形势

”。危机就是机遇，天合庆幸自己悬崖勒马之余，很快针对新形势进行战略调整和优化。紧随英利之后，天合顺势跟进，调整市场布局，获得重新启动，并且开始卸去此前金融危机前背上的包袱，天合借势开始快速追赶和超越

、经济和就业形势的冲击，消费者和投资者出现观望、推迟，光伏行情一落千丈，市场需求极度萎缩。金融危机一声炮响，使得整个中国光伏产业这列全速行驶的航母遇到了金融危机这个隐形冰山，不得已抛锚、停船、大抢修
高价硅料。英利这样做了，英利的单子渐渐恢复，市场渐渐回来了。 第二件事件，英利选择不裁员，挺住，共患难，金融危机中此举了不起。 第三件事，英利开始针对新形势，进行甩包袱，针对金融危机前的硅料合约进行

牛皮、最垄断、最暴利的国企也得被老外狠狠斩下一刀，原始股一元，一上市变成十多元，老外倒手赚十多倍，多怨，可当时的国际形势就是如此，不当冤大头，国资根本不入老外法眼。老外能赚十倍、甚或几十倍，国资却要

，这次以电站投资、建设等为主，但经历光伏产业春秋中兴时代后，光伏产业不得不进入残酷的战国时代，西门子由于投入较大，亏损较大，且集团整体业务、战略和基于世界政经形势的判断不得不再次做出战略性退出光伏的决断

大洗牌、大调整、大升级。2009年众多的光伏组件企业尤其薄膜企业未生先夭，一些欧美大牌光伏企业如QCELL等也奄奄一息，而2011年的这一场风暴和拜2010年形势大好带来的急剧扩产之后的严重过剩

和乐观，仅少数人表示有短期影响和可能长远的冲击。 可短短一个月之内形势急转直下，雷曼事件变成美国金融行业的大事，而不是两房的房事，继而美国和美元控制的世界金融体系触一发而动全身，多米诺骨牌开始接连快速

光伏补贴变化的风险，但是在总体向好的大好形势下，是没有人去关注这些细枝末节的，即便是2008年西班牙市场的巨大起落和金融危机早期，业界也多视为“悬”而已，这也许就是西方谚语“上帝欲使其灭亡，必先使其疯狂

detergent builder的合资公司，更名德山硅科技株式会社(Tokuyama Siltech Co., Ltd.,)。 2002年，德山集团针对国际和自身形势需要，战略聚焦组合成四大业务单元，硅成为一个
nitride substrates )。 与此同时，针对二十一世纪和集团公司的新形势，德山集团开始战略重组和战略聚焦，将一些业务进行分拆和转让，如家用卫浴事业和聚丙烯等业务被分拆或转让，2002年4月

for positive, systemic change.)。基于这样的战略认知和布局，面对1997年下半年低迷的市场形势，MEMC不仅没有踩刹车，而是继续加速，选择继续完成此前的投资和战略扩张
晶圆厂。 但事与愿，1998年形势急转直下，需求下降，而产能扩张后，造成多晶硅和晶圆等过剩，而MEMC在日本和德国的工厂由于日元和马克的坚挺而更加困难，大大冲击MEMC的价格和毛利。MEMC销售额下降

知道企业需要如何未雨绸缪应对未来了。前者成本高，后者成本低，降低成本的同时，两企业均想到了组件供不应求求的形势迟早会反转，产能过剩不好卖了，企业需要及早延伸布局系统和渠道市场，掌握一些王牌，掌握未来
、打击外来资本时，中国国资再次介入陷入困境的民营光伏也就再次可以理解了，形势使之，然也。 整个过程以科威特投资办公室试图购买并获得英国石油控制权为标志。但这一交易最终因英国政府的强烈反对而中断