2012投资

篇抢占终端市场。从2010年到2012年全球光伏将逐步实现平价上网(Grid Parity),政府或电网补贴逐步降低和取消，光伏安装将从纯投资谋利型过渡到节省电费的半投资半消费型( B-2-B+C

每年对于成本下降的贡献在2%-3%左右。设备投资、单线产能提升等带来的每年的成本贡献大约在5%左右。 企业的成功主要得益于其采用何种商务模式、发展战略和所具备的资源。其研发技术、生产运营、营销管理
%,2009年可能在2%左右。此外自身参与研发生产设备，使得其单线的产能也得以快速提升，从最初15兆瓦，逐步提升到25兆瓦，35兆瓦，45兆瓦，2009年高达49.4兆瓦。其单位兆瓦投资额也逐年

，这是题外话。) 我们不得不提到SUNPOWER公司的创始人鲍勃.斯万的传奇创业历程(创奇)，以及他与光伏之父美国贝尔实验室皮尔松一段师徒情谊以及与另外一个师兄弟的天使投资传奇经历。比较奇葩，比较狗血
太阳能电池板。Bob在硅谷找了一圈风险投资人，大家听到太阳能这个名词都问：这是能给你免费热水洗澡的技术么?风投不成就去找曾经支持太阳能研发和商用化的石油公司，BP，Chevron，Mobil

太阳能光伏系统10 年可收回投资。日本负责光伏技术推广的政府机构主要是经济产业省，国土、建设和运输部、教育、文化、体育、科技部、环境省、地方政府和市政当局予以配合，电力公司和金融机构也是太阳能光伏
311大地震、海啸和福岛核祸，日本启动2012第三版阳光新政，日本学习借鉴德国上网电价的新模式，再次掀起新一轮的光伏安装狂潮，改写二十一世纪光伏战国时代的世界光伏、新能格局甚或发展模式， 又有

毁约，损失了设备订货款和一些前期投入，但出人意料的是，股市对于天合的反应却是予以肯定。是否或者似乎有些投资者觉得硅料和光伏有点过热了，需要谨慎一点了。 也就在硅料登顶500美元大关后，硅料价格
伤痕累累，此前大量的并购如日本MSK，德国Kuttler等和投资如Nittol,顺大等，以及在上海新建的生产和研发基地，薄膜生产线和无锡总部大楼等，以及与MEMC签订的长达十年的六十亿美元的合约，后续

，在日本退出补贴的同时，韩国学习日本和德国模式，制定了韩国的可再生能源法，开创了亚洲的韩国模式。2003-2004年，韩国并网应用开始启动，2005年韩国颁布实施的可再生能源法和2006-2012年
政府在施瓦辛格担任州长后，继承了此前八十年代和九十年代的绿色光伏发展计划，推出了面向21世纪未来二十年的加州光伏阳光计划(CSI)，计划到2016年安装1500兆瓦，投资28亿美元补贴，对于小于100千瓦

开始启动，VLD法继续发展，硅烷气体技术发展。二期工程总规划年产能13,800 吨，投资约1000亿日元，规划2012年4月新财年开始启动建设工程，规划到2015年1月完工，开始生产，且分为五期规划
吨。 此外，德山多晶硅生产也开始国际化布局。2008年11月启动马来西亚3000吨项目，计划2012年完成。2009年3月，日本新厂3000吨完成，实现8200吨。 2008年11月选择世界大厂的

ozonated DI water for wafer cleaning)。同年，第一个作为非日本厂商在日本投资建设硅生产厂。 1984年，MEMC第一个开始生产8寸(200毫米的晶圆)，与IBM
，中国尚德美国上市，后两者牵手。 上市后，MEMC开始大幅扩张和进一步国际化，1996年投资6亿美元扩产。 但历史总是喜欢与人开开玩笑，刚上市过了一年多的好日子，MEMC就迎来了一个新的大坎，前期

对等投资的合资公司。如果说海姆洛克的硅料研发和生产可以追溯到其成立的1960年，那么道康宁的硅料研发则可追溯到其成立的1943年，而康宁玻璃硅料的研究可追溯到更早的1930年。 1930年，日本发动继
发展，道康宁引进战略投资者，两个来自日本最大单晶硅硅片生产商Shin-Etsu Handotai Co., Ltd.(信越半导体，占股24.5%)和Mitsubishi Materials

商业化试点。在这一领域发达国家先行，而发达国家的石油巨头们也是未雨绸缪积极、及早适应这一变化，更有部分巨头抢先布局。石油巨头转身投资光伏既是其战略重心之一也是其应对气候变化、新能源以及能源格局变革等绿色化
，一场政变推翻穆沙德，昂格鲁-伊朗石油公司重回海湾，以40%外资股权方式在伊朗恢复业务，并正式改称英国石油公司(BP)。新方案虽使该公司稍受打击，但世界银行协助了 BP 在海湾其他国家的投资计划，使其