bp集团

OCI,保利协鑫等超越，此为后话。这类例子在光伏产业界也很多，前辈如BP Solar早早80年代就开发CdTe技术，但到2002年却宣布放弃，而后First Solar却在2007年成功了
，REC与Sharp,Motech,BP Solar, Suntech等签署九十亿挪威克朗的硅料和硅片长单合约，且与EverQ签署7年7400吨硅料的合约。 第四，同年投资90亿挪威克朗用于产能扩张

近三倍;第二阵营为产出基本在86-165兆瓦，第二名QCELL165兆瓦，第九名BP以86兆瓦。第三阵营产出在20-60兆瓦，以SOLON、尚德和茂迪为第三阵营领军，以老将Astropower(被GE
继续保持前六。 德国太阳能世界集团(Solar World AG)旗下的电池公司Deutsche Cell (德国电池)并购此前的老牌企业Shell Solar (荷兰皇家壳牌石油旗下的太阳能单元

第一节 中晶澳 单晶王兵出斜谷成电池王 电池组件一体化助力保王 说起晶澳，不能不提两个传奇人物，靳保芳和杨怀进，前者做过县长，创造性的创造了中国景龙集团，被业界视为中国单晶硅王，后者参与孵化和创造
尚德、林洋、中电、晶澳以及后来的海润五家上市公司，更有中国光伏产业和上市公司开路先锋的美誉，被称为造司王;而晶澳就是其爱情和婚姻的结晶。 晶澳，晶龙集团和澳洲太阳能相关公司(澳大利亚光电科学有限公司

，从产品到品牌和从成本价格到产品价值的多重提升和飞跃，从而逐步跻身世界一流，甚或超一流。 但中国企业国际化先锋联想集团赞助奥运会等等所走过的弯路也是历历在目，更不用谈倒在央视舞台上的了，令人
、SONY、BP、Toyota等同台，这是历来二三线品牌跻身世界一流品牌的捷径之一，当然这需要其他战略配套。 世界杯等世界三大赛事虽然只是一个月的盛事，但世界杯实际上是长达四年的盛典，且一以贯之

World AG 开始了并购和大举扩张，同年底收购了瑞典太阳能组件制造商GPV公司72%的股份，2000年8月收购了拜耳集团旗下的太阳能晶元硅片制造公司Bayer Solar GmbH,后改名
领导下的Solar World 计划进入欧盟的荷兰等国及日本和美国，成为世界光伏市场的主角。 相对应的，多数当时的光伏巨头并非专业的太阳能公司，当时业界大牌的公司主要是BP Solar

光伏产品发电25年的产电质保，此后这在二十一世纪成为业界新的标准。 1999年西门子产出进一步萎缩到17兆瓦，连续被京瓷30.2兆瓦和夏普30兆瓦超越。由于1998年BP Solar 合并了1993年
可以忽略不计，淹没在西门子巨大的产业集团中不能发挥专长，后续不断被后进超越，到2002春秋中兴时期与Shell合并，改名Shell Siemenz,到2006年又再次被Solar World AG

和夏普双双跨过30兆瓦大关，京瓷以30.2兆瓦位居第一，夏普第二。2家企业的产出占据全球市场124兆瓦的近一半。 第九个突破是全球光伏前10强，日本占据4强。1998年BP Solar 并购了美国的
Solarex，合并后产出跃居15兆瓦，1999年BP Solar增产60%以24兆瓦位居第三。此前西门子连续三年位居第一，1997年达到产出顶峰的22兆瓦，1998年减产到20兆瓦，跌至第二

污染和美国政府因此而引发的超级巨额惩罚性罚款和加倍补偿性赔款，BP 集团不得不在全世界范围进行资产出售和重组以断臂再生，光伏所在的新能源事业自然也难逃被割卖的厄运，此为后话。 但正因为如此，我们不妨
第七节 英油BP Solar 石油大王伏兵新能源 光伏产出技术世纪双探花 上世纪七十年代三次石油危机以来，各国思考如何降低对石油的依赖，开始光伏等新能源、节能环保等技术的研究开发，启动产业化和

在创新型科学家施正荣的创新基因下开始乔布斯式的新的创新实验、试点，或者向国人更熟悉的巨人集团与史玉柱一样明白不能被某些人、某些机构所忽悠甚或架上高台而下不来，向前辈柳传志、任正非等学习，依赖自身而非
太阳能光伏公司，此后的数十年，这些光伏公司成为最大的组件生产商。Exxon, ARCO, Shell, Amoco (后被BP并购)和Mobil均在70年代和80年代拥有太阳能公司。此外技术巨头们也在