能人还是狂人，有的时候并不那么容易区分。
“我的目标是2020年以前，把汉能做成万亿市值的公司。”汉能控股集团董事会主席李河君没有什么夸张表情地说。
但在旁人听来，这句话产生的效果很可能是：他疯了吗？——一家涉足水电、风电和太阳能的民营清洁能源企业，何以能在未来7年时间里，在“国家队”占据着绝对优势的能源行业，实现连五大国有电力集团至今都未敢放言的目标？
坐落在北京北五环的汉能控股集团总部，挑高的会客厅、硕大的会议桌、厚重的书柜，处处昭显这里的主人是个喜欢大场面的人。
“汉能的品牌定位是做全球新能源领导者”，这是李河君的宏伟表述。坐拥600万千瓦水电和131兆瓦风电，但这一次，汉能控股却是要在光伏上一展拳脚。
2012年7月28日，在全国工商联新能源商会第三次会员大会上，李河君连任了商会会长。6年前，“阴差阳错”的当上了首任新能源商会会长的李河君，被施正荣、刘汉元、徐建新、高元坤等一拨搞光伏的企业家包夹着，但李河君却是个光伏局外人，汉能控股彼时只有水电和风电。
“其实，那个时候，我对太阳能可以说一窍不通，也很不看好太阳能。”相比水电一毛多钱的成本，3块钱的光伏发电成本在李河君看来，根本不知道是在“搞什么名堂”。
光伏发电成本要从3块钱降到1块钱需要30年，要降到5毛钱左右，跟水电、火电平价需要50年。这也是当时业界的一个“普遍判断”。
但实际上，光伏发电成本从3块降到1块钱，只用了不到三年的时间。这个时间周期直接刺激到了李河君的神经，而三年时间始终在“围观”的汉能，在2009年杀入了光伏市场。
次年开始，汉能控股便在全国范围内“跑马圈地”建光伏产业基地，以“黑马”姿态杀入光伏的汉能，一出手就让业界为之一震。
1 2 8 下一页>
>
>
