分布式光伏的风险点多且分散，还难以把控，这已经成为电站投资商和金融机构共同头疼的问题。那么，分布式光伏如何能顺利融资呢？光伏們了解了三个顺利获得融资的分布式光伏案例，给业内提供参考。这三个项目均借助了第三方机构的评级和增信服务，从案例中也可以感受到，让金融机构相信一个分布式光伏电站的资产稳定性并不是一件容易的事情。
案例一：出售股权、共同持有电站
2016年3月，某基金公司计划80％股权并购华东某地区2．5MW分布式光伏项目，未来25年内基金公司同原有业主共同运营。出于资产安全保障的担忧，该基金公司委托阿波罗评级对该2．5MW分布式光伏发电项目进行风险评估。这座自发自用的屋顶分布式项目在2016年初并网发电，实际发电量比设计水平偏低5％左右。
据光伏們了解，阿波罗评级?是远景能源在2015年发布的国内首个光伏电站风险评估评级产品，该评级是一个系统性、多维度、全流程的光伏电站风险评估体系，消除金融机构与资产方之间的信息不对称，透明化项目风险，并还原优质资产的真实价值。
自推出以来，阿波罗评级?已与国内数十家领先的银行、租赁、信托、基金、保险等金融机构开展全方面合作，目前已累计评估集中式电站3GW，分布式电站3GW，涉及资产总额超过400亿元。
随后，依据《光伏发电站设计规范》GB 50797－2012、《屋面工程技术规范》GB 50345－2012、《低压配电设计规范》GB－50054等标准，阿波罗评级团队通过其包括10多个维度、40多个模块、500多个风险点的强大评级网络，对上述项目进行了风险评级。
该项目的评级过程分为线下和线上两个环节：
首先，在线上，基于阿波罗光伏云的资源快评服务，对项目的基本情况进行了初步评估。该线上评级服务着重考虑了以下三个方面，其一、以典型年气象数据为基础，预测电站发电量及收入；其二、电站区域电价、补贴水平、到位率、限电情况；其三、结合专业电站DCF财务模型测算了其后续收益。
同时，阿波罗评级团队使用自主开发的系统优化设计产品Cloud Syst系统对项目设计图纸进行了评审。Cloud Syst系统可通过预设光伏电站应用场景，将复杂、难懂的规范及设计标准逻辑化、自动化，从而实现光伏系统、电气、结构、阴影分析、发电量模拟及经济分析等13个模块的优化设计。评审中发现，该项目线缆选型不尽合理。
再者，结合前期线上评审发现的潜在风险，阿波罗评级团队制定了专项检测方案，并联合TUV南德对项目进行了线下实地检测评估。现场勘察后，对实际线缆安装不合理之处进行了拍照和记录。
当然，对于像上述这样自发自用的屋顶项目，用电企业的信用风险对电站资产后续25年的收益保障至关重要。为此，阿波罗评级团队联合国内一流征信机构，打造了业内首个针对分布式用电企业的信用风险评估应用。通过该应用，阿波罗评级团队对该用电企业进行了风险速查评估。
分布式用电企业速查评估服务，着重从五个维度考虑，选取行业基本情况、企业运营及财务、缴费意愿及诚信历史、关联方分析及经营突变风险等，同时综合评估用电企业还款意愿及还款能力两大方面。
最后，综合线上和线下评估发现，上述项目线缆选型不合理，线径过细；局部线缆桥架填充率不符合规范要求，存在火灾隐患及影响发电量；项目场地周边存在轻微污染，需要按时清洗组件。
将风险评级报告递交给基金公司后，阿波罗团队还对该项目提出了整改建议。首先，建议联系设计单位，完善设计及给出解决方案，配合施工单位现场排查整改，消除火灾隐患；其次，建议将该项目接入阿波罗光伏云平台，动态监控电站发电量情况，实现远程资产监管的同时为电站提供智能化清洗及运维建议；同时，建议该基金公司在收购前重点关注项目方对项目线缆选型进行整改结果，以提升项目未来25年收益率并消除安全隐患。在采用以上建议之后，年发电量提升了5．1％。
该基金公司为该项目方追加了阿波罗光伏运维管理产品（简称阿波罗OM产品）作为其电站运维管理的工具。阿波罗OM产品，即通过工单追踪运维过程，实现“以告警为中心，以工单为闭环，以KPI为抓手”的运维体系；为电站交易提供运维数据支撑，量化运维成本及运维收益，从而帮助企业做出高效的运维决策，保值增值电站资产。
最终，在项目整改完成后，该基金公司顺利收购了该分布式光伏发电项目。
案例二：融资期从5年延长至8年
2016年5月，某金融租赁公司计划为华北某5MW余电上网分布式光伏电站提供售后回租融资。最初，该金融公司只肯为项目提供5年的融资期，略短于同类项目的融资期限。此外该电站将项目公司现金流作为第一还款来源、母公司回购担保兜底。
随后，为了更深入的了解该项目的风险情况，该金融租赁公司委托阿波罗评级对该5MW项目进行了风险评估。
阿波罗评级的详细评估中发现的问题包括：
该项目支架防腐设计未满足环境及规范要求。按照规范，镀锌层平均厚度应不小于55μm，且该项目附近存在中腐蚀性粉尘，会影响支架寿命；
同时，通过分析该场站接入阿波罗光伏云100天以来的数据，对标阿波罗光伏绩效洞见Solar Ensight产品提供的指标体系中的PRwc （校正后的系统效率）指标发现，该电站发电性能持续偏低，其中在第38天后PRwc 较前期降低了10％。
Solar Ensight产品，即通过大数据分析，预测电站的潜在问题，提前规避风险，减少电站损失，做好电站的“健康卫士”。
考虑到项目周围存在中等腐蚀性粉尘污染源，阿波罗评级团队建议镀锌层厚度应进一步增加，并加大清洗与运维力度，减少腐蚀；再者，通过分析该电站历史发电数据以及结合当地天气、辐照等情况，设定了清洗组件方案，在第60天后PRwc有明显提升。
此后，项目持有方依据阿波罗评级团队的整改意见，对该项目进行了整改消缺，并由阿波罗进行整改验收。整改后，按照该电站所在区域及历史发电量情况测算，该5MW电站年发电量约620万度，接入项目并清洗后46天，挽回发电损失7．8万度电。
最终，综合项目整改情况以及阿波罗光伏贷后管理方案（包括云监控OS、绩效洞见Solar Ensight），金融机构决定将融资方案延长至8年，利率不变。
从上述两个案例来看，针对已建项目，阿波罗提供了包括阿波罗评级，以及阿波罗光伏云监控OS、运维管理OM、绩效洞见Solar Ensight等产品在内的一揽子风险管理解决方案，并结合线下检测能力，对于项目进行风险评级和风险定价，从而帮助项目对接低成本的资金。
然而，如何从项目前期介入，做好光伏电站全生命周期风险把控，打造优质的光伏电站，势必将更有助于光伏电站资产的增信增值，更好地匹配资本与高质量的光伏电站。
下一页>案例三：EPC过程风险管控
2016年8月，一家信托公司委托阿波罗评级就其拟投资的华北地区某4MW全额上网屋顶分布式光伏发电项目资源进行风险评级，此外，该项目将于2016年9月投建，该信托公司还委托阿波罗评级对项目EPC全过程风险进行第三方管理。
传统的分布式光伏EPC工程管理缺乏系统性及统一的标准，在实施过程中非常依赖EPC自身的经验和责任心。很多分布式项目由于缺乏设计复核、设备建造以及工程的有效监理，EPC过程中存在诸多质量隐患，进而在电站并网运行后表现为组件隐裂超标、设备接线不规范、设备未有效接地等一系列质量问题，而这些质量问题在实际运维工程中整改的难度非常大，最终导致电站发电性能远远不及预期。
根据阿波罗评级团队的观点，EPC过程的风险管控在着重质量控制的同时需要兼顾成本管理和进度管理，阿波罗评级团队通过业内首个针对光伏电站建设期的过程风险管理产品——Apollo EPCM，在五个阶段分别对EPC全过程进行风险管理：
首先，在项目准备阶段，EPCM通过在系统中建立项目档案，为项目的基本信息、工程文档、进度计划、质量控制模板等建立完成“档案”，从而方便在项目EPC过程乃至运维阶段进行追踪和回溯。
其次，针对分布式电站容易忽视的设备监造环节，EPCM提供包括制造过程来料检验确认、关键生产工艺参数核查、生产线测试验证、出货前检测、现场到货检测及安装后检测等多个环节的作业标准以及现场取证、数据记录功能，确保电站主要设备在满足设计意图的同时提升质量水平。
该项目在组件监造过程中由于发现部分批次组件缺失电流分档数据记录，因此在发货前及时同组件厂商联系，采用其他已分档组件替换，避免了组件运输途中的损坏以及由往返运输可能造成的工期延迟。
再次，在设计阶段，该项目的设计院工作人员在系统中上传图纸后，由图纸复核机构、阿波罗评级团队图纸审核人员分别进行复审后反馈修改意见，将多方图纸会审的时间缩短至5天以内。
当进入全面施工阶段后，施工人员使用手机app客户端对施工细节进行拍照记录，并自动生成工程日报；同时，监理在线填写监理日报反映现场情况及问题，根据质量工单抽检现场施工情况并上传拍照记录以便比对。系统后台会自动生成并推送每日工程日报，对比施工方以及监理方上传的记录，简化工程现场案头工作的同时保证了工程进度以及工艺质量信息对收购方的全透明。通过阿波罗评级团队对该项目EPCM过程性管理记录的复核及审计，为资金方按照事先约定的标准分批付款提供建议。通过采用EPCM创新的管理机制，工程付款同项目质量以及进度直接挂钩得以实现，各类质量问题反馈以及整改的速度得到了大幅提升。
最后，在工程验收阶段，得益于内部各关键施工节点的验收控制和过程管理，各类关键文档电子化后分类留存，并且在工程的进程中及时跟进消缺。项目的整体验收速度得到了提升，也使得该信托公司的尽调时间由计划中的3周缩短至1周。
随着分布式光伏规模壮大，借助于第三方机构成为金融机构放款、投资的重要途径。对于金融机构来说，知道风险点、判断风险点以及解决风险点，将越来越依赖包括阿波罗评级等诸多第三方机构的技术协助。第三方综合服务将帮助电站投资商与金融机构间搭建一个信任的平台，2017年，相关的电站资产增信服务将更加受到市场重视。
