垂直整合厂

/Sun Edison也明确看出富士康是不会走上一条龙垂直整合的失败路线，光伏产业垂直整合是失败的商业模式最佳的例子就是无锡尚德，无锡尚德由传奇到千夫所指，只用了四年就证明了这项错误，日前传出股神巴菲特

得以彻底削减太阳能电池相关部分的生产成本。」PVD 真空镀膜系统是整合薄膜太阳能电池生产线的重要关键，完整整合了薄膜太阳能电池的生产线，造就了薄膜电池生产的整厂解决方案，同时将薄膜电池的效率提升至与

，导致营收及营业利润双降。在 行业的整合期，仅有少数大厂逆势扩张，当下的设备厂只能静待行业复苏或大的技术革新出现。辅料&配件对各类辅料及配件企业来讲，2010-2011年正处于国产化替代及市场高速增长
定位有所差异，但可以很好的从整体上反应行业的周 期性变化。由于设备厂的景气节奏略慢于下游行业，营收及新增订单的情况会随行业周期大幅波动，而毛利率则相对稳定。在2010年市场供不应求的局面下，设备订单迎来

并没有改变薄弱的市场竞争力和利润率。光伏组件产业链可分为太阳能级晶硅提炼、硅锭铸造、硅片切割、光伏电池制造、光伏组件封装和光伏系统整合六大环节。尚德电力主要参与环节只有后三个，多晶硅和硅片等原材料主要
/瓦，下跌到了目前的70美分/瓦，行业利润率逼近为零。因此，虽然尚德电力的产能扩张不断加大，但在银行贷款方面，2005年末，仅为0.56亿美元，到2012年底，已攀升至37亿美元。施正荣也曾尝试走垂直

亿美元。施正荣也曾尝试走垂直整合之路，2008年5月，尚德电力以9890万美元，从私募股权投资基金英联（Actis）和伟俊（Waichun）手中收购了它们所持有的江苏顺大集团的股份，意图参与生产
扩张带来了市场占有率的提高，却并没有改变薄弱的市场竞争力和利润率。光伏组件产业链可分为太阳能级晶硅提炼、硅锭铸造、硅片切割、光伏电池制造、光伏组件封装和光伏系统整合六大环节。尚德电力主要参与环节只有后

没有利基点；大家都亏钱，垂直整合还不如各自在市场上买料源还比较划算，故目前并非最佳整合的时间点。但若已有2-3家太阳能厂开始获利，代表其有其优势，以台湾目前太阳能电池总产能约8-10GW，若透过

模式为从前端拿项目，到中端EPC，之后将电站销售给下游投资者，若都以组件计算话，组件毛利率达20%左右，远高于市场平均毛利率15%。垂直一体化整合有助公司抵御风险公司组件2011年底产能369MW，赛
，EPC企业往往需要先期垫资，每年20亿元EPC业务需要垫资10-15亿元（部分会转嫁给下游组件厂），这会对公司现金流形成一定压力，而公司目前还未确定资金来源。2.由于嘉峪关的并网条件相对较差，在没有

增加产能；模块部分，虽然仍是群雄并立，但是由于接近下游，在产能与生产上的调节最快，整体库存呈现倒三角情况。反而因为电池位居产业链的中段，垂直整合厂商的产能不减，专业电池厂的产能还在扩张，整体的产出幅度

，虽然仍是群雄并立，但是由于接近下游，在产能与生产上的调节最快，整体库存呈现倒三角情况。反而因为电池位居产业链的中段，垂直整合厂商的产能不减，专业电池厂的产能还在扩张，整体的产出幅度仍是供应链中最
厂商来说需求存在，但因为价格关系，很难从中获利。2013年除硅芯片外，各段产能还是持续增加，其中又以电池端最为不平衡。目前多晶硅、硅芯片的市场主要都是专业的制造商，垂直整合厂商已经停止增加产能；模块部分

倒三角情况。反而因为电池位居产业链的中段，垂直整合厂商的产能不减，专业电池厂的产能还在扩张，整体的产出幅度仍是供应链中最为不平衡的一段。2013年的全球的需求重心将从欧洲转往亚洲，欧洲的财务问题除了