――全球太阳能电池（PV）市场价格下滑十分明显，美国有多家企业申请破产，PV的环境发生了巨大变化。您如何看待这一市场？
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| 图1：美国SunPower联合创始人Dick Swanson |
坏消息是产能也增加了。供应过剩导致产品价格不断下滑。但业界已意识到问题的存在，因此扩产计划纷纷叫停。今后1～2年形势较为严峻，如果今后不断调整库存，情况就会得到改善。在此过程中，业内的企业统合也会不断深入。
尽管中国厂商的崛起是价格下滑的原因，但不能就此轻率地认为，美国厂商申请破产就是单纯因为与中国厂商竞争造成的。反而应该感谢中国厂商。因为中国厂商通过实践让美国厂商明白了扩大规模及改善供应链等需要在经营上改革的地方。中国厂商目前也在调整产量，希望不会导致严重混乱。
中国也是一个值得期待的市场。尽管我们公司尚未决定涉足中国市场，但从中国政府的动向来看，估计中国会是一个不错的市场。分析师也认为，美国与中国市场的增长将弥补德国及意大利等市场的缩小。
――有人指出，摩尔法则同样适用于太阳能电池。低价竞争是否会像电脑一样日益激烈？
价格竞争很难避免。业内也在议论，PV面板会像LCD面板一样逐步大众化。
正因为如此，技术才会变成企业之间产生差异的重要因素。比如，美国GE（通用电气）之所以能够成为蒸汽涡轮市场上的强者，是因为该公司在蒸汽涡轮领域拥有强大的技术实力。不光是PV，整个发电行业的核心都是技术。我们公司追求发电效率等技术的原因也在于此。
最近，美国开始恢复VC（风险资本）对PV的投资。其背景是，PV对PV关联技术的理解不断加深，而且对发电设施的供应业绩及财务体质等评估指标也逐步明确。
――PV厂商总是强调转换效率，而在智能电网及智能城市等领域，PV与其他发电装置及蓄电装置等的系统联动越来越重要。
当然，SunPower也在开展系统业务，还为此参与了各种验证项目。比如，我们在夏威夷与电力公司及冰蓄电公司合作，致力于建立旨在提高地区电网效率的机制。以PV为基本，还在验证多种运行方法，比如突然出现阴云，导致发电量降低时，应该如何处理。
利用太阳能等获得所需总电量的8成
为了实现智能电网，需求响应、家庭使用电动汽车（EV）等电池的V2G、蓄电池以及高压直流送电等多种技术都在相互竞争。如果这些技术取得进步，成本方面也能消化，将来就能利用太阳能及风力等可再生能源获得所需总电量的8成，利用天然气发电获得其余两成。
――3.11地震之后，日本开始调整能源战略，全面采用PV也才刚刚开始。您如何看待日本市场？
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| 图2：Dick Swanson站在SunPower生产的转换效率处于行业领先水平的PV板前 |
我们还对百万瓦级太阳能市场感兴趣。我们公司的战略是，在海外市场均衡地提供屋顶太阳能和百万瓦级太阳能。涉足百万瓦级太阳能市场时，东芝同样可以成为一个不错的合作伙伴。
听说日本企业目前还对向智能电网及智能城市等市场出口太阳能系统很感兴趣。我们公司在欧美市场以PV为切入口参与了多个项目，而且拥有销售渠道。在进驻海外市场方面，日本企业可以考虑利用这些合作关系及销售渠道。
――日本将从2012年7月开始实施全量固定价格收购制度（FIT：Feed-in Tariff）。
在我们涉足日本太阳能市场之际，开始实施FIT是个喜讯。但与是否采用FIT相比，如何实施更为重要。如果实施失败，可再生能源就不会顺利普及。
具体来说，如果收购价格过高，就会像西班牙那样，导致投机泡沫。而且，PV可在短期内获得大容量发电能力，因此政府的支援成本容易膨胀。西班牙突然取消FIT后，导致了太阳能行业的混乱。相反，收购价格过低的话，又起不到任何作用。
重要的是，随着PV成本的降低不断调整FIT收购价格。其实，德国就通过调整价格，顺利采用了可再生能源，2012年FIT收购价格将低于电力零售价格。如果在预测到这些情况的基础上执行相关政策，即便没有补助金，PV行业也能获得发展。
尽管德国和西班牙采取的FIT泾渭分明，但两国都是在采用可再生能源方面处于领先地位的国家。尤其是西班牙，在很难与邻国进行电力进出口的环境中，实现了电网的顺利运行。正因为日本也处于同样的环境中，所以才应该与西班牙多交流。
――有的电力公司不赞成采用可再生能源。
哪个国家的电力企业都很保守。但实施各种规定及政策时又必须与电力企业密切合作。因此，电力公司也需要转变观念，将PV视为可在短期内筹措的电力能源，而不是传统电力的竞争对手。
我们公司已在欧洲建立了每天装机容量可达到1MW（兆瓦）的体制。过去PV一直被指出成本高、规模小，而现在成本和规模都发生了巨大变化。其实，美国加利福尼亚就在建设250MW的光伏发电厂。而且光伏发电已开始具备可与核电抗衡的成本竞争力。（日经BP清洁技术研究所 研究员：志度昌宏）
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