4月25日，在力诺集团以“我为力诺添活力”为主题的劳动竞赛月活动启动的当天，光伏集团传来喜讯，当日实现外发组件16个柜，共计组件9798板，合计发货2.49MW，创历史新高。
4月23日，力诺集团董事长带领职能部门对光伏集团进行了调研，参加了“光伏集团一季度经营分析暨2014年战略规划落地会”，并对各工厂生产现场进行了检查。光伏集团内部对一季度各业务板块的运行状态进行了深入分析，按照光伏集团的“五五战略规划”，通过产品客户结构调整、OEM及委外齐头并进、持续开发大客户，扶持原有客户并开发新兴中小型市场等措施有效解决了一季度存在的毛利率过低、产能发挥不足、产销协调不佳、产品结构不良等问题，保证了产能的发挥。光伏集团各部门从营销战略、供应战略、财务战略、生产战略、技术战略、人才战略、运营战略等方面进行了战略的承接，保证了战略规划的落地。
4月23日，力诺集团董事长带领职能部门对光伏集团进行了调研，参加了“光伏集团一季度经营分析暨2014年战略规划落地会”，并对各工厂生产现场进行了检查。光伏集团内部对一季度各业务板块的运行状态进行了深入分析，按照光伏集团的“五五战略规划”，通过产品客户结构调整、OEM及委外齐头并进、持续开发大客户，扶持原有客户并开发新兴中小型市场等措施有效解决了一季度存在的毛利率过低、产能发挥不足、产销协调不佳、产品结构不良等问题，保证了产能的发挥。光伏集团各部门从营销战略、供应战略、财务战略、生产战略、技术战略、人才战略、运营战略等方面进行了战略的承接，保证了战略规划的落地。
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