双反政策

，欧洲市场出口量达到创纪录的60.1GW，占比高达56%。显然，此前受“双反”政策以及MIP影响而萎靡不振的欧洲市场已经彻底苏醒，而随着欧盟“REPowerEU”能源计划的通过以及“能源系统数字化”计划的制定
危机以及欧美“双反”政策，直接导致市场需求骤减，光伏企业的经营危机全面爆发，曾经风光无限的英利、尚德和赛维也纷纷陷入破产边缘，并从此一蹶不振。“双反”之后，在政府的大力扶持下，中国光伏产业逐步恢复元气，并

”。实现“碳中和”是一场深刻的经济社会系统性变革，它不仅需要政策、相关部门的支持，也需要众多企业、组织和个人共同参与，需要我们从认知到行动层面，实现“知行合一”。2021年，被称为中国的“碳中和行动元年
”。在政策的推动下，在即将过去的这一年，无论是BAT等互联网科技大厂，还是能源领域的企业、商业消费类公司，都在布局双碳，发布厚厚的ESG报告，强化企业的ESG体系。所谓“ESG”，指的是环境

出货全球首款钙钛矿商用组件，也标志着钙钛矿组件商业化探路的开端。钙钛矿：产业化潜质?以史为鉴，期待未来的3-5年复盘历史，光伏市场需求由政策驱动向市场驱动转型，实现外驱向内驱发展(1).政策驱动期：国内
PERC产能、光伏装机量高速发展。在PERC发展初期，国外主导核心技术和产能，而国内光伏产业的发展，主要受欧美市场需求驱动。2012年，在欧债危机和“双反”调查的影响下，全球光伏产业陷入低谷，同年

75%设计标准编制并逐步执行。制定超低能耗建筑实施要求及激励政策，推进示范项目有序发展，到2025年，建设超低能耗建筑、近零能耗建筑、低碳(零碳)建筑示范项目面积30万平方米。推进农房节能改造和绿色农
目标，坚持系统推进、重点突破、社会共治、激励约束并举的工作原则，大力发展绿色消费，增强全民节约意识，反对奢侈浪费和过度消费，扩大绿色低碳产品供给和消费，完善有利于促进绿色消费的制度政策体系和体制机制

为自己的企业去拼、去争，为了产业也能豁的出去。2011年，为了应对美国“双反”，四位中国光伏企业家组织了一场新闻发布会，其中就有高纪凡。天合的高管曾透露，那段时间，高纪凡常常为谈判而挑灯夜战，面色凝重
。2009年，“太阳能屋顶计划”横空出世。政策一吹风，产业界又躁动了起来。不只是光伏业内在激进扩张，很多八竿子打不着的企业也都来了，卖水泥的，做服装的，用当时一个企业家的话说：“只要有钱就可以整!”疯狂

，长期协议终止，但尚德也因此伤筋动骨。同时，中国光伏遭遇欧美“双反”政策，海外市场向中国众多企业关闭了大门。多重打击下，2013年4月，无锡尚德股价被评级为“卖出”，目标价0美元，并很快宣布破产重组
2021年，被称为中国“碳中和行动元年”——政策、行业动作频频，大量创业者和投资人开始转身看向碳中和;但与此同时，时间的紧迫性也导致一些企业心存投机，减碳动作变形，运动式“减碳”成为双碳进程中一

模式，根本无法与中国光伏企业竞争。值得一提的是，即使是在2012-2018年“双反”政策实施期间中国光伏企业在欧洲市场遭遇严重打击的情况下，欧洲本土光伏产业依旧没有任何起色，反而新增光伏装机量出现了大幅
。尤其是高耗能的硅料环节，电力成本占比通常在40%左右，这对于电力价格飙升的欧洲而言，更加无法与生产基地均位于低电价地区的中国厂商竞争。当然，未来欧盟可能会推出更为极端的贸易政策，例如通过大幅提高关税来

，因此“非疆”硅料恐将成为未来光伏行业的“抢手货”。 | 欧洲市场占出口总量的比重超过50%长期以来，欧洲市场在我国光伏组件出口结构中始终占有举足轻重的地位。在“双反”政策实施前，欧洲市场出口量占比
始终保持在60%以上，最高时甚至超过80%。虽然2013-2018年间受“双反”政策影响出口量大幅下滑，但随着2018年“双反”政策到期后欧盟决定不再予以延长，欧洲市场需求迎来暴发式增长。数据显示

年间先后经历了全球经济危机以及欧美“双反”政策的打击，市场需求骤减，期间大批光伏企业破产或者倒闭。而曾经风光无限的英利、尚德和赛维，由于重资产的经营模式，纷纷陷入破产边缘，并从此一蹶不振。其中，赛维更是
，以及中国光伏产业的全球统治力叠加全产业链自主可控，光伏行业很难再次出现像“欧美双反”、“531新政”这样的极端事件，市场需求也将逐步趋于稳定。因此，从市场需求的角度来看，光伏企业的经营风险在逐步下降