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第二节孟山都电材MEMC 风云五十载却三易其主晶圆王又成光伏产业主提起MEMC，不能不提起创立于二十世纪之初1901年Monsanto(孟山都)这家世界农业和生物巨头和杜邦这个世界级化工巨头
的步伐一次一次的落后，落伍，再落后，拿破仑眼里的睡着的东方雄狮何时会醒来，不是高卢而是来自东方的雄鸡一鸣天下晓呢! 二十世纪七十年代，微软和惠普开始起步，MEMC也开始升级生产三寸和四寸晶圆

，产能也得以扩大三倍，达到500吨级别。第三阶段为学步阶段，1969-1983年，历时十五年，经过前面十五年的诞生和启蒙后，新的十五年，海姆洛克保持稳健发展。第四阶段为起步阶段
姆洛克继续扩产产能也跃居近8000吨规模，十年增长四倍，且进一步提供大晶圆片德尺寸和纯净度，以满足半导体不断提升的技术要求，成为世界半导体硅料大王。第五阶段为双飞阶段，2005-2015年，历时将

第八，2006年也才倍增到160兆瓦，跃居世界第四。为何是尚德收购MSK，而不是MSK收购尚德?为何MSK如此成功却又轰然倒下?为何还成为尚德的包袱? 首先让我们一起来回顾MSK一路走来的创业和成长
国际化步伐，在香港建立办事处，覆盖中国及东南亚市场。 2002年MSK组件产出大幅增长到31.5兆瓦，跃居世界第四。 2003年启动100兆瓦的组件工厂，时为世界最大。 2003年MSK产出大约

进军欧美等国家市场;而在硅料领域也是巨头之一。 1974年三菱开始光伏技术的研究，1976年建立了太空卫星业务，联合其他企业参与。 1981年三菱还与日本新能源发展机构(NEDO)及其他企业合资商业化
，启动无铅(Lead Free)组件生产。 2004年7月三菱电池产能拓展到90兆瓦，三菱当年产出倍增到75兆瓦，与德国QCELL并列第四。同年三菱开始商业化销售小容量和户外

多到10.5兆瓦，1998年产出增长到14兆瓦，跃居前四。 1999年产出再次倍增到30兆瓦，仅次于京瓷30.2兆瓦，与京瓷比肩，并称光伏王。 2000年夏普产出高达50兆瓦，跃居世界第一，且占据
、保持韧性、保持人性、保持血性，且四型平衡的品格对中国企业尤为重要。正如，我们2006年之后到日本参展，当日本消费者听说中国有个尚德跃居世界前三，并且是做新能源光伏技术的时候，好多日本老百姓还是很高兴，很

泰山压顶的困境中走出生天，开创了新的三国时代。当然了，内部，正处于文革的热火朝天中，民众在处于四人帮斗争的水深火热之中，似乎没有尽头，没有盼头。又有谁知道，一年后中国就变天了呢，三年后，再次大变局从闭关自守
一本书《日本第一》。而这个时候的中国经历了大跃进、十年文革、打到四人帮之后，华国锋、邓小平、陈云等开启了中国新一轮的或平稳或较快的改革开放这一历史和世界巨篇。也许基辛格博士本人或后人会想，日本之后

第三节美国SOLAREX 70代称霸80代投阿莫科 90代安然入股英油终一统伴随1973年第四次石油危机(1973石油大危机)的爆发，世界各国进一步加快步伐建立各国的石油和能源安全供给体系
，Solarex 的年销售额大约3000-3500万美金。同时正在投资770万美金进行产能扩张，州政府提供370万美金贷款支持。当然了，太阳能业务只是这些石油和能源巨头非常小的一部分，要知道AMOCO的

第二节美国 ARCO Solar 并购STI80年代称霸冲平网遇危机嫁入西门子提起英国石油(BP)或者美国曾经的超级石油巨头洛克菲勒，现代国人多有知晓，但要提起ARCO(阿尔科)，或ARCO
Richfield Oil Corporation(笔者翻译为雷奇菲尔德石油公司)这两家公司于1966年合并而成。伴随1973年第四次石油危机(1973石油大危机)的爆发，世界各国进一步加快步伐建立

12.5兆瓦可以三分天下，而夏普和京瓷则以30兆瓦的规模四分天下，两家加在一起占据半壁江山，而日本十强则占据世界近七八成的份额。这简直就是十年后的二十一世纪第一个十年结束时的中国光伏占据全球半壁以上
光伏盛况。七十年代的开始于1973年的石油危机使得石油公司利润惊人的飙升，同时也使其意识到未来的成功必须依赖其他新的动力，因此石油巨头们开始寻求其他的能源和电力方式，随后几年石油巨头开建了很多

民主制度感到沮丧、幻灭和失望。很可惜，美国人因丑闻让一个总统下台，这是符合法理和政治的，但不幸的也因此错失了一个可能很优秀的总统，也错失了又一次解决危机的关键四年。 1976 年11 月总统竞选
了政治舞台的前沿。在整个七十年代，美国选民们都患上了水门事件的后遗症。同时，七十年代也目睹了像通用汽车这样的私企巨头的潦倒。大量日本汽车的进口代替了美国汽车工业中心底特律。克莱斯勒公司甚至沦落到乞讨境地

要达到200GW以上，全球需要800-1000GW才能实现，这对于产业链是一个巨大的调整。在碳中和的大势下，许多行业外巨头将跨界进入，希望光伏企业能走出去，形成新的巨头，也希望通过本次会议，推动产业融合
特色的抵消规则，采用了高效便捷的交易方式，交易方式主要两种，一种是协商议价;另一个是定价转让。建立了规范的核查体系。在核查实施之后，还会有第四方的抽查，确定了核查报告之后，每年还会做一个总结评审，对今年

网络安全与用户隐私保护委员会主席、美国华为董事长、轮值CEO等。目前华为公司的董事长为梁华;包括孟晚舟在内的有四位副董事长，其中三人(含胡厚崑)是轮值董事长。华为规定，董事会是公司战略、经营管理和客户
，主要是聚焦于泛CT、泛IT和泛工业、消费电子等四大行业，打造高质量的电源解决方案。目前已经应用于170多个国家和地区。在泛IT领域，华为提供服务器电源和非隔离的DC-DC模块等，后一模块可用于通信

投资者用户体验，激发投资热情(提升收益、减碳、便捷、额外附加功能) 可以看到，这四点要素中，光伏智能化发展贯穿始终：光伏制造、场站管理、智慧电网、智能应用都离不开智能化的发展，用智能化手段联接场景，为
(智能工厂)四个阶段。在制造流程全自动化的基础上，提升了产品质量和设备效率，并将ERP(企业决策平台)和MES(生产管理系统)结合起来，让管理层对智能工厂可以做到如臂使指。 210超大硅片也是

事实上，双碳目标下，试图将业务版图做大的，不止是煤电企业，不少水电、风电企业在光伏领域也动作频频。 2020年，国家能源集团旗下的风电巨头龙源电力进军光伏取得巨大成绩，新增签订光伏开发协议
因地制宜开展风电、光伏项目建设。地方能源企业也紧跟巨头们的步伐，将风光并举或风光水并举作为自己转型发展的重点。黔源电力虽然是华电旗下上市公司，但经营区域以贵州为主，在贵州光伏产业如火如荼的背景下

Axpo和电气设备巨头ABB共同承诺，将在双方位于意大利的几处绿色氢项目中，开展技术和技能合作。两家公司在周三宣布：双方将在意大利合作开发一个试点项目，研究整个绿色氢供应链技术，并进行生产可行性测试
氢将在2030年(陆上风能)至2035年(海上风能)之间，达到与化石氢同等成本。实现这一目标，需要适当的政策框架和到位的市场机制。该公司列出了到2030年实现低成本绿色氢的四项要求：增加可再生能源产能

，盛况空前。最令人津津乐道的是，光伏电站已实现平价上网，光伏产业发展已经没有天花板，天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。形势一片大好，行业一路高歌。然而，从2020年第四季度开始，光伏硅料价格飙涨，从每吨6
? 2020年第二季度，随着新产能扩产，硅料价格跌破6万元/吨，一些硅料企业纷纷减产，甚至停产，连硅料巨头OCI、瓦克也一度停产。硅料市场疲软，引起硅片、电池片、组件价格下跌。尽管在疫情期间，下游用户安装光伏

厂商爱旭股份就表示，当前行业供需错配仅是表象，实际是由于部分企业刻意营造多晶硅、硅片短缺，囤积居奇、哄抬物价所致。今年以来，光伏上游硅料涨声四起，本周国内单晶复投料价格区间在20~21万元/吨，周环
，残酷的市场拼杀完成一轮又一轮大浪淘沙。 2007年，国内硅料企业多达数十家，但如今全世界活得好的不超过五家。像国外的硅料巨头瓦克，也一度因为市场价格低缩减产能。低质量、高成本企业被淘汰，再轮到

下半年开始准备扩产的，一些巨头动作快一点，其他公司是从去年年底到今年开始宣布新的扩产规划，而且扩产后落地在今年上半年的少之又少。但硅片和组件这一段的扩产，始于去年上半年甚至更早，彼此之间的极度错配导致了目前
商。但无奈组件厂家的竞争是整个行业最惨烈的，如果不能通过更大规模、更集约化生产以及四处伸展布局、技术进步等，就无法支撑业务体系的发展，无法获得双碳形式下更好的组件销售份额和更大利润总额，企业将很快被淘汰