现在，我们进一步提出要把成都打造成天威新能源行业的核心基地，就是要以成都为核心辐射全国。
华西都市报：在决定把新能源产业重心放在成都的过程中遇到过什么困难吗？
丁强：在作出投资四川的这个决定的时候，压力是最大的。因为天威集团总部实际上是在河北，而最早的时候，我们的总投资计划就是50亿元左右，政府方面当时不是很理解，也有一些争议。当时我又特地到四川考察了一次，最终还是说服了政府。
可以看到，现在天威在四川的投资发展规模已经远远超出了当初的协议，从50亿元到150亿元，到今年大概是200亿元左右。
用人之道
集团的管理专家、技术专家等，很多人的年收入在100万元以上，都比我的工资要高
作出多少业绩就应有匹配的收入回报
华西都市报：天威在全国有十几个子公司，作为领导者您怎么去兼顾？
丁强：天威现在已经建立了一套能够正常运行的控制体制。除此之外，我认为更关键的在于企业文化和个人形象建设。
这么多年我与员工像朋友一样相处，因为我觉得我们就是一家人。今年春节前刚招了一批大学生，我第一时间要求相关部门去了解这批大学生的家庭背景，然后把家庭最困难的20个大学生召集起来开了一个座谈会，
由工会对他们进行特别资助。另外我个人又拿出2万元，单独对他们进行了资助。同时集团还为他们提供了回家的车票，甚至看望亲人的礼品。为什么这么做？因为这能让一个团队更有凝聚力，这是天威企业文化建设的根本。
华西都市报：天威有些员工的工资比您还高？
>
>
