垂直整合厂

思维，赶紧加快品牌与通路布建，对台湾太阳能厂是当务之急。我们已经错过先前产业大好、业者大赚的第一良机，现在产业虽然处于低潮，但赶紧加快脚步还来得及。台湾太阳能业最终还是要走向整合，不仅在产能上要建立
规模经济，也要有独到的品牌营销模式。不过，现在产业景气仍低迷，现在谈合并，是大家一起来亏钱，要思索一个可以获利的整合模式，强化水平与垂直沟通之后，再来谈整合。问：茂迪获得台积电入股后，有什么布局？答

片片，在展场都主打从原料到系统端的全面服务，除了受到供应端价格的影响，许多厂商转往系统端外，市场也明显反映出垂直整合厂在成本上仍具有价格竞争力，这样的利基点也明显反映市场对于价格仍有相当高的敏感性

公司董事长施正荣在接受本报采访时表示，产业初期的时候，产业链不成熟，所以一般企业可以做一段垂直整合，因为你供应链不成熟。当产业越来越成熟的时候，企业会越来越专业化、精细化生产。此外，施正荣也认为，光伏企业
。赛维LDK董事长助理李龙吉对本报表示。此外，当地政府对赛维欠薪和裁员风波，并未有明显异议。有市场传言称，自4月起，赛维新余硅片厂开始裁员，不满2年的员工被辞退，且有欠薪的状况发生。我们并非大量裁员

接受本报采访时表示，产业初期的时候，产业链不成熟，所以一般企业可以做一段垂直整合，因为你供应链不成熟。当产业越来越成熟的时候，企业会越来越专业化、精细化生产。此外，施正荣也认为，光伏企业获得政府的补助
李龙吉对本报表示。此外，当地政府对赛维欠薪和裁员风波，并未有明显异议。有市场传言称，自4月起，赛维新余硅片厂开始裁员，不满2年的员工被辞退，且有欠薪的状况发生。我们并非大量裁员，实际是赛维内部实施精益

生产厂转移到其他国家或地区。只要产品不在中国生产，便不在抵制的范围内，可以规避这个问题。对于当下光伏产业身处的外需低迷、产能过剩、价格跳水、补贴下降、双反调查的多重夹击的境况，作为一站式太阳能电力
。 下一页 轻骑兵制胜终于模式，是外界对于中盛光电的另外一个评价。在光伏产业高速扩张时期，企业对上游材料需求旺盛，材料价格也因供不应求的状况而充满泡沫。为了更好地控制成本，整合产业链

价格已经跌至成本线以下，是继续强压成本血拼市场，还是转求技术升级打造核心竞争力以谋取长远？垂直一体化与专业化的模式之争，是否已经胜负分明、可以盖棺定论？产业的整合与洗牌浪潮是否已经不可避免？将会如何
，优胜劣汰是行业整合的必然结果，央企也不例外。李振国先生简介44岁，研究生学历。曾任山西闻喜信达电子配件厂经营厂长、西安理工大学工厂单晶基地主任、西安骊晶电子技术有限公司总经理。现任西安隆基硅材料

的企业也难免随了大潮。 　　工厂停产半年之后再重开，你的技术绝对达不到一直生产的企业的水平，那这个厂自然就会被淘汰。 阿特斯董事长兼首席执行官瞿晓铧表示。 　　实际上，对阿特斯这样的一线企业来说
保证财务上的灵活度，瞿晓铧认为很大的原因是在2009和2010年市场最火爆的时候，其在商业模式上没有像许多同行那样追求垂直一体化，把前端环节留给合作伙伴去做。当然，此举的代价是在同行们的毛利率达到30

随了大潮。　　工厂停产半年之后再重开，你的技术绝对达不到一直生产的企业的水平，那这个厂自然就会被淘汰。 阿特斯（CSIQ：NASDAQ）董事长兼首席执行官瞿晓铧表示。　　实际上，对阿特斯这样的一线企业
保证财务上的灵活度，瞿晓铧认为很大的原因是在2009和2010年市场最火爆的时候，其在商业模式上没有像许多同行那样追求垂直一体化，把前端环节留给合作伙伴去做。当然，此举的代价是在同行们的毛利率达到30

，国际先进的水平。关于 REC SiliconREC可再生能源公司，是太阳能产业领先的垂直整合公司。REC Silicon作为其分公司是世界上规模最大的硅材料生产商之一，REC Silicon生产的太阳能
和 电子级多晶硅及硅烷气体，是光伏、电子等行业重要的原料。其在美国的两个工 厂多晶硅产量每年20,500吨，而硅烷年总产能超过29,000吨。