光伏产业格局

，2008年底项目初步建成，2009年开始投产生产，达产三成左右，2010年完全达产。也就在2010年光伏产业最火热的时候，ORKLA(奥克拉)决定战略推出光伏新能源领域，将Elkem(埃肯集团)出售
，中国蓝星接盘。 但是2011年全球光伏产业和多晶硅市场形势急转直下，2011年上半年还可满产，到下半年价格跌得太快，库存过高，ELKEM(埃肯)不得不于10月18日宣布减产约一半，裁员近一半

尚德、林洋、中电、晶澳以及后来的海润五家上市公司，更有中国光伏产业和上市公司开路先锋的美誉，被称为造司王;而晶澳就是其爱情和婚姻的结晶。 晶澳，晶龙集团和澳洲太阳能相关公司(澳大利亚光电科学有限公司
的技术也可转让晶澳使用，互为犄角。 第三步战略，人事格局调整。2009年年底CEO杨怀进另谋出路，靳保芳从幕后开始走上前台，掌舵晶龙航母和晶澳旗舰。此后，在赛维旗下百世德担任总经理的方朋博士加盟晶澳

，将天合光能被德勤评为2007年中国增长最快的高尅及企业第四步战略是打造万吨级硅料基地，构建硅料到组件的更完整光伏产业链。在金融危机前，硅料行业一路高歌飙升，天合在布局好硅料到组件后，深感没有硅料的掌握
市场。第二步战略，不仅没有裁员，还乘势悄悄的布局未来，天合吸收了一批光伏行业别的公司出走的人员和人才。第三步战略，进一步优化人才格局，打造更完美国际化团队。天合上市前请的CTO来自新南大光伏中心

做行业、产业的九五，这也是德国成为世界工业巨头和无数隐形巨子的国度的根由。 扯远了就拉回来。让我们看看当年世界这个世纪工业巨擘如何在光伏产业挥舞腾挪的，但愿包含尚德在内的中国光伏的后辈和后备们能够
排名光伏老二的solarex，1999年合并后的产出高达23.6兆瓦，西门子掉出前三，跌至第四。 20世纪90年代中期之前，西门子太阳能一直是光伏产业的霸主。但即便如此相对其他产业分支还是太小太小

产业链很重要的位置。晶硅组件行业要将产品成本下降到2013年的0.8美元/瓦，需要下大力气做好产业链的整合问题，重中之重是上游源头的硅料控制。在现有产业格局下，晶硅电池占据光伏产业近90%的市场，薄膜仅占
4.224亿美元，纯利润率35.2%，跃居全球第二，2009年更跃居第一。在金融危机中光伏产业几乎集体亏损，以尚德为首的中国光伏和晶硅电池光伏板块集体失语，而First Solar代表的CdTe薄膜

(又哈日、哈韩、哈台了吧)。 孙子兵法有知己知彼、百战不殆和上兵伐谋等治国、平天下之良策，即便在光伏产业和国策扶持方面，日本作为先进、先行和先辈，也值得中国企业、企业家、政府官员和社会精英学习借鉴
阳光计划带来日本光伏产业和市场的兴起。。 1993日本新阳光政策带来日本光伏应用快速发展，从1993年新增装机5兆瓦，增长22倍到2000年安装110兆瓦。自1994年日本推行新阳光计划的第二年

，实现国资减亏、扭亏，民资增盈，全面改善中国经济基本面和打造新的增长点和格局，推动中国走出困局，2001最终成功加入WTO(世贸组织)，开创面向21世纪的新局。这原本是克林顿任期的最大成果之一，却被其
拱手让与后任小布什，这是题外话。 也许有些朋友和读者不明白或不以为然，觉得这些与世界光伏和中国光伏没啥关系。但看看日本的失落的二十年和日本后来的电子、光伏产业的从巅峰跌落的惨痛经历，或许就有点心有戚戚

第二节 孟山都电材MEMC 风云五十载却三易其主 晶圆王又成光伏产业主 提起MEMC，不能不提起创立于二十世纪之初1901年Monsanto(孟山都)这家世界农业和生物巨头和杜邦这个世界级化工巨头
改写了硅料为王的格局，2011年尚德解约，MEMC获得2亿美元的分手费。 2006年MEMC硅料产能仅4500吨左右，MEMC投入巨资拓产，计划2008年倍增到8000吨。 2008金融危机改变

商业化试点。在这一领域发达国家先行，而发达国家的石油巨头们也是未雨绸缪积极、及早适应这一变化，更有部分巨头抢先布局。石油巨头转身投资光伏既是其战略重心之一也是其应对气候变化、新能源以及能源格局变革等绿色化
23.6兆瓦的产出超过产出跌至17兆瓦、位居第四的西门子，继续保持前三。进入光伏春秋中兴时期，2000年2004年BP Solar一度晋身第二，连续四年蝉联亚军，稳居光伏产业前三强。 BP Solar