布会上，在被问及中国为何愿意采取令自己持有的逾2万亿美元美国国债及其他美元资产缩水的举措时，即将退休的中国央行行长周小川回答道：这与经风险调整后的投资组合回报率的问题无关。我们是在

汉能控股入市后的一系列表现看，李河君似乎对未来信心满满。在2009年年中杀入光伏领域后，不到两年的时间，李河君就一气在四川双流、广东河源、山东禹城、浙江长兴、江苏武进、海南海口等地投资兴建八个光伏产业
，低买高卖，很朴实的一个道理。自信非常的李河君认为，光伏产业的成功投资靠的不是经验而是判断，我们现在的投资，真正形成产能是两年后的事了，到那个时候，我们正好踩到市场的点了。与李河君的举重若轻相比，行业分析师的

)，此前没有任何光伏行业的工作经验。有多位观察人士分析称，把金纬推到前台，反映了尚德当前最严重的是财务关，施正荣需要一个应付投资人和市场的挡箭牌。施正荣不可能当甩手掌柜，毕竟尚德有接近60%的股份还在
博士学位，直到现在，他还是喜欢别人称呼他施博士。从科研人员向首富的转折契机是2000年，施正荣下定了回国创办一家光伏企业的决心。他拿着一份超过200页的商业计划书回国寻求投资，最终得到了无锡市政府的青睐。无锡市

，反映了尚德当前最严重的是财务关，施正荣需要一个应付投资人和市场的挡箭牌。施正荣不可能当甩手掌柜，毕竟尚德有接近60%的股份还在其家族私人公司手中。假若能够扛过这段艰难时光，有着丰厚技术和国际背景的他
，施正荣下定了回国创办一家光伏企业的决心。他拿着一份超过200页的商业计划书回国寻求投资，最终得到了无锡市政府的青睐。无锡市政府动员江苏小天鹅集团、无锡国联信托投资公司等企业共出资600万美元，占公司

严重的是财务关，施正荣需要一个应付投资人和市场的挡箭牌。　　施正荣不可能当甩手掌柜，毕竟尚德有接近60%的股份还在其家族私人公司手中。假若能够扛过这段艰难时光，有着丰厚技术和国际背景的他，未来仍可
契机是2000年，施正荣下定了回国创办一家光伏企业的决心。他拿着一份超过200页的商业计划书回国寻求投资，最终得到了无锡市政府的青睐。无锡市政府动员江苏小天鹅集团、无锡国联信托投资公司等企业共出资600

产能上万吨的多晶硅工厂。在2009年鼎盛时期，已经建好两条5000吨/年的生产线，每天三班工人按8小时工作时间倒班，保证设备24小时不间断生产。此后，赛维投资25亿美元在苏州成立百世德公司，生产光伏电池
，加剧了赛维的亏损。在今年4月底延迟发布的赛维2011年年报显示，截至去年年底，赛维负债总额为302.30亿元，负债率达87.7%，其中短期债券就高达196.71亿元。美国投资银行MaximGroup

多晶硅工厂。在2009年鼎盛时期，已经建好两条5000吨/年的生产线，每天三班工人按8小时工作时间倒班，保证设备24小时不间断生产。此后，赛维投资25亿美元在苏州成立百世德公司，生产光伏电池组件，又在
，加剧了赛维的亏损。在今年4月底延迟发布的赛维2011年年报显示，截至去年年底，赛维负债总额为302.30亿元，负债率达87.7%，其中短期债券就高达196.71亿元。美国投资银行MaximGroup指出

，银行早撤了！他同时认为，施正荣在光伏领域技术方面确有独到之处，但更适合做总经济师而非总经理，尚德面临如今局面，人才流失和战略失误，是最重要的内部原因。施正荣的独到技术，在前述投资界人士看来，即是他多次
了。 8 9 下一页 　　战略之失翻开尚德的大事编年史，不可回避的就是07年尚德电力上海薄膜电池研发及制造基地奠基的消息，这场最终以失败告终的投资与施总本人的薄膜情节固然密不可分，但是

的种种财务危机，具有三十多年财务管理经验及擅长运作投资人关系这一专业人士金纬的登场，在很多人眼里，怎么看都是极有针对性的应急手段之一。专业危机需要专业人才来化解，在财务上并无长处的施博士只能让与更为
称，另一光伏巨头认为此举只是做给投资者看的，在各种危机缠身之际，给他们一点信心。于是，金纬在CEO经验上的空白更被怀疑者引作证据，以示施正荣不敢真的将挽救公司摆脱困境的重负完全托付给这个财务专家。而