挑战与机遇

成功和辉煌。但是面对21世纪的新世纪尤其德国和海外世界的兴起的新机遇和新挑战，京瓷眼光投向中国，且步伐缓慢，而夏普、三洋等后起之秀则不然，结果自然在21世纪得以体现和改变。 夏普，日本最早一批参与光伏
扩张、出击，从1993年以1兆瓦产出跃居20强的前十，1995年产出四倍增长到4兆瓦，跃居第五，1997年再次倍增到10.5兆瓦，跃居第三，1999年三倍增长到30兆瓦，与老大京瓷并驾齐驱，此后继续倍增

：技术专家克莱默博士展示零位错单晶硅) 很可惜，当美国人在电子技术等现代科技方面突飞猛进之时，国人却开始文化大炼钢学生斗老师，知识分子臭老九，学生上山下乡，老师劳动改造。从鸦片战争到文革，中国与世界
ozonated DI water for wafer cleaning)。同年，第一个作为非日本厂商在日本投资建设硅生产厂。 1984年，MEMC第一个开始生产8寸(200毫米的晶圆)，与IBM

成功的桎梏，何谓机遇，何谓挑战，何谓今天的成功可能就埋下明天失败的种子。但MSK选择巅峰时期急流勇退，主动出售，委身新秀尚德卖个近2亿美元的高价，可谓精明。 1967年MSK成立之初的六十年代正是日本
是离网和商业应用以电池为主，且当时主要电池厂商来自欧美，日本才处于电池研发和规模试生产萌芽阶段，因此MSK选择太阳电池作为新机遇与新增长点切入口，1981年销售太阳电池，顺理成章。 随日本光伏市场的

石油公司(Shell-Mex and BP Ltd)，但负责在伊朗(当时仍称波斯)的业务的仍是APOC。壳牌公司在1975年与英国石油分家。 正如BP并购壳牌，并购是企业成长的方式之一，最好是
利润不坠。 在进军海外的国际业务进程中，投资所在地的政府和国家对投资方的影响和冲击是巨大的，尤其是存在政治、军事不确定性，甚或巨大的风险。而企业进军国际化，很多时候也需要自己母国的保护。企业与政府的

机遇回再次出现，关键是能否主动迎接挑战，迎接和抓住新的历史机遇。二次创业的早川显然是能够不断迎接挑战，抢抓机遇的好手。当他在街上游荡时，他看到美国舶来品的收音机，这意味着上帝和大和之神联手给他送来了新的

弃旧图新、迎头赶上的历史机遇，并最终使自己成为东方世界第一个摆脱西方大国的欺凌、顺利实现现代化的国家，成为唯一一个挤入帝国列强行列，靠侵略扩张在自己的国土外建立过殖民地的亚洲国家。今天，这个面积只有37万
闭关锁国的时光，但是，它对外面的世界并非一无所知。在唯一的窗口长崎，当时世界上两个最富强的国家，中国与荷兰被允许往来通商。17世纪的世界霸主荷兰，让这个两千年来一直以中国为师的岛国兴起了兰学。日本的士

、重组与大裁员 随着时代的发展，固定电话开始逐步向移动通讯如手机过渡、模拟向数字过渡，电话向网络过渡，固定网络向移动互联过渡，有线向无线过渡。这对依靠固定电话业务起家的AT&T而言，是机遇更是挑战，由此

，改变了这片大陆的历史航道。1776年7月4日，13个英属殖民地联合签署了《独立宣言》，宣布脱离大英帝国的统治，组成美利坚合众国。在欧洲的法兰西等国家的支持下，与大英帝国的战争一直艰苦地打了八年，才最终
刻强烈要求退出联邦国家，1861年，南方七个州宣布脱离联邦。刚刚成立84年的美利坚合众国走到了国家分裂的边缘。支持废除奴隶制的北方各州，与坚持蓄奴并脱离联邦的南方各州之间，爆发了一场历时四年的南北战争。在