这对民营企业无论是联想、华为、海尔、阿里集团还是光伏业界的尚德等新秀们而言,路长得很啊,可谓一直在路上啊。
SUMCO正是这样的强强联合,优中选优,我们相信SUMCO将一路向前走好! 在光伏产业繁荣时期,SUMCO的硅片也成为抢手货,尚德等也与之签订了类似Take or Pay(拿货或者付钱)的合约,而硅料更成为整个光伏产业最紧缺和紧俏的物资,三菱的多晶硅业务也无法满足其需求,SUMCO
尚德的布局特点主要集中规模化生产和贴近原料基地。尚德目前产能近1.4GW,主要集中于无锡和贴近硅料生产基地的洛阳、青海、镇江,上海以及计划中的扬州。集中于中国规模化生产,可以制造成本最低化。 因而First Solar 可以相对较好的控制原料和产业链,其制造成本可以得到管控,而尚德从事晶硅电池产业链的电池和组件环节,更多受制于硅料。
光伏刚起步之时,中国几乎没有啥光伏技术研究,2004-2008年的繁荣、上市和急促的繁荣使得尚德等积累了一些利润来投入研发、人才培养和技术储备,不幸的是,我们没有试错的机制,也不给我们试错的机会和舞台, 电子交换系统,外部的工厂原料,和别的生产的用于地区贝尔运营公司(Regional Bell Operating Company, RBOC)消费的设备,则继续使用AT&T Western Electric