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那是2010年夏天的一个正午。在距离赛维LDK江西新余总部数公里外的马洪镇，一个叫彭小峰的男人从一辆老旧的奔驰S600上走了下来，凝神片刻，他走进了这个极具现代感的工业帝国。这里，是赛维
不一的银色管道在他头顶上方编织盘旋，巨大的圆形气罐发出沉闷的隆隆声，这是液体和气体在混合的刹那间发出的声音。在此三年前，雄心勃勃的彭小峰希望复制其在硅片环节的巨大成功，把赛维快速打造成为全球最大的

第一节赛维LDK 劳保转型三年成硅片大王垂直一体剑指全产业链王 2005年尚德美国上市成功，快速催生和催熟可了一大批中国光伏企业，其中尤以赛维LDK和保利协鑫最为闪耀，成为中国乃至世界继尚德
劳保用品的计划扭转，新余垫款2亿元扶持赛维上马硅片项目，赛维硅片落户江西新余，不再落户江苏苏州。 2005年7月，彭小峰注册成立江西赛维LDK太阳能高科技有限公司，亲自担任公司董事长兼首席执行官

5.5吉瓦，超越赛维LDK(预计2011年产能4.2吉瓦左右)成为中国和世界硅料硅片双大王，且遥遥领先。不仅如此，其硅片加工成本也从2010年年初的0.3美元/瓦以上急剧削减到2011年的0.21美元
组件产品，这是两者之前在硅料合约和硅片工厂共建之后的有一重大举措。保利协鑫通过与现有二线电池组件巨子的合作，曲线实现了自身的纵向一体化，这与赛维LDK一切自己做不同，毕竟现在产能过剩，选择与二线品牌合作

插曲，处于风口浪尖的光伏和赛维公布了一则新闻公告，宣布公司已经和日本住友集团旗下的住友住友商事(Sumitomo)终止一项硅片长期供货协议。该协议于2008年9月签订，根据该协议，从2008-2016年
，赛维LDK将向Sumitomo供应多晶硅。作为赛维LDK终止该合同的补偿，Sumitomo将赔偿赛维LDK 3340万美元。也许国人对介入光伏行业的日本企业比较熟悉的多是电子大厂如夏普，其次

世界第一，成为名副其实的世界第一的太阳能级多晶硅、硅片生产商，另外具有8000吨的硅烷气体产能，也是名列世界前茅。此时此刻，前辈大佬海姆洛克等正在大举进入太阳能产业，新秀如OCI,赛维、保利协鑫等也正在
先锋和曾经的状元，但受到后起之秀赛维、协鑫以及电池组件领域四大巨头的挑战，不得不收缩战线，这值得光伏业界在专注一体化的同时，既要抬头看天更要低头探路，看看自己光伏产业链各个环节，每个环节的成本如何

。这与尚德、天合等上市的盘子相差不大，但比稍后上市的赛维的盘子和规模小许多，各有千秋。上市后，晶澳开始了新一轮的扩张。第一步战略，启动二期工程，直接上马100兆瓦，四条线一起上。8月四条线一起投产
的技术也可转让晶澳使用，互为犄角。第三步战略，人事格局调整。2009年年底CEO杨怀进另谋出路，靳保芳从幕后开始走上前台，掌舵晶龙航母和晶澳旗舰。此后，在赛维旗下百世德担任总经理的方朋博士加盟晶澳

立马陷入泥潭。而天合可为悬崖勒马，先人一步先见之明。再后来，业界盛传天合请得光伏资讯界的高参关键时刻发挥了作用，提醒天合警惕金融危机和硅料过剩，而谨慎的高选择了退一步海阔天空，这与尚德、赛维等形成鲜明的
了正在启动的万吨级硅料项目，使得天合避免了赛维式的骑虎难下，从而天合得以在金融危机中相对受伤最轻，复苏最快，且获得了最佳的毛利率、净利润率和成长空间，收获了仅次于美国First Solar的“二枝独秀

和世界光伏上市融资的殿堂，而欧洲则成为市场应用的主角，揭开WTO世贸一体化下的光伏贸易和资源交流与整合世纪新篇章。此后形成尚德带动下的光伏光伏赴美国及海外上市狂潮，尚德之后，赛维，天合、阿特斯
超越占领全球光伏市场，催生中国光伏恶性低价竞争，将海外光伏逼入绝路，陷入连连破产，此后欧美光伏企业寻求各自政府支持，又催生了光伏的美国和欧盟对中国光伏双反的一连串黑天鹅事件。此后赛维、尚德、英利、天威等相继倒下，殊为可惜。此为后话。

横跨三大洋的跨国集团公司。日本三洋家电行业创业的拼命三郎勇闯新路的作风在光伏也可找到这样的例子，在德国有Solar World,在中国有尚德、英利、天合这样的企业，更有赛维LDK及其外号彭大胆的
彭晓锋。当然了，中国光伏和赛维2008年金融危机后遭遇一些挫折，但这也是夏普等企业当年经历过的，不见风雨哪来彩虹啊。到春秋巅峰时代，随三洋集团的濒临破产最后被大姐夫松下并购而成为新松下三洋集团的