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第一节二十巨子第一第二第三阵营分列兆瓦为基两到十兆瓦为限第一阵营为10兆瓦规模以上，夏普和京瓷以30兆瓦领军，BP Solar和昔日老大Siemens Solar 分别以24兆瓦和17
。日本佳能CANON1997年以2.1兆瓦产出跃居第11，但1999年产出仅1.3兆瓦，跌到20强边缘，跌到十九。 Daido Hoxan (1999年更名Air Water)1997年以产出1兆瓦

大陆的天合、英利，台湾的茂迪，日本的夏普，开始第一次赶超尚德和当时的电池霸主德国QCELL。从2005年到2008年金融危机前的这四年是光伏市场大跃进的四年，产品供不应求，产能和产品可谓上多少
转型为组件品牌，来个徐图缓进、步步为营和适时加速。第六步，启动系统化下游话战略转型。2011年晶澳选择日本市场与日本公司合作推出家用系统，试水系统市场，既有应对日本市场成长和特殊竞争格局的需要

。建设第二工厂，上马6英寸单晶硅电池片-Q6M,产能更是三倍增长到62兆瓦。 2004年继续扩产升级。建设第三工厂，仅6个月就实现从奠基到投产，产能再次三倍增长到170兆瓦，开创了光伏业界继夏普之后
过去八年的成功，将一潭死水的东德化学废墟建设成为新的德国和欧洲乃至世界的光伏重镇，实现了此前可谓天方夜谭的与日本电子巨头和世界跨国石油巨头在光伏领域并驾齐驱。不仅如此，展望未来五年，QCELL通过全面

达15.4兆瓦，差距大大缩小，西门子只是第三名夏普10.5兆瓦产出的2倍。 1998年西门子产出萎缩到20兆瓦，而京瓷再次大幅增长到24.5兆瓦，首次被日本企业超越。这一年，西门子在全球率先推出
的以自己的名字命名企业和事业在西方欧美以德国人为主，在东方以日本为主。而在中国，信奉儒家、王道、易经等的中国知识分子坚守九三底线，很少跨越到九四层级更妄论瞄瞄九五了。即便在今天也是讲究中庸、谦恭和

被黑马First Solar超越。夏普产出与日本市场一样衰退近两成到473兆瓦，跌到第四。英利产出增长近2倍，跃居第五。晶澳产出在2007年增长五倍的基础上，2008年增长2倍到277兆瓦
美元时代。随后随光伏市场的间隙性回温，逐步恢复到5美元、10美元时代。不仅是中小厂商，大厂也难逃一劫，或伤痕累累，甚或更惨，犹如泰坦尼克号一样更加回天无力，不管是中国还是海外的如德国、美国抑或日本的

变化是，德国光伏企业借助德国市场的倍增而快速增长，电池厂商QCELL以75兆瓦的产出跃居前四。但组件前三名，继续为日本光伏军团占据，夏普近乎倍增到325兆瓦，京瓷以105兆瓦占据第二，BP Solar
政府行为的种种弊端，从而使德国的可再生能源发展成为世界的一支独秀。2004年德国暴增近3倍到363兆瓦，且一举超越日本，从而结束日本模式独霸天下的时代。不仅如此德国2004年的新增装机比2002年

其并购的瑞典GPV布局20兆瓦的电池生产线，成为第一家产业链垂直一体化布局的光伏公司(详见后续Solar World AG专篇分解)。 2002年世界光伏领袖还是日本军团，夏普一举越过100兆瓦
第七节中期之2002 组件五百兆催生光伏硅业日德欧超美尚德艰难开张到2002年底，全球光伏装机累计1330兆瓦，新增装机350兆瓦。继2000年日本启动绿电基金，激励市政公用设施、学校、医院

规模。德日及全球光伏应用和市场快速成长，全球年度新增装机在1999年突破100兆瓦达到125兆瓦后，挺近200兆瓦大关。光伏产业也继续高个猛进，日本光伏市场应用和产业产出双双过百。夏普再次刷新纪录
转型升级，这将是一场长达二十年的产业长征，亚洲的日本也陷入困境，传统的家电行业遭遇韩国和中国的挑战，加上1985年日本广场协议后日本在美国和欧美各国强迫下日元急剧升值陷入困境，日本的地产等非实业

47.6兆瓦，增长到56.1兆瓦。西门子继续独霸三分天下，第二到第四继续为Solerex, Kyocera, BP Solar。最大变化是日本军团异军突起，京瓷占据第三，三洋从第十跃居第五，夏普从
年欧洲议会通过这个决议，这成为欧盟新能源的重大战略转变。1994年政府工业、贸易与手工业部与光伏产业代表ENEA签署了安装25兆瓦试点的合作协议，意大利电力公司ENEL也积极参与。日本为政府光伏

墨西哥湾石油危机退出新能源，到如今也是大漠苍鹰难觅踪迹。日本京瓷Kyocera 以4.8兆瓦的产量排名第三，在光伏春秋初兴末期的1999年最高跃居全球第一，但随之在2000年被同门师弟夏普超越
雏形，光伏应用也开始从小规模试点步入规模试点甚或局部推广阶段，随九十年代的到来，日本在七十年代阳光政策的基础上修订启动第二轮的新阳光政策，欧美各国也先后发布各自的百万屋顶计划，从而极大的推动了光伏产业和