在晶科上饶工厂，矗立着几面“N型专利墙” 。晶科将自己的每一项N型专利都刻制在一块牌匾上，然后统一挂在墙上，“专利墙”上的每一个牌子所描刻的是专利的简单陈述、结构图以及颁发机构和时间等。这是晶科的核心技术资产和利润来源之一。
目前已挂在墙上的TOPCon授权专利460多件，而在墙上张贴的一个说明中可以看到，目前全球共申请专利4100多件, 持有有效授权专利2300多件。参观者可以通过这些专利墙，直观地认识到晶科专利的数量和价值。
随着TOPCon技术和商用发展以后，越来越多的生产厂家看到了该技术的优势后，加入到这个产业链条，TOPCon组件也在全球市场快速获得客户认可。晶科的专利授权方式帮助几家企业全面采用TOPCon技术，迅速完成P型到N型的转型，并获得巨大商业成功，抢得市场技术红利。
晶科多年来积极从事专利部署，特别是N型领域，现在晶科是掌握TOPCon专利数量最多且最主要的厂商之一，也就意味着对手都很难绕开它，或授权使用，或交叉使用。一家全球前十大组件厂商以及一家全球前五大电池厂商已和晶科签订了TOPCon专利授权使用协议。目前，晶科正与其他几家竞争对手进行TOPCon的专利谈判，对于未经其许可使用的，适当时候晶科或会采取法律行动。
专利的掌握，晶科的客户能放心地使用其产品，即便想要转投其他技术路线的怀抱，都不敢轻举妄动。这就是为什么欧洲经销商仓库里积压的是BC类产品，其原因之一就是专利风险。所以专利与强大产品营销的整合为晶科带来成功，据Solarbe发布最新统计，上半年晶科以44～46GW预出货量排名全球第一，并与第二名拉开10GW差距。
晶科拥有那么多专利也是真金白银研发费用投入换来的。研发投入占比每年超过 6%-7%，仅2021-2023，研发投入超150亿元。对于向晶科付专利授权金的厂商，其实是省下了巨额的研发费用，减少了重复研发，节省了时间，减少了测试兼容工作，避免了研发失败的损失。考虑到这些额外的成本和风险太庞大，不如继续使用晶科方案。
另一方面，晶科也不断布局包含屋顶市场、BIPV 、海洋光伏、漂浮电站、光伏制氢、光储一体化等新的应用市场，这些市场的开发都是基于他们的TOPCon技术专利的基础来进行发展与推展，毕竟TOPCon技术已被证实是一个全场景、正面高单瓦发电量、背面高双面率、高弱光性能的通用型技术，各类应用几乎都适合的，并且采用TOPCon方案，可以降低专利风险，降低电站设计的难度，增加设备可选择和比价范围，这些优势也成功说服庞大的客户从PERC转到TOPCon，并锁定TOPCon特别是晶科TOPCon，因为它是拥有TOPCon专利最多最全的厂商之一。
这种获利模式，不仅证明了专利授权的经济价值，也突显了晶科在此领域的策略眼光。晶科的成功，一方面来自于其在TOPCon技术本身的优势，另一方面也来自于晶科对专利授权商业模式的深入了解和精准把握。
公司在专利授权领域的优势，为其带来了可观获利，并巩固了其在全球光伏产业中的优势地位。这也是晶科能够在激烈的市场竞争中，保持持续成长和获利能力的重要原因。可以说专利授权不仅是晶科能源的获利工具，也是其保持竞争优势的关键。
