“ 所 以 寻 求 转 型 的 企 业 需 要 有 健 康 的 财 务 体 质 ， 任何转型都是一次冒险，它需要我们有稳健的财务平台做后盾，但前提是你已经做足了功课。同时还需要有前瞻性， 知 道 未 来 的 利 润 点 会 移 走 到 哪 里 。”对于 这 一 步 的 跨 越 晶 科 这 样 考 虑 ：“我 们 最 早 意 识 到 太 阳 能 光 伏 组 件会 走 入 商 品化，组件只是布料，真正的利润将来自于成衣设计和品 牌。所以自瞄准中国市场开始，我们就三条腿走路，即单 纯供应组件、电站EPC交钥匙工程及联合开发电站或独立开 发电站。
其实客户买的既不是电池片也不是组件，而是系统，所以我们更看重组件在安装成系统后的发电能力和长 期性能。我们不把电池研发和组件研发，及系统研发分成 几个老死不相往来的部门。”
据弘亚时代数据统计，截至目前晶科能源在中国揽得150MW电站项目，其中新疆60MW、青海40MW、甘肃50MW，而此前2011年晶科尚只制定11MW的项目规模。 即便这样，晶科表示其开拓国内市场相较同行起步较晚，不具备很强大的后台背景，先天政府关系优势不足，而是 一单一单地去赢得每一个项目。
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