索比光伏网讯:他带领企业不远千里来到四川，他要把成都打造成天威新能源行业核心基地。
天威新能源丁强谈“回报之道”:
他说：“比起刚起步时面临的各种困难质疑，我觉得2008年时金融危机带来的冲击要小得多。”▲
“刚起步那段时间，我是直接把被子床褥搬到了车间，整整三个月没有回家，甚至没有走出车间一步。”
他从上世纪九十年代末涉足新能源领域，并力排众议让天威集团成为国内第一家拥有太阳能光伏产业的国企，而后他又再次顶着压力，带领企业不远千里来到四川创立新能源核心基地。身兼中国兵装集团总经理助理、保定天威集团党委书记、副董事长、天威保变董事长、党委书记数职的丁强，在新能源领域是当之无愧的先驱者与领航者。
作为本届四川十大财经风云人物候选者，丁强在接受华西都市报记者专访时，讲述了十几年来他在新能源行业经历过的困惑与坚定、泪水与喜悦。
创业之难
一些政府部门也提出了疑义，说我们是“误入歧途”，甚至还有人说这就是国有资产流失
转做新能源顶住了来自各方面的压力
华西都市报：天威集团最早是做变压器的，而且做得很好，是什么驱使您决定转行做新能源？
丁强：上世纪90年代，国内基本没有新能源企业，人们意识里也没有这个概念。我其实是在日本考察变压器相关项目的时候，才发现三菱、夏普、新日铁都有新能源相关产业，而且都已经达到了一定的水平。像三菱重工，一进到总部大厅，大屏幕就打出今日太阳能发电多少、减少二氧化碳排放多少，给我印象非常深刻。
随后通过进一步了解，我认定将来新能源在中国一定会有非常好的发展。所以到了1999年，我们坚定了进入这个产业的信心。尽管当时大家认识还不一致，但通过很多努力和沟通，在2000年有了第一家新能源企业西藏华冠。
华西都市报：在企业的转型中遇到过什么困难吗？
丁强：当然有，而且当时的压力来自很多方面。第一个就是人的认识问题。当时很多人对新能源概念都不了解，原来做变压器输变电的团队要从熟悉的产业进入另一个全新的产业，包括我自己在内，都得从头学习积累。
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