毛利率

了正在启动的万吨级硅料项目，使得天合避免了赛维式的骑虎难下，从而天合得以在金融危机中相对受伤最轻，复苏最快，且获得了最佳的毛利率、净利润率和成长空间，收获了仅次于美国First Solar的“二枝独秀
送进去好几个，这使得天合的隐形运营成本大幅降低，为天合成为产品成本最低、毛利率最高的国内光伏公司提供了法律和制度上的保障。第三，擅于凝聚骨干。高为人谦和，经常自己拎个电脑包，出席各种会议等，纯粹保留

。 不仅如此，由于英利的垂直一体化，英利毛利率比尚德高，规模小点没关系，苗和英利在硅料布局上也没有尚德和施那样步子很大，很快，再大，再快，有人说这是施和尚德的大胆超前，也有说这是尚德和施的先见之明，也有说尚德和
毛利率，实现了毛利率和成本对尚德和天合的跨越式超越，英利不仅转型组件成本最低战略成功，世界杯一夜成名，对自身、对中国组件、对尚德、对日本级欧美品牌进行铸底又筑顶的攻击，但更为未来品牌和价值营销打下了基础

世界光伏金融危机之前Solar World一直保持了40-50%的行业最高毛利率和20-30%的运营利润率。 其后，中国光伏自2005年尚德美国上市一夜成名，顺势崛起，尚德、天合、英利、LDK等
垂直一体化模式的世界教父和光伏大王。 其垂直一体化使得其继续保持德国及欧美晶硅光伏企业最强的竞争力和最高毛利率之列，并且及时转向德国外市场和下游系统应用，转型市场渠道和增值应用，继续成为德国光伏市场的

价格、成本、毛利率和净利润率，我们发现First Solar(FS)存在2低2高(价格低、成本低，毛利高、净利高)，而晶硅组件行业存在2高2低(价格高、成本高，毛利低、净利低)，我们可以分析
出First Solar成功在于，其低成本带来低价格，但是毛利率和净利率却很高。其1美元/瓦的成本比晶硅电池组件的总成本具有很多优势，成本是其成功法宝。 其成本下降如下：其成本最初高达7美元/瓦，主要是一次

从硅料铸锭切片到电池组件的全产业链整合，到2005年形成年硅片到组件的产出百兆瓦的规模，可谓晶硅电池行业垂直一体化的第一规模，其硅片产出位居全球前三，电池组件位居全球前十，其综合毛利率光伏产业一

了23%，毛利率从1996年的22%下降到1997年的13%，更直落到亏损-4%，销售额仅7亿多美元，净亏损高达3亿多美元，净利润率-40%多，MEMC可谓巨人泥足深陷。这这值得后来的上市和准备上市的
产能到5万片/月等。 2010年MEMC的集团毛利率只有15%，净利润率只有2%，2009年更是亏损-6%。2010年其光伏电站业务营收贡献近两成，但运营利润率继续亏损-3%。而光伏材料和半导体材料

的连线使用量，并且使用其新方式将其包装成组件。 1973年，SPC(光伏电力公司)成功实现了每瓦10美金的制造成本，并且以每瓦20美金的价格销售，其毛利率高达50%，同时又实现了2年了光伏电池造价

环节自产压低成本，考虑各环节非硅成本之后，组件的含税成本约为1.64元/W。 考虑10%~15%的毛利率之后，售价预期在1.83~1.93元/W之间。再考虑3分/W的运费之后，即使1.9元/W左右的

龙头企业，而对下游的电池片和组件环节的利润都存在一定的负面影响。 首创证券对光伏产业链各环节的毛利率进行了分析，并绘制出平滑的毛利率曲线，曲线呈现出两端高中间低的光伏产业价值链微笑曲线，通过微笑曲线可以
认识到光伏行业当前的竞争形态。 首先，上游端硅料、硅片端产业集中度高，国内竞争程度小，毛利率高。硅料环节，排名前五的企业产量约为37万吨，约占全国总产量的85%，硅片环节，排名前五的企业产量为