这是江西赛维LDK董事长彭小峰一条微博中的内容。这似乎在暗合他个人的经历：今年6月，彭小峰开启了新征程，他投资的新生意——苏州非凡定美电子商务有限公司(下称“dms”)在7月中旬完成注册。
DMS自称是一家拥有专业实力和先进经营理念的创新型电子商务企业，致力于打造“全球第一个以C2B为商业模式的国际化会员制线上线下综合服务电子商城”。
在微博和微信朋友圈，彭小峰很活跃，经常转发DMS相关的动态和产品，顺便也会贴一些心灵鸡汤。
与彭表现出的轻松不同，赛维却一直“愁眉不展”，存活艰难。截至2013年6月末，其负债总额仍达221.96亿元，资产负债率为101.65%，已经资不抵债。
“开董事会，他(彭小峰)还是会过来，董事会叫他办哪件事，他办好就行了，其余的他也不太参与。”彭小峰的老搭档、赛维CEO佟兴雪近日接受《二十一世纪商业评论》(以下简称《21CBR》)采访时称。
DMS是彭小峰第三次创业，早年他靠生产和出口劳保用品起家，后创立光伏企业——赛维。从外贸到实业，从劳保用品到光伏，他一直在跨界，尽管质疑声不断，但他的确创造过传奇：柳新让他完成原始积累，赛维令他扬名于世，并跻身中国富豪行列。
这一次转战电商，他能否完成华丽蜕变?
彭小峰在微博上说，DMS是对F2C模式(Factory to Customer)的尝试，专注于国内外优质商品工厂直供会员。
在这一模式下，DMS目前设置了六大销售形式：新品预售、团购、早早惠(越早预订越实惠)、进口产品直供、家居产品打包购买、定制。
据《21CBR》记者了解，DMS只扮演平台角色，自己不生产、不预先买断商品，也没有仓库，商品由工厂生产完成后，直接发送给消费者，DMS主要赚取商品价差。
实际上，电商的迅速壮大，已经让供应链变得愈加透明，中间商存在的空间越来越小。DMS的一位中层李斌(化名)透露，DMS的模式中，最核心的是定制，“比如你要买礼物送朋友，我们的顾问会为你提供一对一服务，根据对方的特点量身定制一款个性化的产品”。
宝玉通是一家生产移动电源的公司，拥有自家品牌Doingpower。兰博基尼等就曾通过宝玉通定制过一些印有自己公司LOGO的移动电源。宝玉通在市场推广中，也定制过印有自家LOGO的绒布袋赠送客户。
“国内有成千上万家的礼品公司负责帮各种品牌、机构、商家采购定制化的礼品，只是还没有哪个平台把这个市场整合起来。”邓军说。
除了用户需求，DMS平台的搭建，还需要上游供应商的参与。目前，DMS正在加紧筹建供应链系统，吸引各类工厂的加盟。问题是，习惯了大规模、标准化生产模式的上游供应商，能否适应小规模定制化的生产，是否还有钱赚?
宝玉通不久前与DMS签约，成为其供应商，并确定好了起定量、价格、交易方式等细节。在邓军看来，目前供应商已经习惯了小规模、个性化的生产，“现在我们这些工厂接到的订单很难像以前那样标准化、规模化了。深圳的工厂六七年前走几公里货柜的很多，现在走一个货柜的订单都叫大单。”
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