丁强：对，实际上我不觉得我在天威当一把手，我的收入就应该比别人多。我们集团很多管理专家、技术专家等，他们当中很多人的年收入在100万元以上，都比我的工资要高。
我认为，任何对企业有特殊贡献的人，都应该得到收入上的认可。这不是单纯地让这些员工收入更多更富有，更多的是一种对员工个人价值的认可。集团引进了很多人才，不少人在国外也是从事新能源行业的，并且已经有了非常高的收入和社会地位。在这种情况下，能够打动他们回国发展的，必然是因为企业给了他们一个更好施展才能的舞台。而对于他们所作出的业绩，我认为就应该给予相匹配的收入回报。
领导之范
每年的年三十，我一定会陪那些因为各种原因不能回家的员工一起吃年夜饭
身教胜于言教有底气才能更好要求员工
华西都市报：作为领导者，您希望给员工树立一个怎样的个人形象？
丁强：我始终认为，身教胜于言教。我记得在刚刚起步的时候，有段时间单位非常忙，很多工人在连续加班的情况下，都非常疲倦烦躁。当时我是天威的一个车间主任，有一天，我们车间的工人拒绝加班。就在工人要走出车间门口的时候，我把他们全部拦了回来。
我为什么有底气这么做？因为那段时间我是直接把被子床褥搬到了车间，整整三个月没有回家，甚至没有走出车间一步。
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