索比光伏网讯:11月8日，我国著名太阳能光伏企业英利集团召开万人誓师大会，会上英利集团公开表态不裁员、不减薪，并号召全体员工认清当前行业形势，努力工作，加大技术创新力度，积极开展成本再造成工艺再造等活动，进一步降低生产成本。董事长苗连生用“勤奋、诚实、道德、忠义”激励员工，夯实基础，共同度过光伏行业严冬。
当前光伏行业正在进入寒冬期时期。资料显示，德、意占到2010年全球光伏总装机量中的70%，然而受欧洲债务危机影响，德国、意大利两大装机大国今年相继大幅缩减光伏装机补贴，直接造成全球光伏市场需求萎缩，光伏遭遇政策寒冬。另一方面光伏行业在高歌猛进式的产能扩张之后，突生的市场需求下降导致大量库存无法消化，光伏组件价格一降再降。
年初被视为光伏行业新兴市场的美国，在三家美国光伏企业先后宣布破产之后，今年10月正式提起针对中国太阳能产品的“双反”诉讼，中国的太阳能产品被贴上反倾销、反补贴的标签，破产、倒闭、主动要求被收购的情况时有发生，大的光伏企业也传出缩产、裁员的消息，国内光伏市场一片肃杀，很多企业举步维艰。
今年5月，英利集团就开始制定积极的应对措施，度过行业难关。业内人士表示，凭借全产业链整合优势、全员技术创新优势以及对市场形势的准确预判，英利可能率先走出光伏严冬期。
制定不同销售分区，以灵活机动的销售策略应对复杂市场形势。为迅速适应全球光伏市场的剧烈动荡，有效调控市场，英利把光伏市场分为欧洲市场、美国和新兴市场、中国市场三大区域，并根据不同的市场分区制定更加针对性很强的销售策略。这种快速反应机制让英利在市场萎缩的情况下，争取到大量的订单，英利公司宣布三季度出货量增加20%就是最好的例证。
在巩固欧洲传统市场基础上，英利加大对美国、中国、东南亚等新兴市场的开发，得益于国内市场的强势启动，今年先后完成青海乌兰和格尔木110兆瓦组件供应、锡铁山35兆瓦组件供应等，全年国内光伏组件销量预计将占到总出货量的20%以上，比去年增长近2倍。
凭借全产业链的垂直集成优势，开展全员技术创新，推动组件生产成本再降。英利拥有光伏行业完整的产业链条，具有明显的质量控制与成本控制优势，使得英利以最低售价保持了同行业最高盈利水平，非硅成本、单瓦耗硅两项指标全球最低。业内，英利被称为“成本杀手”、“价格屠夫”。
英利还倡导大团队技术创新，每年投入销售收入的5%进行科技研发，首批3名中科院院士受聘“光伏材料与技术国家重点实验室”为，同时设有省光伏工程技术研究中心、博士后工作站和院士工作站，建立了顶层创新与一线创新互动，专项创新与链条创新互动，管理创新与技术创新的三大“互动创新”模式，平均不到两天就有一项技术创新成果出炉。其自主研发的“熊猫”N型高效单晶电池畅销欧美，平均转换效率已经达到18.7%，比普通多晶电池高出两个百分点以上，被列入国家863计划。
提升质保条款，建立区域研发中心，祭出竞争重拳。在光伏组件市场低迷情况下，英利通过推出大功率组件、提升质保条款，成立研发中心等手段完善产品售后服务，进一步提升“yinglisolar”品牌的核心竞争力和综合影响力。从2011年10月开始，英利宣布提升产品质保条款，作为拳头产品的“熊猫”电池组件保证投入运行第一年的功率输出将不低于额定功率的98%，截至第十年将不低于92%，截至第二十五年将不低于82%。其他多晶硅组件保证运行的第十年功率输出将不低于额定功率的91.2%，截至第二十五将不低于80.7%；此外，公司将其晶体硅光伏组件的产品质保由五年提升至十年。英利先后宣布在美国旧金山、西班牙成立研发中心，同时兼具产品技术研发、售后服务、仓储中转功能，对于满足市场个性化需求、缩短发货周期、降低仓储物流成本具有良好效果。
文化为魂，夯实基础，共赢行业春天。不裁员、不减薪，英利率先在业内作出郑重承诺，董事长苗连生用“勤劳、诚实、道德、忠义”激励广大员工，提振员工士气，坚定员工与企业共度难关的信心。英利提出，危机时刻，信心比黄金更重要。光伏行业具有无限广阔的发展前景，国内光伏行业也以进入加速发展时期。苗连生指出，英利在经过几年的高速发展之后，产业规模、员工人数几何式递增，需要进行技能和管理的夯实和提升，正好可以利用目前这段时期，通过成本再造和工艺再造等手段来夯实基础，切实提高员工素质，优化生产工艺和流程，进一步推动光伏发电成本的下降，迎接严冬之后的春天。
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