顺中国特色而变
中国拥有很大发展潜力，部分地区显示出有力的“开 阔地光伏电站”潜在容量，但对很多企业而言在中国开发 电站项目更难，首先中国的国情不一样，中国国内还不允许私营电站，为此，中国企业要想在这一环节创造主要利 润，在中国本土走通会很困难。涉及终端电站系统集成业 务的转型往往与财务实力相挂钩，因为这里面涉及的资金 链庞大，没有足够现金流或财务支持，很难抽身出来。
同时中国的电站项目开发存在许多不确定性，比如在加拿大建电站虽然周期比较长，但只要接了电肯定能送出去，已经形成了制度化。但中国不一样，相关法律法规并未完善，终端电站存在地方小路条、国家大路条，各地电价框架不一样、电网消纳不同等情况，电站建好了未必能发电，能发电未必能上网，能上网未必能全上，这些不确定对未来的 投资者收益回报就不确定。
还有复杂的审批程序(如图一)，这些也是国外电站开发项目商在中国进展缓慢的原因之一， 比如IBC、First Solar，虽然他们都在中国早就设立了分部， 但到现在在中国才有几个微不足道的项目，另外，他们的价 格也不具备优势。即便本土公司也未能确定，阿特斯在国内的项目也不多，仅以金太阳项目及江苏省的项目为主，完成的是若干MW屋顶项目，在西部地区，作为EPC项目总承包 商虽然也完成了相关项目，但不多。
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