互联网巨擘谷歌走了，外资光伏军团来了。
谷歌于北京时间 3 月 23 日凌晨宣布，停止在中国过滤搜索引擎结果。这意味着在犹豫两个月后，备受冷嘲热讽的谷歌终于下定决心，退出中国市场。本刊对于政治性的事情不感兴趣，但从其退出可以看到很多借鉴的东西，同时外国光伏厂商开始比以往任何时刻都更加关注中国市场，让人不禁要问：一个国外企业应如何进入中国市场？
如谷歌一样，许多优秀的国外厂商如 GT Solar、应用材料、迅得硅业（SST）和道康宁为中国带来了高质量的服务、良好的用户体验和全新的商业模式。但这对中国来说仍然远远不够，正如邓小平先生提出的 “建设有中国特色社会主义国家” 理论一样，中国的国情远比想象中复杂。
有位名家曾经评论一位青年漂洋过海、中年于巴黎举办画展的画家：“青年时代来不及读懂中国，而在法国的时间不够看不明白巴黎，这样的画不看也罢。” 谷歌的失误也在于不了解中国，他们在提供新潮、独特的用户体验的同时，忽略了大部分中国人仍然是含蓄和保守的。他们认为全球通用的发展模式实际上在中国走不通。谷歌不明白，为什么 CCTV 不去理会百度糟糕的竞价排名。
而去让实习职工声称谷歌是传播“黄、
暴”网站的载体，他们也不明白实际上
中国政府更愿意向其抛出橄榄枝而不是
百度。在谷歌占据80%搜索引擎市场的
印度媒体评论：“谷歌是互联网之神，
但很可惜的是，中国是无神论国家。”
可是反过来说，那样的谷歌是我
们需要的么？ 正如那些进入中国的厂
商，在逐渐变得驾轻就熟之前他们也缺
乏头绪，也因为人员待遇较高导致成本
无法下降，甚至SST等厂家认为如果客
户非要降低安全标准以节约成本，他们
会选择拒绝。所以有一定经济基础的客
户才会很难拒绝这些昂贵蛋糕的诱惑，
因为这是他们的可爱之处，也是差异化
经营的核心所在。所以本刊认为进入中
国的外资企业更多应该把心思放在在符
合中国需要的基础上进行差异化经营，
如GT Solar以优秀的品质和独特的理念
赢得了2亿美元的中国订单，拒绝降低
安全性的SST为中国客户量身打造了解
决方案。“赢在起跑线上”说的是自身 锻炼和准备工作做的充分，不是要求改
变跑道。
实际上错的并不是谷歌或者政府，
双方到了各自坚持的底线上的地步，错
与对已经不重要了，更多的是应该相互
理解。争辩不只带来争辩，还会丧失更
多的正面的东西，比如说机遇和信任。
能源问题没有撕破脸，促使了能源
委的成立，能源问题起码有了个统一的
权力机构；上网电价吵来吵去，至今仍
然在0.8-1.4元/度这个巨大差异间徘徊，
至今仍遥遥无期。
最后也要说一句 ，如果真 的是0 . 8
元/ 度的上网电价，安装商真的能做到谷
歌那句著名的口号—— “Don 't be evil
”，不去想办法挖挖
社会主义墙角么？
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201012/30/50021737.html
