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其他新能源业务整合成BP RE(Renewable Energy)，Solar成为BP RE旗下的子板块。最近10年，尤其金融危机后光伏产业一日千里，2011年日本311核危机后风电、光伏趁势而起
，英国政府认识到了石油资源的重要性，开始收购该公司股权，该公司也开始向皇家海军提供燃油。战后，英国政府已经拥有达51%之股份，并开展在欧洲各地的业务。但公司关注焦点仍然放在波斯湾。从BP创业最初的

的依赖。随后几年，美国政府投入60亿美金提高光伏太阳能生产的水平，降低成本，刺激私人领域采购和使用太阳能。此外日本政府也发布阳光新政，以法律和金融扶持、税收减免等方式第一次在国家如此大规模的扶持和推动
和敬意。 1974年美国议会和日本政府立法扶持太阳能光伏，Solarex迎来了事业的春天。1974年之后，Solerx就开始盈利。1974-1979， Solarex连续盈利。 1979年投资

太阳能研究和示范法案以减轻美国对石油的依赖。随后几年，美国政府投入60亿美金提高光伏太阳能生产的水平，降低成本，刺激私人领域采购和使用太阳能。此外日本政府也发布阳光新政，以法律和金融扶持、税收减免等方式
。一些相关的分析很有趣，很多人认为这是英法用石油、汽车战胜了德国依赖的煤炭和火车，英国人开发的坦克使得德国人感觉绝望，认为再战下去徒劳，只好认输。这大概有点像第二次世界大战，美国的两颗原子弹使得日本

本章导读：美国70年代卡特总统就发起节能这场道义上的战争，却受到成功者的桎梏石油毕竟曾经是美国的天下，时至今日收效有限，日本和德国作为经济强国、能源小国反而在节能和新能源这场能源战争上占据上风
，值得深思。九十年代世界政坛和财经领域的三大超级霸主的美国、日本和德国，而作为新能源和新兴产业的光伏三大霸主亦是如此。而对于亚洲中坚和发动机的日本国，尽管我们可能无法记住九十年代如走马灯一样的

电力开发有限公司J-Power收购了澳大利亚可再生能源公司Genex Power的10%股权。日本能源公司周二宣布，它已通过其当地子公司JPGA Partners Pty Ltd签订协议。没有提供
财务信息。这次收购是J-Power与Genex一起增加其在澳大利亚可再生能源市场立足点计划的一部分。目前，Genex的投资组合中有770MW，包括370MW的太阳能、250MW的泵浦水力和

灵活的交易和价格机制，可再生能源发电全额保障性收购制度难以落实。发电侧零和游戏的电力辅助服务市场，使煤电处于付出与回报、责任与获利不对等的困境中，调峰能力得不到充分调用。财政补贴资金来源不足，补贴发放
风险：火电一度逆势增长，加大碳减排目标完成难度 2011年日本福岛核电事故后，德国因安全原因宣布逐步退出核电。为弥补核电退出带来的电力空缺，同时也为高比例可再生能源电力提供调峰电源和

仅为12.3%，1991~1996年日本三洋公司将本征非晶硅引入异质结电池结构，取得转换效率的大幅提升，并为此申请了专利。 ►初步发展阶段(1997~2009年)：1997年，三洋开始生产HJT
光伏组件。此外，德国光伏设备公司Roth&Rau(后被梅耶博格收购)以及法国国家太阳能研究所(CEA/INES)也投入HJT电池的研发。 ►工艺生产阶段(2010~2017年)：随着2010年松下(收购

光伏行业高30-40%。更有甚者，一些锂电行业厂商直接收购PVDF树脂厂家，比如今年3月25日，璞泰来宣布，与广东东阳光、乳源东阳光、东阳光氟树脂达成战略合作暨投资意向，预计取得投资标的60%的股权
3A背板、日本东丽背板以及最近的一些案例，都证明了光伏背板的重要性。 5年前，全球各地的一批GW级的规模电站使用者发现，组件陆续出现背板开裂问题，追溯原因才发现：一家奥地利材料厂商Isovolta所

太阳能专家瞿晓铧博士于2001年创办，2006年美国纳斯达克股票交易所上市，是中国首家登陆美国纳斯达克的光伏一体化企业。2017年，阿特斯基础设施基金(CSIF)在日本东京证券交易所成功上市。集团总部
16.56亿元人民币收购了夏普的太阳能业务子公司Recurrent Energy，跃升成为全球规模第二大的太阳能光伏电站项目开发、建设运营商和整体解决方案提供商。阿特斯是全球最大的和拥有电站项目

实现的220 MW的目标。这要归功于该公司在2020年12月收购了EnerVest Belgium。这256兆瓦包括250兆瓦的太阳能系统，占总投资组合的97.7%，以及6兆瓦，或风能系统的2.3
。独立发电商Etrion公司表示，已同意将其在日本的45兆瓦新潟太阳能项目出售给由可再生能源日本株式会社(Renewable Japan Co Ltd.)和第一人寿保险有限公司(Daiichi Life

成本差距快速缩小。金刚线当时一块多钱一米，无论是电镀金刚线，还是树脂金刚线技术，核心技术都掌握在日本等手中，金刚线刚刚导入时，专用金刚线切片机还很少，主要切片机均需要从砂线切割改造为金刚线切割，隆基
以上。 question：七年前，也就是2014年11月，隆基收购浙江乐叶，正式进入电池、组件领域。我们记忆比较深的是，当时隆基大力推广单晶PERC时也受到了不少质疑? 吕俊：是的，当时的质疑甚至

考核。 5、长兴2线的设备选型，目标转换效率 6、泰兴基地的建设进度情况泰兴基地是爱康集团层面收购了中智公司，上市公司再通过基金收购中智基金并入上市公司的模式来实现。今年3月份中智原有
的160MW改造已经全部结束，收购之前转换效率是23%左右，现在技改结束后平均是24.1%，在4月份会进入批量化生产。今年的1-3月份我们进行厂房的招投标设计，目前已经确定了设计院进行基建。4月份我们将面向

，HJT技术早在上个世纪就已经出现，90年代日本三洋将本征非晶硅引入异质结电池结构，取得转换效率的大幅提升，并申请了专利。随着2010年松下(收购三洋)的HJT专利保护结束，HJT迎来了快速发展时期
;2017年，日本Kaneka以背接触技术与HJT结合，实现了26.6%的电池转换效率世界纪录，引发多方关注，但由于投资成本、核心技术等多方面原因，在国内并没有实现大范围推广。而随着传统PERC技术的

Robert Friedland，他的矿产勘探开发公司High Power Exploration收购了VRB Energy 82%的股份，当时，VRB Energy公司还是一家名为普能的中国
能力。目前，全球现有最大的钒液流电池位于日本北部的主要岛屿北海道，系统容量为60MWh。与北海道系统相比，这个项目要大得多。最近，项目背后的公司住友电气株式会社宣布了另一个位于该地区的、使用

系统设计专利。 VRB Energy的董事长为矿产采矿业知名人士Robert Friedland，他的矿产勘探开发公司High Power Exploration收购了VRB Energy 82%的
也不会出现衰减)以及在项目生命周期结束后，可以回收包括电解液在内的部件的能力。目前，全球现有最大的钒液流电池位于日本北部的主要岛屿北海道，系统容量为60MWh。与北海道系统相比，这个项目要大得多

日本《每日新闻》2月20日报道称，中国正在加快发展可再生能源。2020年新建的风力发电机组的总装机容量为2019年的2.7倍，太阳能发电增长80%。短短1年内，中国新增的可再生能源发电设备规模相当于
120座核电站。与此相对的是，核电站装机容量增幅同比下降7成。中国正在摆脱对核电的依赖，尽可能减少温室气体排放。日媒设问称，拟对能源基本计划进行修订的日本又将拿出何种行动? 据中国电力企业联合会统计

组件和电池产能。全球营销网络精细化覆盖，海外市场增长加速目前隆基在美国、中国、印度及欧盟地区，基本上是25%~30%的市占率，且每个市场都在实现较大的增长规模。在日本市场中，隆基过去排名前五
有所增加。美国市场方面，隆基也有不少出货(从隆基收购的越南光伏厂发货)，当地的组件价格偏高，对于隆基的海外组件盈利能力会有帮助。越南光伏为隆基的代工量总计是7GW，主要供应包括美国在内的各个

年翻了一番。中国装机容量激增，而日本、英国和波兰都提出了更高的海上风电目标。在美国，该行业再一次获得了强有力的支持。 IHS Markit指出，拍卖和企业买家是支持未来可再生能源增长的两个重要因素
可再生能源的投资。根据IHS Markit的数据显示，油气公司2019年进行了18次太阳能和风能收购，2020年为17次，而2018年仅为9次。

。中国新增装机容量迅猛增长，而日本，英国和波兰则推出了更高的海上风电目标。在美国，海上风电领域将再次享有强有力的支持。 IHS Markit指出拍卖制度和企业购买者是支持可再生能源未来增长的两个重要因素
公司承购交易几乎与2020年签约的所有其他可再生能源合同的交易相当。在能源行业中，石油和天然气公司，例如BP，壳牌和道达尔，也在增加对可再生能源的投资。根据IHS Markit的数据，石油和天然气公司在2019年收购了18笔太阳能和风能，到2020年收购了17笔，而2018年仅为9笔。