空降之变
“尚德在新区呢，牛得不得了。”08年的初春，笔者焦躁不安的坐在从无锡火车站驶往传说中的尚德的出租车上，听出租车师傅饶有兴致得谈论着这个整个无锡都引以为荣的传奇企业及他的传奇掌门人——施正荣。
这究竟是一个怎么样的企业，究竟是一个怎样的传奇。
新落成的创业大厦远远的浮现在我们面前，大厅气派，环境优雅。当然这座大楼跟后来的生态楼——传说中光设计费就上亿的豪华写字楼还是不能同日而语。
彼时的尚德刚刚遭遇了一轮市场的井喷，施正荣及当时的人事主管邵华千或许意识到了尚德火箭般的发展过程中产生的人才真空，正在酝酿一轮大规模的职业经理人引进计划。确切的说，此次人才引入，从07年开始，到10年左右，基本完成。这也成为尚德成立以来史上最大规模的换血及补血计划，几乎涉及到所有的职能部门，也涉及到几乎所有的级层。
或许若干年后，可以用成也萧何，败也萧何来形容这场变革。为此，当时的邵华千曾亲自起草过一篇关于空降兵和老员工之间如何协调关系的文章，用很官方的口吻来为这场变革来正名。
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