企业改名

第四节 德SolarWorld 安装商起家借东风上市 并购一体化阿贝成光伏王 伴随德国2000年颁布执行的可再生能源法(EEG)，德国光伏企业随风兴起，Solar World及其其创始人Frank
.H.阿诗贝克成立了一个做工业工程小企业。按中国人的说法一个皮包公司，大概就是大学生下海干个体户，包包光伏安装之类的小工程，给西门子光伏、美国的Astropower之类的光伏大佬打打工。有谁能想到日后

德意志民族不断发展强大的产业巨子代表之一。笔者了解的一家德国乡办企业就在其领域做到了世界第一，不得不赞叹中国乡办企业与其差距何其之大。 我们记住西门子更是感慨中国何时能够诞生中国的西门子这样的工业和
的以自己的名字命名企业和事业在西方欧美以德国人为主，在东方以日本为主。而在中国，信奉儒家、王道、易经等的中国知识分子坚守九三底线，很少跨越到九四层级更妄论瞄瞄九五了。即便在今天也是讲究中庸、谦恭和

tergent builder 建立的合资公司Clariant Tokuyama Ltd., ，重组为德山的全资子公司，改名为德山硅科技公司(Tokuyama Siltech Co., Ltd.
已经从一个当初小的日本纯碱作坊成长为横跨化工以及其他技术和业务的多元化财团法人，1994年改名德山法人财团"Tokuyama Corporation"，以反映和配合其业务多元化和集团化发展。 进入

巨额投资陷入低迷，再次负债累累，后来不得不被德国母公司二次出售，但这次是美国公司接手，只不过不是实业公司，而是专门投资企业、打包重组，有企业外科医生和行业整容师称谓的私募基金公司。 面对1997年
企业再次深思企业是否一定要上市，上市后是否立马大举投资，投资中如何控制风险，尤其是面临投资中途市场急转直下的情况下是否继续跟进还是立马悬崖勒马。2005年尚德等上市后，多数大举扩张，唯天合等在金融危机前

私营企业集团之一，2007年营业额达到2914.38亿美元。该公司前身是创立于1908年的盎格鲁˙波斯石油公司(Anglo-Persian Oil Company)，1954年改称British
十年内，读者诸君已经可以深刻的感受到世界重大突发事件对企业和产业的巨大冲击或影响，而是否能够适应这些巨变，并且成为这些巨变的受益者而非受害者则可谓生死攸关。 从另一面来看，政府尤其是母国关键时候也会

个人企业改制成股份制公司，公司资本高达30万日元。同月，就增资到50万日元。从金属皮带头到金属铅笔芯，再到收音机，早川实现了从金属到电器的飞跃，因此公司改名早川电机株式会社，从而聚焦于刚刚兴起的
企业的百年老店，从铅笔做起，与索尼、松下、丰田等一起成为日本工业和产业报国的典范，助力日本和平崛起世界。 夏普成立于1912年，公司原称早川电机工业，由创始人早川德次在日本东京创立，最初的产品是其发明

。 1901年，BP石油的创始人威廉.达西取得波斯石油开采权，历经8年艰辛努力，1908年，波斯发现石油，英波公司(后改名英伊公司)得以成立。这是继美国石油开采近半个世纪之后二十世纪中东石油大发展和
欧美各国控制过剩产能的调控手段和机制之一。现在世界光伏市场和中国光伏产业遭遇的问题，我们的政府或许可以学习美国政府的做法，既要关停并转，更要限产稳价，避免产业大起大落、打击新兴产业，打击民营企业，打击民营

所有欧洲国家。 这也今日世界各国强盛的基础和经验，德国如此，日本、美国如此，今日之中国也是如此。改革开放三十年，中国从一个世界的农民工，发展出自身的工业，通过引进来，走出去，流回来，中国企业开始走出
中国，走向世界。尤其是中国的海归知识分子们和海归企业、管理、投资、金融精英集团的整体回归，开始打造具有中国特色，又能融合世界最新资源和模式的中国企业、产业和产经金融体系，这将成为中国走过过去三十

让我们时光倒流，回到二十世纪五十年代到七十年代，看看霍夫曼电子的发展历程，也由此了解一下为何霍夫曼电子会在光伏等诸多领域做出如此巨大的先锋贡献。 一、销售员收购破产无线电企业使其新生 H.莱斯利
改名而成霍夫曼无线电。 在此之前，使命贝尔无线电制造公司成立于二十世纪二十年代末，三十年代初。该司从事低成本微型无线电装置的制造。通过尽可能购买预制好的元器件来降低成本，但同时通过适当的设计改进来形成

期望这样的特权。这项政策的传播之远和传播之快很快就显示出来了，几年后，妇女被给予产假而其服务纪录丝毫没有损失。 首创投资参股海外日本企业。西部电气是第一家参股合资日本合资企业的公司。19世纪末，20
就以这种惊人的气势发展下去，贝尔电话就以这种惊人的气势发展下去，贝尔电话公司的业务日趋发达，最后改名为美国电话电讯公司，成为独占全美国百分之九十以上的庞大组织。 1895年，贝尔公司将其正在开发的