1月29日，英利绿色能源控股有限公司（简称英利）与SAP公司签署协议，正式启动双方的信息化战略合作。而在刚刚过去的2012年，我国光伏行业处境艰难，整体经营环境瞬息万变，行业利润急剧下滑。英利在这样的背景下采用“昂贵”的SAP，到底为的是什么？
主动变革
英利是一家全球领先的太阳能公司，也是全球最大的垂直一体化光伏发电产品制造商之一。
根据合作协议，英利绿色能源将借助SAP全球领先的管理思想和信息管理平台，全面构建信息化建设路线图，优化业务管理组织架构和管控流程，提升全球化的管理效能，使公司在全球市场重整中始终保持最佳的运营效率和协调能力。
说到光伏产业的现状，英利副总裁熊景峰认为：“目前全球光伏产业正处于深度整合期，所有的光伏企业都面临着前所未有的挑战。”
同时，英利首席战略官王亦逾认为，2011年和2012年的行业整合，加上国家出台的一系列政策，都将引导行业健康发展。因此，光伏产业正在慢慢复苏，起码不会延续大幅下滑的态势。
在王亦逾看来，2013年将会是光伏产业发展非常重要的一年，整个产业将呈现多元化发展。在这个时候，如果英利能够通过信息化提升管理水平，支持行业整合和企业转型，将为企业的战略调整和主营业务的巩固起到决定性作用。“即使在冬天，你也得为春天做准备。”王亦逾说，“提前做好了准备，在未来产业复苏时就能腾飞得更早，何况英利现在的体量那么大。”
此外，熊景峰认为，寒冬意味着竞争更加激烈，暴利时代已经过去。在光伏产业的微利时代，企业更需要进行精细化管理，降低成本，而信息化是非常有效的手段。
“通过与SAP开展战略合作，我们希望从管理、市场、产品和创新等方面进行主动变革，提升市场驾驭和风险抵抗能力，进一步加强英利的行业领先地位。”熊景峰说。
为零库存做准备
据了解，英利绿色能源将采用SAPERP信息管理平台和SAP商务智能解决方案，对现有IT系统进行扩展升级，搭建以销售、物料管理、生产、财务、质量和资产设备维护管理为核心的一体化管控平台，实现业务流程和主数据的标准化和规范化，提高整体服务质量和业务效率;实现准确的产品成本核算和分析，客观反映生产效率和经营绩效，促进技术研发和工艺改进;实时监控资金流向，优化资金结构，保证企业安全经营;应用集成的供应链管理，支持公司经营决策和全球业务的协同运行。
谈到选择SAP的初衷，英利技术总监何高胜表示，对英利来说，ERP不只是一种软件产品，还是一种先进的管理思想。“SAP拥有全球最佳业务实践，在光伏行业拥有很多成功应用，我们希望借此来实现一体化管控和国际化管理。”何高胜说。
王亦逾还指出，现在英利正在跟很多供应商谈论零库存管理，而实现零库存最好的方法是彼此的ERP系统能够对接，因此英利要选择全球化的ERP产品。
据悉，针对英利绿色能源的整体战略，双方当日启动的一期战略合作将按照整体规划、分步实施的原则，分四个阶段完成。第一阶段预计将于2013年10月整体上线。
值得一提的是，为确保英利项目的成功实施，SAP首次尝试安排SAP中国公司高管进入项目指导委员会，并建立了专项质量管控和监督团队。
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