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，下游并购日本MSK，产能连续倍增，收获了2010年登顶世界第一的辉煌，但也不小心遭遇2008金融危机的黑色星期五和光伏产业的滑铁卢。金融危机后，国家4万亿救经济，举国大干新兴战略产业，光伏成为
，但产能和产业扩大5倍，10倍，甚至百倍，这能行吗?尚德作为老大，冲在最前面，能躲过这一劫吗?大家也在呼吁关注产能即将过剩，可是又有谁听呢?此为后话。天将降大任于斯人也。尚德巨人和施博士后来遭遇

八十年代达到相对鼎盛后，外部不仅遭遇到大佬美国等的或有意或无意的政治、经济、贸易、金融、外汇、贸易壁垒等的各种形式的阻击，也遭遇到台湾、泰国、韩国等如亚洲四小龙等新兴国家或地区的挑战和夹击，日本的传统
迎来凤凰涅槃，否则等待中国的将是南美、东南亚等曾经遭遇的经历，无法跨越和进入中等发达国家行列，进而陷入长期的低迷、动荡和社会不安。我们必须如同1997年亚洲金融危机后朱镕基总理牵头发动江朱改革，现在习

，笔者后来2001年到德国留学，深刻感受到德国与中国一样陷入德国中小企业和大企业均有的严重困境，德国传统的机械、医药、自动化等行业开始遭遇中国等的挑战，不得不关停并转，开始二十一世纪的痛苦的产业和经济
转型升级，这将是一场长达二十年的产业长征，亚洲的日本也陷入困境，传统的家电行业遭遇韩国和中国的挑战，加上1985年日本广场协议后日本在美国和欧美各国强迫下日元急剧升值陷入困境，日本的地产等非实业

正在发起向海姆洛克王者之位的挑战，亚太企业以超级低价冲刺世界硅料最低成本制造商，特别是美国对中国双反后，中国协鑫等藉此提起对美国等多晶硅双反，使得其美国太阳能多晶硅项目逼迫停产，关停并转，退守半导体高纯多晶硅领域。不过，协鑫、OCI等企业也在逐步进入这一领域，未来十年将遭遇新一轮挑战。此为后话。