竞争对手
，是否会真的有意愿让现在局面戛然而止?●如果可以借此机会将竞争对手打残打死，是否应该“人间正道是沧桑”?如同生物适应环境改造环境一样，每个物种都想让外部环境更适应自身的生存需要。停止内卷，建立
直截了当地说：“未来我公司50%以上的产品，都会从你的晶科采购。”他认为，这是十几年来双方建立的互信的体现。但这种互信在中国光伏企业与欧美市场打交道时，则日益稀缺，尤其是在中国光伏业把几乎所有竞争对手
销售，其目的仅为挤压竞争对手，期待行业洗牌后自身能占据有利地位。然而，这种策略亦导致企业普遍陷入资金短缺的恶性循环，难以投入研发创新，进而致使行业整体陷入困境。资本层面，投资者往往追求快速回报，更倾向于
专利诉讼来维护自身权益，同时也试图通过诉讼手段来打击竞争对手，光伏巨头们的专利之争，好似“鲜花着锦、烈火烹油”下企业竞争的真实写照。然而，这种内卷式的竞争方式，一方面会耗费企业大量的精力和金钱资源，或
的会计问题、过度依赖贷款的商业模式，以及加利福尼亚州推出的NEM
3.0政策所带来的冲击。Price认为此事对Sunnova、Sunrun等竞争对手以及Enphase等供应商受到的影响相对有限
，SunPower对贷款的过度依赖成为其难以承受高利率和市场需求波动的关键因素。相比之下，一些竞争对手通过租赁和PPA(电力购买协议)等多元化融资方式，减轻了经济压力。几年前，客户贷款安装太阳能的利率仅为3
之一，也就意味着对手都很难绕开它，或授权使用，或交叉使用。一家全球前十大组件厂商以及一家全球前五大电池厂商已和晶科签订了TOPCon专利授权使用协议。目前，晶科正与其他几家竞争对手进行TOPCon的专利
，可以维持1-2个月的正常生产，尽管近期下游需求有复苏迹象，但短期内硅料采购量预计不会有大幅提升。业内专家指出，目前降负荷保现金流是多晶硅企业的唯一选择，降价逼停竞争对手的策略代价高昂且不可持续，无法实现
Solar一直是中国光伏企业的强劲竞争对手。尤其在中国光伏产业经历低谷时，First Solar凭借其独特的薄膜组件技术，出货量一度高居全球第二。然而，随着中国光伏产业的快速发展和产销规模的迅速
硅片的技术优势、黑灯工厂制造优势与工业4.0柔性制造能力，产品标准、制造工艺、知识产权均做到了全球领先。在拉晶端，TCL中环的人均生产效率大幅领先竞争对手。年报数据显示，截至2023年末，TCL中环的
例外，2023年12月宣布在新疆石河子投资150亿元，布局多晶硅及工业硅产业链。也就是说，新疆索斯特与大全能源持续多年的合作将受到影响，甚至成为竞争对手。再加上大全能源选择不再续约贤安新材料，索斯特被迫
成为弃子。还有一点值得注意，索科斯还是大全能源的竞争对手新疆新特晶体硅高科技有限公司的股东，金胜同时也是新特晶体硅的董事。简言之，与大全能源正面交锋、提出索赔的正是金胜本人。
