10月13日，《2016胡润百富榜》新鲜出炉。王健林家族第一，马云家族第二，马化腾第三。这三个人我们都很熟悉，但曾有一匹黑马在2014年打败了他们成为中国首富榜第一。
他揶揄其他富豪，说马化腾他们水平低，还要低头做事。像他，从来都是甩手掌柜，只负责精神引领和战略制定。
但是好景不长，首富的位置，他还未坐热，第二年5.20日，开盘仅70分钟，公司股票遭遇做空，几乎腰斩，他的身价蒸发千亿，过后还被香港证监会停牌调查关联交易。他就是汉能集团董事局主席刘河君。
虽然李河君相比马云、王健林的名声要低很多，但是2003年李河君在富人榜的排名就很靠前，不过，随后几年，因为投资建设水电站，排名一直下滑到了很后面。直到2015年，他凭借清洁能源杀了一个漂亮的回马枪，打败马云、王健林成为第一。
2016年，经历了重大变故后，这个狂人仍然是胡润百富榜里81位能源富豪里的老大。有人说他“满嘴跑火车”，
有人说他是堂吉诃德+阿甘的综合体，也有人说他是中国的马斯克。
他其实就是李河君，现在，他要做全太阳能汽车！
永远携梦而行，无惧质疑，无惧嘲笑……
弃学从商，问老师借5万块创业
李河军生于1967年，是广东省客家人。1988年，21岁的李河君从北京交通大学（原北方交大）本科毕业，开始读研究生。但是读研不是他本意，他想弃学经商，处于现实考虑，一直下不了决心。
后来他的导师不幸过世，但这也给了他一个契机，他立马放弃了学业准备创业。但是做生意需要本钱，他一个穷学生没有本钱啊。大着胆子，他和一位机械工程系教授讲了创业思路，要借5万块钱，教授胆子也大，真就借给他了，这就是种子轮投资了。
结果不到3个月李河君就把钱全部折腾光了。背了5万块钱债务，他决定先去中关村摆摊卖电子元器件捞现钱。那时候电子元件的需求市场很大、普通消费者也无法甄别产品优劣，就这样他还了债还有了资本积累。后来他和17个伙伴一起开矿，炒地产，通过6年的积累，到1994年底，他们有了七八千万的资本。
这么多钱怎么用？他先想到收购上市公司坐享股市红利，后来经过对水电站的考察，他决定要干一番大事业。按他的话来说，盯着银子的人肯定挣不了大钱，把钱当作副产品才能挣大钱。
他说：我只管讲故事，信不信由你第1个故事：十年磨一剑，金安桥水电站。
2002年，李河君与云南省签下了6座水电站的协议，但是国家发改委不同意，相信大家都懂为什么。李河君也不是软柿子，高调状告发改委，拿下来其中一座最好的水电站——金安桥。
水电站项目属于基础设施建设，想当年葛洲坝的建设动用了5.5万军队，还有政府财经补贴，还牵涉到土地、环境等敏感问题被人诟病，一个私企如何承办？
李河君破釜沉舟、自断后路
当时每一天的资金投入都像磨盘一样压得他喘不过气来。他四处寻找融资、贷款，还不得不持续出售前些年建设的小水电站，甚至将风险准备金都全部投了进去，还发动公司高管向家里借钱，但是金安桥却像无底洞一样总也填不满……
这样浩大的工程是一场持久战，做好了等于造了一个印钞机，但是也面临着资金断链、工程烂尾、血本无归的危险。有些合伙人中途跑路了，还有人建议他卖掉套现300亿。但是李河君情愿承担一切痛苦煎熬，扛着梦想不停歇。
他把企业当做梦想来做，相信极客改变未来，赚钱只是顺道不是目的。他要对的起支持他的人，坚守最初的梦想。
虽然有不少人在这段苦难时期和他分道扬镳，但是烈火见真金，坚守下来的人都是基于相同的价值观念。
2011年3月，金安桥水电站一期240万千瓦机组并网发电。如今，金沙江的流水冲过这座电站，如同冲开印钞机的阀门。
这个项目，是李河君讲出的故事中最具说服力的一个。因为金安桥这么复杂的事他都干得成，其他估计也能成。
第2个故事：人类的叶绿素，薄膜太阳能。
目前金桥水电站仍是全球最大的民营水电站，奠定了汉能在清洁能源领域的地位，但是水电是个周期漫长的行业，真正的大能源产业需要前所未有的技术创新。
植物能够凭借叶绿素进行光合作用，产生电能，那么人类的叶绿素是什么？
想到这里，利用太阳能发电的技术——薄膜发电，进入了汉能的视线。
2009年，汉能高调宣布进军光伏，将做水电站赚取的利润全部投入薄膜发电，抄底收购美国和德国实验室的先进薄膜技术。
2012年下半年开始，全球光伏市场遭遇寒冬，昔日的光伏明星企业赛维、尚德相继倒下，而李河君仍然继续他的薄膜太阳能豪赌。
2012年底，李河君高调宣布，汉能的光伏组件产能已超越美国第一太阳能公司（FirstSolar），成为全球最大的薄膜太阳能企业。
2014年底，薄膜太阳能又突然成了香饽饽，美国、欧盟都在大力发展，但是李河君因为夺得先机，无论从规模还是从技术上来说都是全球薄膜移动能源的全球领导者。
汉能的企业转型进行得很顺利，公司市值一度高达400多亿美元。
从进入这个行业开始，李河君就摆出了高调的姿态。除了远大的目标，宏大的叙事之外，他还有许多看上去非常精致的数据。比如，并购了多家国外厂商，获得了大量专利，惊人的营业额。但是，2010年以来，汉能薄膜发电合计实现的148亿港币营收，几乎全部来自向母公司汉能集团销售设备采购，这是后话了，当时关联交易还是内幕。
有则改之，无则加勉
尽管至今为止，汉能没有再挂牌，但是李河君带领汉能做成了两件超凡的事：他建成了全球最大的民营水电站，成为了全球薄膜移动能源的领导者。
人只要下决心做成一件事，那就成功了一半。
有许多企业家都非常优秀，比李河君掌握着更多资源，甚至做得比他早，但是却没把太阳能做起来，主要还是因为魄力不够、目标不清晰。只有李河君敢堵上全部身家性命！把薄膜发电当做梦想，拥有了就不舍弃。为了帮助这些创业者，爱就投希望能够通过“众筹”这样的工具去给创业者抬轿子。当今时代是资本的时代，而未来是股权众筹的时代。
除了魄力，专业化是他成功的另一秘诀。
因为李河君是一个极客家，他带领的汉能从来不按销售收入的比例投资研发，而是超常规投资研发。这种风格类似于AT&T贝尔电话公司，在这家公司的实验室里缔造了现代科技的半壁江山。汉能是否也能带来更多的创新？
做为商人，他绝不是急功近利的那一类，十年磨一剑的水电站也没有让他躺在功劳薄上数钱。相比占有更多财富，他更在意的是做成一件别人做不了的事。
李河君带领的汉能在20多年成长过程当中，一直是在质疑声中成长，从做金安桥到做薄膜，因为大胆、超前，大都数人都认为他是个疯子。但是李河君说，“如果我知道这个事是正确的话，我就会努力去做，我不关心别人怎么看”。
正是他的孤勇，他的专注，他做成了别人难以完成的伟大事业，奠定了中国清洁能源的地位。
也许我们应该给他多一点的时间，因为科技、清洁能源需要更多的宽容和支持。
自断财路，王者归来
去年香港证监会对汉能薄膜发电展开调查后，为了自证清白，汉能已经先后终止了与母公司存在的两笔关联交易。
自断财路后，汉能薄膜发电的业绩直线下滑，并遭遇了上市以来的首次亏损。与此同时，汉能还不断遭到第三方伙伴抛弃。
2015年12月2日，汉能薄膜发电还痛失最高达220亿港元的融资“输血”。
汉能集团为了应对危机，做出资产重组，精简2000名员工削减支出，推出全员持股计划激励现有员工。
汉能薄膜在2015年亏损122亿港元。很多企业在经受这样的重创后就一蹶不振，退出舞台。但是汉能却脱胎换骨，获得了重生。
2016年，汉能薄膜发电对关联交易的依赖度已经大幅降低，非关联销售收入占总收入的86%。同时，他宣布，把居民家用发电作为蓝海市场去开拓，2016年上半年汉能已经扭亏为盈，营业收入达到32.96亿港元，他也重登能源富豪老大的位子。
李河君称，谢谢那些做空汉能的人，是他们的“捣鬼”逼着汉能减少依赖、快速成长。
千亿损失之后，李河君押宝太阳能汽车，他会是中国的马斯克吗？让我们多给他一点时间和宽容，一起见证奇迹时刻的到来。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201610/17/155959.html
