垂直整合厂

AUO SunPower太阳能电池厂，从多晶硅、晶锭、晶片、太阳能电池及模组上下游整合，打造高效率的「垂直整合的太阳能价值链」。透过「全球营运、在地服务」的经营策略，能就近提供全球客户来自于欧洲、台湾

中心授予金太阳认证，产品制造工艺和产品性能处于国内领先水平，成为国内少有的从生产体系、生产安全、产品性能得到全方位认可的光伏太阳能产品。　　2.拓日新能源拓日新能作为一个全方位垂直整合的太阳能产品生产及
）制作，其可挠式产品于2007年通过美国军方MILSTD-810E 的认证，除了军用规格，也朝民生规格发展，与德国最大太阳能模组厂Solon AG合作，并于德国Berlin-Adlershof区投资

，之后将电站销售给下游投资者，若都以组件计算话，组件毛利率达20%左右，远高于市场平均毛利率15%。垂直一体化整合有助公司抵御风险公司组件2011年底产能369MW，赛阳硅业土建工程也已进入收尾阶段
两个方面：1.从现金流上来看，除了现金流较好的项目业主之外，EPC企业往往需要先期垫资，每年20亿元EPC业务需要垫资10-15亿元（部分会转嫁给下游组件厂），这会对公司现金流形成一定压力，而公司目前

新增装机容量就达到7GW，预计全年可以达到15GW。受益于各国政策支持和市场回暖，电池组件的出货量会有实质性提升。垂直一体化，中国企业的最佳选择。晶硅电池由于其成熟的技术、规模和成本优势，占据了光伏电池80
%的市场份额，其转化率将以每年0.5-1%的水平增加，制造成本则以5-10%的速率稳步下降。作为逐步向规模驱动阶段过度的行业，制造性技术显得尤为重要，从铸锭到电池组件的垂直一体化是光伏组件成本控制的

问题，加上欧债大环境不佳，供应链均价一跌再跌的窘境已持续相当的时间。直到近来太阳能最大市场欧盟也追随美国脚步，对中国的业者展开反倾销调查，市场观望已久的退场潮似乎终于开始产生明显变化，包含中国垂直整合
的杀伤力。绿能新任总经理林士源也指出，就他所知，现在有许多大陆太阳能厂都已经处于改组、遣散员工的局面。林士源说，当前绿能的策略就是现金优先、技术领先，不跟价流血竞争，且绿能的产品拥有高转换率，这是中国

高峰论坛。 有别于过去业界常提的垂直整合，历经这段期间供应链价格大幅下滑，又以垂直整合厂受创最重的状况，这次业者多转向专业分工、联盟与平行整合的方向。 如茂迪(6244) 执行长张秉衡与新日光(3576

索比光伏网讯:太阳能市场低迷多时，茂迪、新日光、绿能、保利协鑫、天合光能等两岸指标厂昨（3）日同声疾呼：「业界一定要有大厂跳出来整合」。保利协鑫总裁舒桦更宣示：「欢迎台厂一起合作打拚。」 台湾太阳能
，产能若没有超过30 亿瓦（3GW），未来很难活下去。业者在积极降低成本、提升技术之余，若没有好好整合，「将会一起被淹没在水底。」 林坤禧说，过去业界强调单一公司垂直整合的模式已经不适用，未来唯有同业间

边缘化。另外，因为太阳能目前各个产业环节都产能过剩，且因为各产业链第一、二大厂都已可供应整个市场的需求，过去一贯化的垂直整合厂也都退出，张秉衡表示，茂迪本身也于今年Q2结束多晶矽厂AEP的生产，过去一贯

。通过实施创新、整合、并购和国际化四大战略，巩固自身在国内太阳能光伏产业中的市场领先地位，并逐渐发展成为以先进装备制造业务为核心的国际一流企业，创京运通的自主民族品牌，为推动中国光伏产业的发展作出更大的
太阳能热利用领域向着全球最大的产业基地迈进的同时，力诺集团适时进入了太阳能电力领域，其太阳能电池项目整合当前世界最领先的技术、设备和人才，关键技术指标达到世界领先地位。该项目填补了省内空白，被列入省市

产生明显变化，包含中国垂直整合大厂无锡尚德都宣布电池已经减产。 林和龙今天表示，由于欧盟的调查事件，8月以来，市场观望、需求急冻的现象极为显著，现阶段大家都在流血，再撑也不会很久，包含最上游的
多晶硅，每公斤18美元的价格，是相当大的杀伤力。 绿能新任总经理林士源也指出，就他所知，现在有许多大陆太阳能厂都已经处于改组、遣散员工的局面。 林士源说，当前绿能的策略就是现金优先、技术领先