彭小峰:昔日能源新首富 今朝危机男屌丝

来源:OFweek太阳能光伏网发布时间:2012-05-29 10:47:59

作为国内光伏巨头的赛维LDK一度因其秒杀人们眼光的扩张速度,如同史前怪兽的庞大身躯,以及大手笔的资本运作受到业内外人士的极大关注。作为这家企业的掌舵者—彭小峰曾一度问鼎中国新能源首富的桂冠,其造富的速度羡煞众人。可是时过境迁,市场风云变幻,如今的光伏产业早已褪去早先的风华,普罗为平常人家的女子。伴随着不断传出的赛维负面消息,赛维被认为是国内光伏巨头里最先倒闭的一家,彭小峰也风光不再。

  白手起家,创财富神话

彭小峰1975年出生于江西省吉安市安福县的一个小山村,1993年毕业于江西外语外贸职业学院国际贸易专业(以前叫江西省外贸学校),2002年毕业于北京大学光华管理学院EMBA。据彭小峰本人说,他当时是的成绩是全县第一,之所以选择去江西省外贸学校读中专,是因为家里没什么钱,读中专可以很快毕业出来赚钱。可见,彭小峰当时的家境并不大好,用现今流行的话来说,当时的彭小峰是一个纯粹的屌丝男。

彭小峰

        在江西省外贸学校毕业后,彭小峰在江西吉安外贸局工作了一段时间,1997年,22岁的彭小峰怀揣赚学费出国留学的梦想,只身前往苏州创业。最初,依靠之前在江西吉安外贸进出口公司3年的工作积累,彭小峰从老客户手中获得订单,做进出口代理。短短数月后,从贸易转向实业,创立了苏州柳新集团,在苏州自己生产手套,并一路从针织手套、化工手套、各种材料手套,扩展到各种服装、眼镜、口罩…… 2004年,创业7年后,彭小峰旗下企业出口额超过10亿元,员工膨胀到近万人,完成了从2万到上亿元的资金积累,成为亚洲规模最大的劳保用品生产企业。彭小峰白手起家,在短短的时间里完成了从农村屌丝男,到富豪的转折。

2003年,彭小峰了解到欧洲正对太阳能发电方面进行立法,觉得这是一个可以发展到无限大的机会,并认为这是一个可以做一辈子的项目。” 2004年前后,尚未到30岁而立之年的彭小峰,年轻无畏,把苏州工厂交给父母打理,一个人开始为期两年的对太阳能行业的市场调研。 2005年,彭小峰启动资金5个亿,开建太阳能产业——目前的江西赛维,而早在建厂之前彭就已经确定了高管的名单。


        在此之后,到2007年6月上市之前,佟兴雪、朱良保、邵永刚等一批当时各自行业里的顶尖人物先后被他挖来。2007年,赛维LDK登陆美国纽交所,创造了中资企业在美最大IPO,彭小峰以高达270亿的个人资产荣膺福布斯中国富豪榜第六名,并登上中国新能源首富的宝座,2008年个人财富更是猛增至400亿,成为闪亮的财富新贵。

  危机逆袭,遭各方追索

但是,在最近的一段时间里,赛维LDK无疑是“破产呼声”最高的大公司。过去两个月,在经历了裁员停产、债主堵门和破产传言等一系列负面风波后,处于风暴中心的董事长彭小峰已经焦头烂额。两位在过去一个月见到彭小峰的朋友都说,他话少了,整个人看上去比较苦闷。在光伏界,施正荣是典型的技术实力派,苗连生则是足球营销天才,而彭小峰被认为是不折不扣的资本运作高手,赛维LDK从成立到现在,也经历了一些波折,但是每一次都化险为夷,但是这一次他可能真的没有奇招可出了。

2012年4月30日,赛维公布的2011年第四季度财报显示2011年第四季度赛维总计亏损5.887亿美元,负债总额60亿美元,负债率达到87.7%,这已经是2011年赛维连续亏损的第三个季度了。而分析人士对赛维仅有87.7%的负债率表示深刻的怀疑,尽管这个数据已经是非常危险的信号。原因很明显,,当新的技术和市场价格变动出现的时候,原有的固定资产折旧率都已经失去意义。不少客户已经开始拒绝采购来自赛维的产品,欧洲的银行拒绝为采用赛维的电池板的客户提供贷款。

过去两个月,彭小峰成了各路供应商、客户、银行和媒体苦苦盯梢的对象,这家江西省的第一家美国上市公司和第二大纳税企业,如今正濒临走投无路的边缘。而5年以前,彭小峰头顶上还顶着中国最年轻的新能源首富以及中国“光速神话”缔造者的光环。但如今,当光伏行业步入低迷周期,财务状况持续恶化的赛维正成为全行业“破产呼声”最高的大公司。虎视眈眈的同行为了增加生存机会,正翘首期盼着这家行业巨头的倒闭。

赛维的股票从最高峰的72美元一度跌落到2美元左右,最近更是一路下跌,已经跌破2美元,投资赛维股票成为一大梦靥。赛维高达60亿美元的债务,以及高达87.7%的负债率(这个还有待商榷,实际可能远高于此)意味着其每年需要偿还银行的利息就达2亿-3亿美元。业界不相信,在市场如此惨淡的情况下,赛维有能力依靠经营收入偿还利息,更不用说偿还债务本身。事实上,即使在2010年光伏行业还异常火爆的时候,赛维每个月偿还银行的利息已经远高于其支付员工的工资数额。这也从一个侧面反映了赛维之所以能够创造早期的神话,并非来自于其雄厚的技术实力,而是资本市场的运作。当市场需求远大于供给时,这种模式可以快速的介入市场,确立自己的地位,甚至树立起一定的壁垒。但是当行业危机来临的,这种做法的后遗症将可能摧毁整个公司。

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  危机公关,难力挽狂澜

赛维对企业内部员工抠门那是出了名的,可是在如此风雨飘摇之中,面对各方质疑,赛维必须对外释放积极信号彰显自身实力依然强大。2012年5月16日晚上,正当SNEC如火如荼举行之际,彭小峰在上海浦东的一家五星级酒店里大宴宾客。据悉,酒会现场云集了两百多位客户、供应商、合作伙伴和媒体,可谓济济一堂。然而,跟过去每年例行的客户答谢晚宴不同的是,这次宴会的气氛不可谓不紧张。“有点像鸿门宴的味道”,一位参加了这次酒会的客户私下对记者说。大规模裁员、江西省政府出面给予赛维紧急贷款无不显示着赛维现金流已经到了枯竭的边缘,尽管台上歌舞热闹,但台下不乏有人唉声叹气。

过去半年,员工们的日子也过得战战兢兢,传言让他们夜不梦寐,他们既担心自己的工作又担心流失的客户。“稍微有些能力的人都跑了,人才的流失对赛维来说是雪上加霜”,一位不愿据姓名的赛维知情人士透露,“由于资金紧张,工资迟迟不能发放,年轻人、非江西省或者非新余本地的员工流失特别严重,他们中不少是具有技术实力或者其他方面才能的人,离职的员工转投到赛维的竞争对手那里,使得赛维的竞争力进一步削弱。”

虽然彭小峰表现出对分析师的不屑,认为他们从来没有看对过一家伟大的公司,并自比现在行业看赛维,就像10年前看乔布斯。“这次比金融危机时好多了”,他对外界放话说,“因为我处理危机的经验更丰富了”。但是,很多人认为他没有搞明白,赛维之所以会落到今天这步田地,并不仅仅是市场的急剧变化带来的,赛维自身存在的问题才是根本。诚如一位光伏界的知名人士所说,危机不是市场带来了,而是我们自己造成的。很多人认为彭小峰这一次是“真的扛不住了,赛维可能真的要倒了”。

在业内,赛维LDK一直以规模和速度闻名,其高负债高增长模式的成功有赖于行业一直处于上行周期,但当市场迅速反转,特别是在欧债危机和行业下行周期等系统性困境面前,背负巨债的赛维变得难以驾驭。彭小峰的个人资产也从最高时的400亿下降到现在的15亿,缩水幅度不可谓不大,因此有人形容他为“昔日能源新首富而今危机屌丝男”。虽然有点偏颇,毕竟在当今中国身价能够达到15亿的人还是屈指可数的,但是前后的反差确实非常之大。

如今,彭小峰必须找到防止破产的最好方法。也有传言指出,赛维实际上已经申请了破产保护,但却被江西省政府驳回,因为江西无法承受这样一家大企业的倒掉。尽管与投资者的关系已经颇为紧张,但国开金融内部人士仍旧指出,尽管已经做好最坏打算,但“仍旧会再支持赛维一段时间”。


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