挑战与机遇

真伪的消息在业界和坊间流传，那就是朱共山与郭台铭联手，意欲累计投资总额高达千亿，打造10万吨级硅料基地和10吉瓦的硅片、电池和组件制造基地，产值也将是千亿规模，这是全球光伏2010年产出的半壁江山
此前一两年的考察、酝酿和2006年春节前后的密集筹备，2006年3月两会前后，协鑫硅业科技控股有限公司成立，并且此前已经与徐州政府洽谈获得了徐州市府的大力支持，项目落户徐州。公司注册三个月后，7月年产

裂缝和飘移。赛维与众多光伏公司一样，赛维面临最核心的利润率和竞争力的挑战。公司毛利率自2006年度起一直处于下滑之中，尤其2008和2009年度下滑最为明显，2006-2009年度的销售毛利率分别为
，但危机更是机遇，全产业链的布局为赛维赢得短期的总成本优势，以空间换时间，未来五年赛维具有巨大的成本下降和技术提升空间来实现，假以时日，赛维硅料成本也能下降到20美元，甚或15美元左右与协鑫等媲美

和生存方式!我们祝愿其探索新路成功! 与挪威另外一家硅片企业Silika类似，或者可以相互借鉴，Silika现在主要专注与N鑫单晶以及半导体领域，在全球光伏产业的高端还有市场和地位，尽管也面临来自中国的走向全球的后起之秀隆基、中环等的挑战。

战略优势突然变成了战略逆势，尽管与QCELL专注电池不同，与Solar World垂直一体化类似，REC硅料、硅片等还能保持相对优势，但电池和组件业务则优势基本被中国公司制造挑战
曾经的硅片领域也难抵中国硅片大厂如LDK等的挑战，第一的名词先后在2008年之后与QCELL一样先后被LDK和GCL等取代，其硅料加工成本也高达0.6美元/瓦(且几乎均是多晶硅)，2010年下

，1985年高南京大学化学学士本科毕业，1988年吉林大学物理化学硕士毕业，其导师为已故中科院院士唐敖庆，主攻方向为化学添加剂。八十年代末硕士毕业后，与许多中国国内知识分子一样，南下珠三角成为知识分子潮流
，下海经商，民营创业也成为了一种潮流。高与两位师兄弟一起南下广东创业，创办广东顺德富有洗涤剂厂，开发出8个填补国内空白、替代进口的化工新产品，成就了“下海”后的第一个精彩。四年后，1992年高回到常州

开始，英利走了的路子就与尚德不同，更准确的说应该是尚德与英利不同，英利走的垂直一体化从硅片到应用的产业链战略，而尚德走的是以电池后来延伸到组件为核心的中间关键环节产品加策略联盟搭建隐形产业链的战略。 从
1998年到2003年，创业五年，英利开始走完技术引进、孵化、产业化的道路，并且成功迈向商业化之路。这也与尚德不同，由于施正荣海外的留学和参与创业的经历使得尚德的无锡创业可谓专业、规模和高起飞点，这也

断臂选择将光伏业务与Shell 合并，且转卖给新兴的后生小辈Solar World，这也不失为一种战略选择和决断。对于对错与否和是否错失战略机遇，仁者见仁，智者见智，笔者在这里也不好做事后诸葛亮式的
，侯为贵及其旗下的中兴，以及那个已经远离舞台中央的倪光南与曾经的科技联想，王选与曾经的科技方正，今天作为战略新兴产业的光伏行业新秀如施正荣之尚德，瞿晓铧之阿特斯，高纪凡之天合。 当然了，能够自豪、坚定

倍增到25%左右,且与组件业务规模比为1:3，我们可以研判其2015年的系统业务目标至少是三分天下，甚或半壁江山。这就是First Solar，这三次均能看到机遇，更能在危机中看到新的机遇，实现老战略

) 那个中日从敌对到邦交正常化后的二十世纪八九十年代的一时哈日潮起。要问现在的80后、90后、00后，大概就是今日之苹果4S店卖疯、买疯、爱疯的三疯场景可与昔日胜景媲美。 尽管国人或口里、或心里说着
坚韧、自强不息使得夏普这样的创业十年的小企业能够再次创业，坚持独创性的创新，终于成为百年老店式的世界电子如液晶类产品巨头。资源禀赋好坏与自然环境差恶对人、社会和经济可能产生的负面或正向的激励。瑞士