在中国光伏产业数十年的发展历程中，多少英雄人物大浪淘沙：施正荣、苗连生、靳保芳、高纪凡、瞿晓铧、刘汉元、朱共山以及李振国……他们都在中国光伏史上留下了浓墨重彩的痕迹，有的跌落神坛，有的常青不倒，有的风华正茂。
在做出三次正确的抉择下，李振国掌舵的隆基股份（601012）(601012.SH)化蛹成蝶，一跃成为光伏行业的“领头羊”。“单晶王者”“光伏茅”“扩产狂魔”……隆基股份身上的标签不少。
在双碳目标下，光伏行业站上风口，2020年，隆基股份创造了545.83亿元的营收和85.52亿元的净利润，其股价也扶摇直上，截至7月2日收盘，隆基股份报收82.66元/股，市值高达4474亿元，是目前市值最高的光伏企业。
成立21年来，这家极具价值的光伏明星企业，究竟靠什么持续增长？在企业发展路上如何做出正确选择？“碳中和”超级风口下，未来隆基的增长空间还有多大？
隆基股份创始人、总裁李振国表示，“具有良好的社会价值观、顺应社会发展趋势、不挑战客户、保持开放学习的态度和建立一个有效的组织，是企业可持续发展的5个准则。”“怎样建立一个有效的组织”有可能是隆基面临的一个挑战。
在战略布局上，隆基股份正在开辟新的业务赛道，将未来的成长性之一投向了氢能。这会是隆基的第四个关键抉择吗？
三次关键的抉择
梳理隆基股份二十多年发展历程，有三次战略抉择显得至关重要。
2000年，32岁的李振国创办西安新盟电子科技有限公司(隆基股份的前身)，选择了他熟悉的半导体级单晶硅材料领域。
初创的西安新盟并不算顺利。2003年，李振国尝试了4个新的项目，但全都失败。“那时候公司是我和我爱人的公司，我爱人不参与公司经营，基本是我一个人说了算，这很爽，但也意味着你正确的决定会被很快执行，错误的决定也同样会被很快执行。”在后来的回忆中，李振国将这段失败归结于战略决策权缺乏制衡。这种反思的成效之一，是后来的隆基在几乎每一次重要的战略抉择上都进行充分讨论。但是，失败之后，究竟聚焦什么业务？当时并不明朗。
直到2004年，伴随德国修订《可再生能源法》，全球光伏市场开始进入规模化爆发期。在这股浪潮中，李振国做了蝶变之路上的第一个重要抉择，2004年，西安新盟以半导体行业积累的单晶硅技术与制造能力进入太阳能光伏行业，这是隆基股份发展史上的一个重要分水岭。
随后，一个关乎企业发展方向甚至生死的重大战略抉择摆在了李振国面前：是否继续单晶硅路线？还是加入多晶硅的大潮？
彼时，业内多数人选择了多晶，而天生理性、严谨的李振国并没有“随波逐流”，他最终选择了那条“少有人走的路”。“单晶路线是未来度电成本能够降到最低的技术路线，这才是光伏行业的服务本质。”李振国坚信。
锁定单晶技术路线，隆基股份一边加速技术研发积累，一边通过收购整合等方式稳步推进单晶硅产能扩张。2012年，隆基股份在A股上市，在招股说明书中显示遵循的战略路线，仍是2006年定下的坚持单晶硅、单点突破。
直到2013年，这种战略开始遭遇挑战。2012年，隆基股份的营收规模达到17.08亿元，但是几乎都依赖单晶硅片、硅棒业务，引发资本市场的担忧。
显然，隆基股份也意识到了这种风险，在2013年的财报中，隆基股份提出“寻找和培育分散战略风险的新业务”。当时，李振国作出第三个重要的抉择：布局下游产业。
在此战略的指引下，2014年，隆基通过内生与外延并举的方式开启了一系列下游扩张。2015年的财报上，隆基的战略规划已经呈现出硅片业务、组件业务、地面电站业务与分布式业务多层并举的态势。
延伸下游为隆基股份注入了重要的增长动力。2019年，国内单晶硅片市场占比首次超过多晶，达到约65%，隆基股份的营收规模随之突破300亿，较2015年增长450%。
至此，隆基股份的战略定位也悄然发生变化，由过去的“全球领先的单晶硅片制造商”，转变为“全球最具价值的太阳能科技公司”。
企业可持续发展的5个准则
经过数年风雨锤炼，隆基化蛹成蝶，并一跃成为光伏行业的“领头羊”，2020年实现全球光伏硅片和组件出货“双冠王”加持。
财务数据显示，2020年，隆基股份实现营业收入545.83亿元、净利润85.52亿元，同比分别增长65.92%、61.99%，双双创下历史新高。今年2月份，隆基股份盘中股价创下了125.68元的历史纪录，总市值一度超过4800亿元。
对于隆基的快速崛起，李振国总结认为：第一，对光伏发展有足够信心，并义无反顾全力聚焦；第二，判断战略技术路线方向时，坚持第一性原则，抓住本质，立足未来，预判未来三五年甚至十年的发展趋势；第三，重砸研发，快速将技术导入生产经营，形成技术领先和成本领先的核心竞争力；第四，保持财务稳健和强化风控，确保企业发展“不翻车”。
据李振国透露，隆基在进行战略选择、技术路线选择以及可能碰到重大问题的时候，主要遵循的是两个原则：第一个是看事情的本质，第二个是立足未来看待问题。
作为行业“顶流”，隆基未来可持续增长的挑战是什么？
“具有良好的社会价值观、顺应社会发展趋势、不挑战客户、保持开放学习的态度和建立一个有效的组织，是企业可持续发展的5个准则。”李振国坦言，“怎样建立一个有效的组织”有可能是隆基面临的一个挑战。“目前隆基已拥有6万名员工，组织管理需要努力去做好。”
“过去这些年，相比同行，隆基战略定位正确，少走了不少弯路。但是，企业领导的想法，如何落地做到也很关键。目前，我们正通过与华为和管理咨询机构合作，提升企业的组织能力，管理体系将进一步完善与细化。”隆基董秘刘晓东表示。
如今，站立在“碳中和”时代风口，隆基股份将如何搏浪前行？
李振国指出隆基的三大任务：第一，继续加大研发投入，让光伏产品的转换效率更高，成本更低；第二，在技术领先基础上，隆基将来的一个经营规模目标是，在硅片环节保持住45%左右的市场份额，组件环节市场份额目标为25%～30%左右；第三，寻求更多、更适合的应用场景，并将场景化领域做得更好，比如BIPV和光伏制氢。
今年，隆基股份的营收目标是850亿元。其中，硅片环节215亿元、组件业务565亿元、其他领域70亿元。
目前，下游需求爆发，硅料价格大涨，成为国内光伏企业进一步开放产能扩大生产的一大阻碍因素。为保障供应链的稳定性，近两个月，隆基股份频频抛出采购大单，并直接入股下游公司。
值得注意的是，隆基股份正在开辟新的业务赛道，将未来的成长性之一投向了氢能。据了解，隆基股份内部已经将氢能列为第五大业务，近三个月签下约11个氢能项目，拟通过光伏制氢推动灰氢向绿氢的转变，助力全球能源转型和碳中和的实现。
这会是隆基的第四个关键抉择吗？
